基于全生命周期理论的输变电设备资产管理探讨

郑楚玥

（广东电网有限责任公司中山供电路变电管理二所，广东 中山 528400）

0 引 言

随着时代的发展，我国电力系统已成为国家经济发展的战略内容，对各个行业的发展都有着显著影响。对于各个电力企业来说，在自身建设发展过程中，输变电设备所占的投资比重非常大。输变电设备自身运作的稳定性和全面性，直接影响电力企业的发展。特别是近几年，我国社会对电力的需求不断加快，对电力系统的要求也越来越高。这种情况下，各个电力企业做好输变电设备的管理变得非常重要，必须在实现经济性目标的同时，保证各类设备的安全运作。

1 全生命周期理论的相关定义

1.1 全生命周期理论的概念

全生命周期理论主要是在保证设备自身性能和运作可靠性的基础上，考量设备从规划设计、设备采购，一直到后续维护修理、退役报废的各个步骤，立足于设备的长期经济效益，保证设备在整个生命周期中实现成本最小的一种管理方式。相较于其他管理理念，全生命周期成本的管理方法具有很多优势。这主要是因为全生命周期理论能够立足于设备使用的全过程进行分析，能够全方位考虑设备产生的各类成本。全生命周期理论的应用，使成本管理人员能够立足于各个成本来明确不同成本之间的平衡，以找到最佳的成本管理方案[1]。

1.2 全生命周期管理的特征

全生命周期管理具有两方面特征。第一，全生命成本费用最低。全生命周期管理会将全过程的成本放在一起考量，会详细计算各周期中的成本，最终获得不同生命周期中的量化数据指标，并将其作为成本判定的标准。这样设备成本的管理与控制就能够立足于长远目光，促进设备经济性能与技术性能的相互统一。第二，将设备的可靠性和维修工作提前。在使用全生命周期管理时，技术人员在设备规划与采购阶段会综合考量设备的使用性能，从而明确设备在使用过程中产生的各类成本，并在前期阶段分析设备运作的可靠性和后期维修需要的成本。

2 全生命周期理论背景下输变电设备资产管理存在的问题

在全生命周期的相关理论下，电力企业的各个输变电设备资产管理应该立足于设备使用的全过程进行各类管理活动。目前，就我国大部分电力企业的实际情况来看，输变电设备的资产管理还存在许多不足。这些问题和不足主要集中在三个方面。第一，很多电力企业输变电设备的资产管理水平比较落后，多数企业选购输变电设备时，过于看重设备自身价格，并将设备价格当成设备资产的主要成本。这种计算方式实际上只考量了设备的部分成本，虽然在采购时会节省较显著的成本，但忽视了各个输变电设备在使用过程中的长期成本，会造成整体成本的增加。第二，多数电力企业在进行输变电设备资产管理时，没有考量设备在使用过程中的实时状态，使得设备潜在的问题与风险总是在经过一段时间后才被发现，无法充分发挥设备资产管理的效果。第三，多数电力企业在输变电设备资产管理方面还没有形成相对完善的退役管理体系，无法保证报废设备资产价值的发挥[2]。

3 全生命周期理论背景下输变电设备资产管理的改善策略

3.1 改善设备规划评估和投资决策支持

在规划设计阶段，输变电设备资产管理应构建可行性评估报告，以明确各个设备的成本投入和效益产出，并将其作为设备资源配置的重要参考标准。这需要各个电力企业在规划阶段就明确设备资产的风险和不同设备资产的绩效。这样电力企业就能够通过分析自身的历史数据和各个设备的具体性能，对不同设备的建立成本、效益以及风险等各个因素进行综合管理与分析，最终形成不同类型设备的数据管理库和项目储备库，在规划设计阶段就做好设备资产的管理。

3.2 实现采购全过程管理体系的建设

在设备采购阶段，输变电设备的管理还应融入全生命周期的评价指标。即在设备采购时，应该收集采购设备的全生命周期成本信息，明确各设备的性能数据和成本数据，并在这些数据的基础上进行设备的综合管理，最终形成成本管理的正确决策。采购阶段，电力企业应制定相对完善的供应商管理体系，立足于供货商的供货能力、风险水平以及设备绩效等进行分层管理，并对供货商进行分级，最后根据不同级别的供货商采取差异化的策略[3]。

3.3 保证工程建设全过程的精细化管理

在工程建设阶段，电力企业应该实现输变电设备的精细化管理。一方面，电力企业应不断规范项目的管理体系，做好项目建设过程中的风险管理，避免建设过程中出现一些违规操作行为，最终形成一个长效的工作管理机制。另一方面，在精细化管理过程中，相关技术人员应针对输变电设备做好成本的量化分析，在工程建设过程中进行设备的管理与控制。这样技术人员能够通过多个维度综合考量输变电设备的资产管理，提高最终的管理效率。

3.4 不断优化设备生产运行过程的实时状态

在电力系统运作过程中，各个输变电设备也会因各类外界因素的影响而出现性能问题。这种情况下，技术人员应明确设备可靠性的重要性，降低设备维护检修过程中的盲目性，提升各个输变电设备在运作过程中的有效使用时间，进一步缩短设备的非计划停运时段。此外，各个电力企业应完善输变电设备的运维检修策略，实时监测各个输变电设备，获取各个输变电设备的实时状态，并明确设备运作的实时风险和正常情况，从而实现对各个输变电设备的综合管理，并构建RCM模型明确不同设备的检修策略。

3.5 规范输变电设备的资产退役管理

各个电力企业应该做好输变电设备的资产退役管理，并形成报废设备的鉴定、回收、利用以及处理的整体流程。同时，应根据设备资产再利用原则构建完善的考核激励机制，提高各个报废设备的资产利用率。这需要各个电力企业建立相对完善的逆向物流体系，并实现设备规划、采购和运维等各个部分的信息共享，以充分发挥各个报废输变电设备的价值，提高各类设备的资产管理成效。

4 结 论

随着我国国民经济的进一步发展，社会各个行业对电力的需求变得越来越高。在这种发展背景下，电力企业的输变电设备管理显得更加重要。电力企业管理人员应在当下积极明确全生命周期理论的内涵，在这个理论框架下思考输变电设备资产管理的具体方法。在实际管理工作中，应根据输变电设备在电力企业应用中的各个周期，做好每一个周期的资产管理，以更小的成本来实现输变电设备管理与使用的最高效果，从而提高电力企业的经济效益和社会效益。