如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

金水康

摘要：当今社会背景下，企业应该不断增强本身管理队伍的建设，不断改善企业的制度，对企业员工要做好培养工作，这是推进企业政工工作与企业管理共同发展的关键所在。本文主要讲述了当今时代背景下企业政工工作的现状、企业政工工作与企业管理的积极作用和如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展。目的是使我国企业能够长远发展。

关键词：政工工作的现状 二者联系的积极作用 共同发展的主要措施

每一个企业的管理机制是该企业的规则，没有规矩，不成方圆，这是一个企业能否长远发展并使员工能否执行上级命令的关键所在。随着经济全球化的發展，对我国企业提出了新的挑战，企业与企业之间的竞争压力越来越大，所以企业革新已经成为势在必行的任务。在这个过程中，政工工作与企业管理的共同发展的问题亟待需要解决。为了解决这些问题，企业应该使政工工作和企业管理共同发展，不能一头轻一头重，而是均衡发展，使企业能够在经济全球化中站稳脚跟。

一、企业政工工作的现状

（一）企业政工工作的相关人员专业素质较低

随着经济的飞速发展，人们的物质水平得到了较大的提高，精神文化建设也是不遑多让。在这种背景下，开展政工工作就显得尤为重要，提升员工的工作积极性以及归属感，引导员工树立正确的目标，与企业目标基本保持一致。但是在开展政工工作的过程中暴露了一些问题，其中最为突出的是相关人员的专业素质并不算高，给政工工作的开展带来了不小的麻烦，其中包括人数不足和不注重培训等等。

（二）政工工作的制度不完善

古人云，“没有规矩，不成方圆”。企业政工工作的制度是一个企业在管理过程中的保证，企业应该讲这种制度应用于企业的方方面面。另外，随着社会的发展，员工的思想都发生了一定的变化，但是这种变化及容易被管理人员忽略，因为管理人员的主要目的是如何获取更大的利益，从而造成了思想工作的落后。这就引发了一系列的现象，比如个别部门中存在孤立某个人、小团队以及每个人的心不全都向着企业等等，个人利益大过企业利益，打击了员工的工作积极性，降低了员工的责任感，严重制约着政工工作的开展，进一步束缚了企业的发展。

（三）政工工作的管理方式比较老旧

在当今新社会的背景下，事物的更新速度越来越快，可以用日新月异来形容。在这种条件下，企业政工工作的管理模式就显得有点落后，其中有的企业改革了制度，不过效果并不理想。因为在实际管理的情况下，有各种各样的因素进行制约，管理模式不可能那么完善，这就与新的制度产生了矛盾。严重制约政工工作发展的是管理制度的落后，实践经验的不足以及观念的落后等等。虽然企业表面上改革了制度，但是政工工作实际上并没有发生多大的变化。企业的政工工作落后，这就导致了企业的落后。

二、政工工作和企业管理的联系以及意义

（一）政工管理之间的联系

一个企业想要迅速发展，它的前提就是企业管理，企业管理就包含了政工工作，这是企业管理中重中之重的部分。在企业管理的过程中，有效开展政工工作可以提高员工的工作积极性，这对企业良好形象的树立有积极的影响。同时，还能提高员工对企业的归属感与自豪感，无形中提升了企业的信誉度与名声，为企业管理奠定了良好的基础。企业管理包括软管理和硬管理。硬管理顾名思义是强制性的，员工必须无条件地执行企业的一些规章制度，员工必须树立正确的价值观。而企业的软管理与硬管理恰好相反，实质是政工工作的开展。深入员工内部，密切注意员工的思想动态，努力提高员工的思想水平，使员工树立正确的职业观和价值观，营造良好的人际关系和企业氛围。

（二）企业政工工作对企业的意义

企业归根结底是一个团队，是一个由人组成的团队，所以人的发展几乎决定着企业的发展，所以在企业中开展政工工作是非常重要的，它对企业有以下几个方面的积极意义：①发展企业的文化。一个企业的内在就是企业文化，可以将自身的优点最大化地放大。另外，企业的发展与企业的内涵和文化有密不可分的关系。②提高企业员工的工作积极性。开展企业政工工作就是要开展人性化的管理，使员工明确自己的目标以及企业今后发展的方向，增强员工的责任心。③有利于营造良好的企业氛围，使员工树立正确的职业观，促进企业的发展。

