荆州日报传媒集团：构建融合生态链，迎接智媒体时代到来

文/代志武

2018年10月，融合AI智能终端实验室将在湖北省荆州市挂牌，它的诞生标志着地处中西部的《荆州日报》这家地市党报将迎来媒体融合的重要转型期，荆州日报传媒集团整体进入人工智能新媒体时代。

其实，人工智能化在媒体的应用，在各大新兴互联网媒体中早已不是新鲜事，各种算法让传统媒体捉襟见肘。因此，在转型发展中，传统媒体如何构建以技术为支撑的融合生态链，这将决定地方党报的未来方向和生存空间。

要素融合是决定性的一步

媒体融合，“中央厨房”是标配，这一理念已形成共识。笔者认为，关于“中央厨房”建设还是要坚持“适配原则”。其实，各报业集团现有的新闻采编系统本身就是一个“中央厨房”系统，对于仅有单个媒体的报业集团而言，最适用的方法就是对现在系统进行升级，基本能满足媒体融合前期发展需要。

从报业集团转型实践来看，报业融合关键在于要素的融合，就是资源配置优化。融合的根本目的是新闻信息汇集与处理。如何完成这一汇集，不仅需要技术支撑，更需要从组织架构、采集流程、传播渠道、有效考核上建立一体化运行的体制机制，也就是通常说的组织重组、流程再造、传播重构、管理创新。荆报集团“三步走一到位”战略就是从资源要素优化配置上完成了融合布局。

荆报集团“三步走一到位”战略就是从资源要素优化配置上完成了融合布局。“三步走一到位”是推进采编、经营、综合管理深度融合和保障到位。是以资源优化配置为导向，推进组织机构全面重组和流程全面再造。

“三步走一到位”是推进采编、经营、综合管理深度融合和保障到位。是以资源优化配置为导向，推进组织机构全面重组和流程全面再造。其中最关键的第一步，是采编出版机构的深度融合。2016年3月，荆报集团推出了媒体融合3.0计划，自主设计的新闻梦工厂上线运行，并配套出台了确保融合标准化运行的《融媒体3.0手册》。这一改革彻底颠覆了运行58年的一媒体一编辑部模式。报社按新闻规律与出版流程将原有的5个编辑部24个部门全部拆分，整个报社采编部门分为前端和后端，共10个中心。前端含6个采访中心，后端为4个出版中心，中心采取总监负责制度。这种制度彻底打破了原有的编辑部运行模式，建立起一个集采访、出版、渠道、传播、转化、评估于一体的融媒体运行体系。2017年，又自主设计，引进云计算、大数据技术建成并上线了出版云控制系统“党报云中央厨房”，为融媒体改革实现云支撑的同时，荆报集团再次优化采编出版流程，形成一套高效精确、涵盖各方的融媒体4.0采编发布体系。据国内权威专家分析，在国内上线的55家“中央厨房”中，聚合性“中央厨房”不到15家，荆报集团属于聚合性“中央厨房”，投资少，使用率高，是最为实用的“中央厨房”之一。

大数据产品化是必需的

对于大多数拥有中央厨房的媒体而言，如何用好“中央厨房”是关键。在实践过程中，荆报集团“中央厨房”对数据的监控目前仍然使用的是人工，通过人工监控、人工分析、人工采集来完成内容的应用。人工有人工的优势，但难免带有强烈的个人认知痕迹。对于海量的数据，最有效的办法，还是应该采取AI技术，引进人工智能，以产品为导向，全面挖掘云厨房大数据，让大数据会说话。

当然，人工智能应用不是简单的技术革新，而应该成为推动传统媒体向智媒体转型的方向。荆报集团对人工智能的应用主要有以下几个方面：一是新闻应用。主要通过“写作机器人”来完成智能搜索、分类抓取，形成新闻传播产品。这主要解决新闻“快”字，解放大量人力，完成对新闻客户端等新媒体平台的快速供稿；二是智库建设，包括原创文学库、数字图片库、数字报等。通过版权签约，形成可开发的数据产品。目前，荆报集团已成为荆州廉政文化产品创意基地、湖北网络视听节目精品创作基地等，每年可开发视频产品300余部，微电影微动漫产品10多部。这些基地通过共建形式均获得了一定的资金保障；三是延伸开发产品。比如，双微榜单、舆情分析、社会热点等个性化产品形成社会与经济价值；四是创意产品开发。通过数据库海量信息，开发创新性文化产品。近年来，集团开发的荆楚成语故事、中国廉主题连环画等创新性产品深受市场欢迎；五是智能视频系统建设。这款产品对于报人来说可以说是一款视频制作利器，它可以快速解决“门外汉”的报业音视频生产，提升全媒体产品的创新生产能力。

通过实践，荆报集团深刻认识到，无论如何数据产品化是必需的，也是媒体必须坚持的方向，这也是内容深度发掘，提升媒体竞争力的有效途径。

终端智能化是大趋势

其实从纸端、网端、路端到手端，各大媒体始终在寻找信息传播的入口，追求信息影响力最大化的风口。今天，我们应该能看得到了，那就是交互功能、智能技术带来的信息入口无处不在、无时不在。

纵观我们身边智能化终端，以智能手机为代表的手端，可以说是改变了我们的生活方式，改变了我们数百年来的生活习惯。手机伴侣、天猫精灵、小叮当等智能产品，将我们传统赖以生存的定向渠道进行了彻底颠覆。

在一次以战略为中心的理论专家讲堂上，听到某专家这样一个论断。他说，我们要站在未来的角度思考现在，并决定今天的行动选择。因为决定成败的不是过去、现在，而是未来。对于传统媒体同样也面临着一个这样的战略选择，媒体的未来会是什么，它将决定传统媒体发展的方向，甚至是生存问题。毋庸置疑，与新兴媒体相比，传统媒体无论是形态还是渠道，包括思维都显得老套了。在某种意义上讲，我们现在不是该讨论改不改、走不走的问题，而应该是怎么改、怎么走的问题。因此，面对新形势新思维，传统媒体必须为自己来一次洗心革面，来一次思维重启，革故鼎新。

近年来，荆报集团一直在思考怎么走的方向性问题。从媒体采编融合到经营共享再到综合管理体制改革，每一步都是在面向现代新兴传媒集团努力。今年，荆报集团把发展重点放在智媒体转型上，在智能化建设方面发力，推行“懒人计划”，主要方向是从智能写作机器人、智能视频化、智能终端产品化三方面着手，通过合资合作等形式将报社传统传播渠道和终端引入全渠道、智能化。主要产品方向是智能盒子，在音频、视频方面建立可替代传统媒体终端的智能平台。一是建立新闻快速反应系统平台；二是将传统媒体内容通过智能终端进行广泛传播；三是进行深度研发，推出面向市场的智能IP产品；四是完善报业融合生态链，形成可看、可听、可视的传播形态，并逐步建立可交互的智能新媒体生态圈。通过四个方面建设，最终形成融合家庭、适合个性化的智媒体终端，让我们的新闻产品无处不在，无时不在，将传统报业真正打造成为一家集多端于一体的新兴传媒集团。

当然，要实现传统媒体向智媒体转型，是一个艰难的过程，尽管困难很多，但我们不能不做出选择。从当前形势来看，应该是一个良好机会，传统媒体在整个趋势还没有完全走坏的状态下，借力新技术，加速融合步伐，推动传统媒体从认知、机制、形态、生态等全面智能化转型，或许是一条复兴之路。