新时期下企业财务管理存在的问题及解决对策

2018-01-23

现代营销·经营版 2018年8期

（沈阳工学院辽宁抚顺 113122）

一、新时期下企业财务管理遇到的困难

（一）财务管理机制不健全

大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。再加上在生产、经营过程中，缺少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。进而企业难以做出正确的决策。

（二）资金短缺，且融资艰难

少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。其主要表现为：第一，企业直接融资困难。针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题。

（三）企业缺少对投资项目对预算

少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：第一，企业对存货并没有科学的管理方式。存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。从根本上来说，还需要进一步的加强管理。如，税额的计算、损益的计算等；第三，企业资产管理机制不健全。少数企业对原材料、固定资产等管理缺少健全的机制和措施，所以无法有效地加以审核，从而导致资源的浪费。

（四）信息化发展滞后

随着网络技术的进步和信息化的普及，财务管理也面临着网络化发展。但是大多数企业网络化发展还不够成熟，比如：第一，财务工作者专业能力不足。少数企业的财务工作者网络技术和知识还不够专业，使得企业财务管理无法发挥网络化财务的真正功效；第二，配套装备不齐全。网络化管理需要计算机的支持，但是仍然有很多企业由于经济实力不足，致使计算机普及率低，达不到网络化管理的需求。

二、解决新时期下企业财务管理问题的措施

（一）健全企业内部管理机制

为了确保企业财务管理水平，就需要健全企业内部管理机制。首先，健全企业内部组织框架。企业需要结合实际要求，根据各岗位要求，科学分配各项职责，并注重各项财务管理活动的进行，以此才能提高企业运行效率；其次，健全财务工作机制。为了避免原有的出纳、财务为一人的尴尬局面，企业需要健全财务工作机制，比如：创建完善的舍长管理机制、健全收支款管理机制、加强报销机制、健全和规范企业财产管理机制和健全职工有关福利政策等。

（二）注重企业融资能力

企业一旦缺少资金的支持，将导致各项经济活动无法正常的开展。所以，政府在必要的时候可以给予一定的支持。首先，依据企业运营状况和经营管理能力，加强资金筹集的能力。企业为了提高市场占有率，可以规范化财务管理，有效实施财务管理规划，也可以通过内部筹资提高资金筹集率；其次，加强政府对企业的支持力度。政府可以通过借贷、金融单位投资、资助等形式筹集资金。比如，应该注重企业向同行业的单位进行借贷。与此同时，还需要创建相对应的金融服务单位，以便为企业融资做好准备。

（三）加强对企业投资项目的预算作用

企业财务工作者需要通过学习不断提升个人素质与能力，并积极投入到企业规划工作中。企业所有人员注重财务管理，并参与进去，才能给予全方位的支持。财务管理者还需要结合企业内部与外部的实际状况，对企业的预算进行实时的、动态的调节，以此企业管理人员才能根据相关财务数据做出正确的决策，从而有效地规避风险，提高企业效益。

（四）注重信息网络化发展

首先，企业财务管理人员应转变原有思想，树立正确的信息网络化财务管理模式。为了充分普及网络化财务管理，就需要转变原有的认知，并确保所有财务管理者积极投入到对新知识的学习和理解中，加强自身意识，提高思想高度；其次，注重从业工作者的培训工作，如：财务管理人员的继续教育，提升从业工作者的专业技能。对于现有企业网络管理遇到的困难，企业利用现代化网络技术的基础和专业化的团队加以改善，并解决问题。因此，企业可以有针对性的加以培训，或者聘请高素质的人才；最后，注重财务工作者责任感的培养，基本职业道德的建立。财务工作者不仅仅需要掌握各项操作流程、知识和技能，还需要掌握各项精细化管理规定和维护。只有全方位的掌握企业业务的开展，才能避免因为与实际脱离，造成的不必要的浪费。