探究施工企业党群工作精细化管理

李仕凯

摘要：随着现代企业的转型与发展，党群工作管理的精细化也越来越发挥着重要作用。施工企业如果要在激烈的竞争市场中加强自身优势，提高竞争力，就必须要推进党群工作管理的精细化。本文通过阐述党群工作精细化管理在当前现代企业管理中工作中的重要意义，并针对当前施工企业关于党群工作存在的问题进行仔细的剖析与研究，提出相应的改进策略和解决措施。

关键词：施工企业 党群工作 精细化管理

当前，在现代企业发展建设过程中，进一步推进党群工作的精细化管理，可以有效促进企业的各部门工作稳步推进与协同发展。由于精细化管理对施工企业的运行与发展具有良好的推动作用，许多施工企业在日常工作中也逐渐重视党群工作，并在党群工作中逐渐推进精细化管理，以此增强员工的凝聚力和向心力，提高企业员工对于参与工作的热情，为施工企业带来更大的经济和社会效益。

一、党群工作精细化管理对于施工企业的意义与内涵

施工企业的党群工作精细化管理工作，是保证企业协同运行、稳步推进、高效发展的重要条件和因素。在施工企业的管理工作中，党群工作作为一项重点工作，其作用与功能无法取代。但是近年来，随着现代企业的转型与升级，传统的党群工作模式已经无法适应当前企业管理的需要。只有改进创新党群工作模式，推进党群工作的精细化管理，将工作做精做细，深入到基层方方面面。只有让党群工作融入到企业生产生活的各个方面，才能有效提高施工企业的工作效率和生产效益，更好地为施工企业的发展提供服务与保障。

二、存在的现象与问题

在当前市场经济的影响下，许多施工企业开始慢慢地发展起来，但在党群工作的管理方面上，却没能与时俱进，出现了许许多多的现象和问题。党群工作的开展是为施工企业和所有员工的发展而服务的，因此做好精细化管理工作是当前施工企业党群工作的当务之急。然而，通过对当前施工企业党群工作出现的现象分析来看，仍然存在以下问题。

（一）施工企业组织架构不健全不完善

随着市场经济的发展和对施工企业的冲击，很多企业都在竞争中寻求转型与改革，企业中各部门的裁并改是很常见的现象。在当前企业竞争如此激励的环境下，施工企业往往追求的是经济效益的最大化，因而忽视了党群工作的开展。因此在开展党群工作时，经常会出现人力物力财力不足的情况，而人力物力财力不足则反映了当前施工企业的组织架构的不健全和不完善。这种问题常常会导致施工企业的工作无法推进，或者迟滞正在进行的工作。当前在施工企业当中，最常见的现象就是不成立党群工作管理组织，或者仅仅是由几个人兼任来敷衍了事。从而导致党群工作管理人员得不到重视，利益诉求无法得到满足，打消了工作人员的积极性，从而严重阻碍施工党群工作的精细化管理。

（二）各层级人员忽视党群工作精细化的重要性

由于市场经济的冲击，领导阶层通常更加注重发展企业实力来获得更高的经济效益，从而忽视了党群工作相关建设，进而导致党群工作开展缓慢，效果不突出。由于领导阶层的导向作用，从而导致施工企业整个单位内部的党群工作常常是做表面文章。对于党群工作的建设与发展也只是会议上讲讲，本子上写写，导致党群工作无法得到真正的落实。而对于那些处于基层默默无闻的基层员工，更是以领导阶层的意志为风向标，将他们日常工作的重心和重点都落在了自己的本职工作上。他们从思想上和心理上认为，只要完成自己的日常本职工作，就已经完成了工作任务。另外，他们没有自觉参与党群工作精细化管理工作的意识，从而导致施工企业党群工作精细化管理无法推进与深入，不能够深入到基层员工中去，也就无法显示精细化管理工作的作用与价值。企业上下的各级人员对党群工作的不重视在很大程度上阻碍了党群工作的开展，更不要说是推进精细化管理了。

（三）管理过程中党群工作的方式陳旧粗糙

在经济发展的有力推动下，许多施工企业也在慢慢地寻求转型与改革，但是，部分企业却忽视了对党群工作的改进与创新，从而导致施工企业工作中出现许许多多的问题。许多施工企业在转型后，当前党群工作无法与转型后各部门工作模式相适应融合，导致党群工作发挥作用不明显，而且严重降低各部门工作配合的效率。有的施工企业党群工作人员分工不合理不明确，对工作不能定点定人，导致施工企业党群工作开展质量不高。另外，施工企业的党群工作还存在方式方法单一落后、缺乏创新性和针对性，工作落实不深不细等等，这些问题都严重影响施工企业党群工作的效力与作用。

