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关于优化电力营销中抄核收工作的探讨

2018-01-23

现代营销·经营版 2018年8期
关键词:核收用电核算

(国网嘉鱼县供电公司 湖北咸宁)

电力在人们日常生活、工作中占据不可忽视的地位,供电需求的上涨也促进了供电企业的壮大。市场经济发展下,供电企业面临激烈的竞争环境,为了获取长久稳定的发展,做好电力营销抄核收的管理具有现实意义,这不仅给人们提供了良好的用电环境,还能提高群众对企业服务的满意度。因此,企业需要制定严格的标准流程与操作方法,保证抄核收工作的科学、严谨、准确。

1 电力营销抄核收的重要性

随着我国社会经济的快速发展,供电企业面临各种机遇与挑战,电力需求量随着市场的扩大不断增加,为了保证供电企业经营水平的提高,企业应该完善内部管理制度,满足日益增长的用电需求,努力提高电力输出质量与传输效率,做好电力服务工作。在科学技术发展下,自动化、智能化逐渐渗透到电力营销中心,抄核收作为电力营销的关键环节,存在着管理不足、抄表系统不先进、核收等多方面问题,这些都制约了供电企业的发展,积极应用自动化抄核收系统,能够提供电力营销的整体水平,为企业创造更多的经济效益,对供电企业抄核收工作的顺利完成具有重要意义。

2 电力营销中抄核收环节存在的问题

2.1 管理模式有待加强

电力营销抄核收主要是对居民的用电数据进行总结、收费,并结合实际情况进行梯度抄核收标准,严格按照抄表、核算、收费的管理流程形成智能化的电力营销管理模式。这种管理模式能够提高供电企业的管理水平,对居民用电情况进行合理控制,推动电力抄核收工作的顺利进行。但是,在实际工作中,抄核收各工序之间有着紧密的联系,如果前项工作存在错误就会导致这个工作的偏差。由于管理不到位,抄表、核算、收费等工作缺乏统一的标准,在记录完成后无法对数据进行准确的核查,降低了电力营销工作的效率。

2.2 抄表系统不够先进

当前,我国用电已经基本实现了全网覆盖的局面,但一些经济落后或偏远的地区,还无法建立起有效地网络平台。与此同时,一些经济发达的一线城市,由于电网规模比较大,虽然具备了相应的智能技术与网络连接基础,但是在电网智能化的发展上缺乏认识,抄表系统不够完善,无法实现全方位的覆盖。由于无法实现智能化的抄表工作,需要人工的方式进行抄表,对电力营销工作效率产生影响。

2.3 核收环节存在问题

电费核算是电力营销非常重要的一个环节,这对于企业经济效益产生直接影响。一些工作人员缺乏核算工作的重视,在整理数据的时候无法做到准确复核,由于技术水平有限,降低企业的管理效率。部分工作人员对电费核收工作不够重视,在工作中容易与客户之间发生矛盾争执,对用户反映的用电度数与电力费用不相符合的情况,没有及时上报单位,加剧客户与企业之间的矛盾问题。

3 提高供电企业营销中抄核收环节管理效率的相关方法

3.1 转变思想观念,优化管理制度

在传统的电力营销中,供电企业与用户之间往往处于敌对状态,这不仅影响企业的健康发展,甚至还会造成企业资金周转不良,带来经营风险。作为供电企业管理人员必须要有正确的思想认识,能够解决当前企业经营中存在的问题,对于用户恶意拖欠缴费的现象,及时与用户进行沟通,尽量让用户明白企业的难处,切实提高企业的营销水平。另外,企业还可以建立绩效考核制度,通过电费回收给予员工相应的奖励,处理好企业与用户之间的矛盾,树立良好的企业形象。

3.2 完善智能抄表技术

目前,很多城市已经都采用智能抄表技术,但是不管是在抄表还是在核算收费上面,工作效率与质量都有很大转变,企业为了降低成本投入,采用智能抄表系统,能够在很大程度上降低工作人员的负担,提高抄核收的整体水平。抄核收在智能发展的过程中,企业需要根据用户的实际情况采用不同的标准,通过科学合理的方法达到企业营销的最终目标。另外,在电力营销中,抄核收智能系统需要网络自动化技术的支持,这样才能保证整个系统的稳定运行。

3.3 优化核算模式

电力营销过程中,核算是一个非常关键的环节,并且具有一定的复杂程度,面对如此庞大的营销网络,核算工作量较大,供电企业应该充分重视核算工作的重要性,提高核算效率与准确度,优化核算操作模式,以此为基础开展电力营销抄核收工作。目前,很多供电企业已经应用自动审核模式进行电费核算,但是这方面的精准度要求较高,如果用户数据存在异常,必须及时采取补救措施进行人工核算。当核算结果偏差较大的时候,多次核算结果不相一致,则需要调整电力营销核算的程序,对故障原因进行追踪调查,并制定科学有效地预防措施,避免故障的在此发生。另外,对于用户原因造成的营销业务变更,核算人员应该及时对结算关系做出调整。当电力线路存在损耗时,容易造成核算误差,通过计量表分摊值进行校正,做好线路的检测维修,将电力损耗缩减到最小。

结语

综上所述,在社会经济快速发展下,传统的抄核收管理模式已经不能满足实际工作需求,电力营销过程中抄核收工作各个环节都存在管理问题,供电企业应该加强这方面的重视,转变管理理念,加强抄核收的智能化管理,提高抄核收的管理水平,全面提高供电企业电力营销质量,推动企业的长远发展。

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