如何加强工程项目的成本控制

任友兰

摘 要：工程项目成本是建设单位以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。具体来说，施工过程中所耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，以所耗用的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械运输设备等劳动资料的价值，以折旧的形式记入施工项目成本；工人必要劳动创造的工程价值，以工资形式支付并计入施工项目成本。项目施工成本是项目总成本的主要组成部分，一般占总成本的 90%以上，因此，项目施工成本管理水平在某种程度上代表了工程项目成本管理的水平。

关键词：加强；工程项目；成本控制；措施

1.首先对工程项目成本控制管理措施的重要性进行分析

自从出现金融危机以来，在我国范围内实施了一系列的扩大内需的政策，在此基础之上工程项目建设领域中的资金投入力度也呈现出来一种不断提升的趋势。现阶段我国范围之内投入建设的工程项目不断的提升，规模不断的扩大，在此基础之上自然也就对工程项目建设的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因为相较于传统性的制造业来说，建设工程项目具有波及范围大、投资资金多等相关问题的，因此在建设工程项目领域中采取加强的成本控制措施，对于建设工程项目来说是特别重要的。之所以在建设工程项目领域中采取加强成本控制的措施，就是为了能够对工程项目的质量做出一定程度的保证，从而也就可以在此基础上对施工单位的经济效益水平做出一定程度的保证，现阶段我国范围之内投入建设的工程项目，工期一般情况之下都是会被压缩在一个比较紧张的范围之内，并且在施工相关工作进行的过程中需要使用到的技术的种类也是比较多的，所以针对建设工程项目成本控制措施提出的要求是比较高的。在建设工程项目领域当中实施成本控制的措施，是在对工程项目的工期和质量进行综合考虑之后，对项目发挥出来的经济效益水平做出一定程度的保证，与此同时也可以使得企业的综合竞争力水平得到一定程度的提升。另外一个层面之上，成本管理措施其实也是可以在项目的顺利施行做出一定程度的保证的，现阶段我国范围之内投入建设的工程项目的建设周期一般情况之下都是比较短的，并且在施工过程中使用到的材料的种类是比较多的，项目施工相关工作进行的过程中涉及到的消耗资金数量最多的其实就是材料，一般情况之下都是可以在整体资金消耗中占据60%以上的，甚至在某些情况之下是可以达到80%，在实施成本控制措施的基础上，可以在将工期作为实际依据的情况之下开展科学合理的调配和调度工作，自此基础之上自然也就可以对材料的合理使用以及资金的合理分配做出一定程度的保证了。

2提高工程项目成本管理水平的措施

2.1以市场需要为标准，确立项目成本观念

确立项目成本观念是抓好项目成本管理的基本前提。建设单位必须按照价值规律的要求，不断强化管理，改进技术，努力提高劳动生产率，降低工程成本，才能获得最佳的经济效益，反之就会出现大规模、大面积、大数额的超支。因此，加强项目的成本管理，首要的是建设单位必须树立市场观念，强化成本意识，干每一件事，用每一分钱，做任何一项决策，都要围绕降低成本去考虑，采用市场的办法去运作。比如劳务队伍的选择、物资和设备的采购实行公开招标，项目班子的构建、重要岗位以及关键工种人员的配备一律采取竞争上岗等，这已被实践证明对优化资源配制，降低项目成本的效果十分明显，应当得到广泛采用。其次，在项目施工的各个具体环节，也应严格按照市场化的要求操作，如对项目成本控制的目标，必须抛弃计划经济时代留下的预算定额和费用标准，根据市场的变化重新确定。

2.2强化成本控制，加强成本基础数据的搜集

成本基础数据的收集与整理是成本基础管理工作中工作量最大、内容最重要、精确度最高的工作。可以说，如果没有系统、全面的成本基础数据信息库的建立，就不可能有效地开展成本控制工作。成本基础数据收集的总体要求：①必须在工程前期进行该工作的策划，因为到后期，数据已经大量产生，许多数据可能会丢失。②真实性是数据生命力之所在，所以在统计过程中要十分强调数据的准确性，做到宁缺勿假。③統计中应当加强数据的二次分析，对许多过去做过调整的数据在统计中要做一些复原工作，不能做机械的统计。④通过基础工作的布置落实，每个管理者必须实现一个转变，那就是由现在的被动统计到以后日常工作的主动统计，做到这一点对提升建设单位的成本基础管理水平具有十分重要的意义。

2.3加强现场签证管理

在工程项目的建设过程中，还要做好其管理工作，施工企业要严格按照施工图纸进行施工，并且在施工时出现的一切意外情况都要进行认真地掌握，避免产生没有预算内的消耗。并且负责现场管理的人员要严格鞭策施工企业，要求其做好相应的记录，尤其是隐蔽性的工程项目。这是因为这样的工程成本比较高，竣工后无法进行考察，若是没有相应的手续，那么最后工程结算的时候会很难。所以，对于这样的工程一定要做好其验收记录。

2.4推行限额设计

限额设计是指按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额进行设计，对于其中不合理的变更一定要进行严格地限制，确保最后的投资不超出总投资额。施工企业的技术者和设计者要相互协调，对各个环节进行详细地琢磨，在不影响使用功能、质量和安全的前提下，不断的优化设计方案，尽可能的节约成本。

结束语

总而言之，成本控制措施在实际实施的过程中需要全员、全过程都参与到其中，从事建设工程施工相关工作的企业在实际工作的过程中只有不断的探寻崭新的项目管理措施，使得各种类型的管理措施可以在工程项目建设相关工作进行的过程中得以融合，在此基础上自然也就可以将工程项目成本控制在既定的范围之内了，逐步实现成本管理整体优化这样一个目标，在此基础上才可以使得企业的整体竞争力水平得到一定程度的提升，最终也就可以使得工程项目发挥出来应有的社会效益和经济效益了。

参考文献

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