以上这些问题严重制约党群工作精细化管理在施工企业的推进与发展。为了发挥党群工作的功能和作用，使施工企业迅速得到发展，施工企业就应该结合当前企业自身的发展状况，针对当前企业存在的问题，认真分析与研究，针对性的解决对应的问题。同时要凝聚企业各部门、各阶层人员的力量，推动党群工作精细化管理，从而实现企业高效发展。

三、改进的措施与办法

在当前企业的管理工作中，党群工作精细化管理是一种高效的管理办法，一种以人为本、关爱员工、促进企业发展的管理模式。当前现代企业党群工作管理必然是朝着精细化发展，同时精细化管理工作也是加强企业党组织建设、提高企业管理工作效率、提升管理人员业务能力的有力举措。在施工企业党群工作中，企业应当将精细化管理与企业其他工作管理有机结合，形成一种先进的管理文化，从而推动施工企业的高速发展。

（一）完善组织架构

施工企业要加快建立和完善相关的组织架构，以便充分发挥组织架构的作用与功能，使之更好的为施工企业服务。一个企业，没有完善健全的组织架构，党群工作就无法顺利实施，更不要说将党群工作做深做精做细。为了有效解决这个问题，施工企业应当完善相关的组织架构，为党群工作管理增派更多更专业的人员。

首先，完善企业党群工作的组织架构，对当前陈旧的规章制度进行系统梳理，推陈出新，与时俱进，从而适应当前精细化管理工作的需要。规范各项规章制度，让企业上下不仅知道如何去做，更知道以什么标准和要求去做。其次，培养专业人员开展党群工作，积极对管理人员进行专业培训与指导，增强他们的业务技能和业务水平，使他们更好地投入到相关的工作中去。最后，强调开展党群工作精细化管理的工作细节，以党群工作为中心，将日常管理工作的各个方面尽可能做到精细化。要求对每一个细节进行分析研究，将施工企业的各项工作都能很好的衔接配合，从而推动企业的发展。

（二）加强教育培训

施工企业应当对企业全部人员进行相应的教育培训，使领导阶层和普通员工从思想上和心理上认识党群工作精细化的重要性。同时在实际工作中，领导阶层要善用奖惩措施，增强他们的凝聚力，充分调动他们参与精细化管理中的积极性。

对于领导阶层，培养他们精细化管理的意识，令他们在统筹整个企业管理中，在制定企业发展策略时，自觉地重视和推进党群工作精细化。对于普通员工，要加强他们对党群工作的认识，加强他们对精细化理念的理解，使他们充分认识到党群工作在企业生产生活当中的重要性。使员工在完成日常工作生产的同时，积极参与企业精细化管理中去，在工作中深刻理解领会相关理念内涵，并将其融入运用到实际工作中去。通过对领导阶层和普通员工思想的统一，从而进一步将整个企业凝聚为一体，提高企业全员的凝聚力，使企业效益得到更大提升。

（三）创新方式方法

施工企业开展党群工作精细化管理时，首要的是结合自身优势，转变思维，克服思维定势，要摆脱传统观念和工作模式的影响。在企业的生产生活中勇于创新思维，改进工作方法。同时采用科学合理的激励方式和手段，使员工自觉自愿、身心愉悦的参与到党群工作精细化管理中去。

首先，要勇于更新观念，创新思维，打破传统的管理模式，寻找恰当的切入点，将党群工作精细化管理方式科学正确的融入施工企业的各个方面。可以着眼于施工企业独特的企业文化，发挥企业自身的特点和优势，将精细化理念与企业文化有机结合起来，形成独具特色的精细化企业文化。其次，要充分深入到基层一线，深入到普通员工当中，了解他们的需要和需求，以此来推进党群工作的精细化管理。在此基础上，结合生产特点和工作实际，从根本上寻求工作方式的突破与创新。同时积极探寻适合高效的工作方式，把握好精细化管理的主旨要义，有计划的推进党群工作的开展与实施。

四、结语

为了能够有效推进施工企业党群工作的精细化管理，施工企业的领导阶层需要准确把握党群工作精细化管理的重点和要求。同时在详细了解目前党群工作管理中的现状和问题后，从组织架构、教育培訓、方式方法三个入手，积极推进施工企业党群工作精细化管理，从而使施工企业实现协同运行、稳步推进、高效发展。

参考文献：

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（作者单位：中国水利水电第五工程局有限公司）