三、如何推进政工工作和企业管理的共同发展

（一）企业要树立以人为本的思想

小到家庭，大到国家，都是由人组成的，人的力量是巨大的。对企业来说亦是如此，企业发展的根本在于人，只有企业的职工有较高的专业素质，与企业发展的目标一致，以企业的利益为先，企业才会长远发展。所以企业要以人为本，政工工作会起到很大的作用，它面向的是广大职工，不断加强员工的思想教育，帮助员工树立正确的价值观，制定合适的人生目标。同时，在企业的管理中同样要以人为本，实行人性化管理，使企业的发展和员工的发展大致相同。只有这样，才能推动企业的长远发展。

（二）不断完善政工工作的制度

对于一个企业来说，政工工作是它的内在。当今社会背景下，政工工作是企业实行人性化管理前提，所以完善企业政工工作制度是迫在眉睫的任务。在完善政工工作制度的过程中，需要对企业的文化建设合理的开展，还要加入新鲜、具有特色的元素。开展企业政工工作时，有关工作人员需要到基层去，了解普通职工的思想状况，掌握这些职工的思想动态，不断改善工作机制。与此同时，企业还要确立自身的发展目标，将制度与目标结合起来，与时俱进，不断革新。尤其是工作方式的改进，比如开展思想建设的讲座等等，将企业的政工工作落实到方方面面，促进政工工作制度的不断发展，让企业在现代化社会中更好地提升自己。

（三）加强工作人员的教育，提高管理人员的综合素质

企业的最终目的是利润，而利益的有效保证是效率。因此只有保证工作人员的工作效率才能够提高企业的利润。当今社会，生活节奏日益加快，压力巨大，社会竞争日趋激烈，只有拥有出色的工作能力和优秀的专业水准才能保证不被企业所淘汰。然而，现代企业也会存在员工专业能力低下的情况，处理任务犹豫不决，专业知识掌握不牢固，从而阻碍了工作的顺利完成，究其根本，一方面，企业在招聘员工时，员工的基本专业能力没有严格把关；另一方面，企业在员工入职后没有对员工进行严格的职业教育以及考核，导致部分不合格的员工进入企业。对于员工的招聘，要严格把关，注重员工的综合素质的考察，考察要全面，语言表达能力、逻辑思维能力、社会学习交往能力等，在入职培训期间，企业需要把新员工的职业生涯规划作为重点，帮助员工自身清晰定位，以职业能力培养为指导，鼓励员工努力学习，考取国家职业资格证书，积极参加各类竞赛、比赛项目，为员工设计合理科学的教学计划，以促进员工个人能力的增长，掌握更加全面的专业技能。另外企业也需要适应时代发展适当调整一定的守则，在不违反原则的条件下适当给予员工更多的福利待遇，创造宽松舒适的企业氛围。在课程的设计进程中，不仅要优化课程结构，还需培训员工的沟通交流能力，增加必要的人文素养的培养，社会责任感的培育。同时，在入职培训的设计过程中，还需重视学以致用，理论与实践相结合，确保培训的目标实现，最后进行一定的入职考核，考察每一位员工的学习成果。此外，企业管理人员统筹企业各项规划，主持公司日常生产经营工作，检查、督促和协调各部门的工作，签署日常行政、业务文件的工作人员，他们的专业水平和综合能力对于企业的工作效率具有决定作用，所以企业要实现利益的最大化，就必须提升管理人员的综合能力，加大管理人员的基本锻炼，形成积极进取的企业员工心态，构建健康优良的企业生存环境，塑造员工对企业文化的认同感，为企业的良性发展奠定基础。

（四）课程结构的模式要合理

在旅游文化管理的课程设计中，首先要选择合适的课程结构模式，对这个机构模式进行剖析，选出最合适的模式，打造与之匹配的方案。在这个过程中，需要建立一个新的制度，在每个部分互不相干的情况下将它们整合到一起，既要提高学生的理论知识，又要提高学生的实践能力，为学生打造一个全新的教育方案，使学生的能力得到最大化的提高。在有关设计的课程中，将学生的实践能力作为重中之重，同时应变能力也是至关重要的。为了更好地满足当今社会的发展需要，在实际的教学中，还要根据实际需要不断去调整教学目标，根据需要去培养人才。在学校和企业合作的过程中，课堂氛围至关重要，比如：在靠近学校地方的旅游旺季时为学生提供实习岗位，培养学生的实践能力，增强他们自身的责任感，树立正确的职业道德感，为将来走向社会打下良好的基础。

（五）如何创建“一岗两责”的工作体系

在企业内部的运行过程中，必不可少的一项工作就是创建“一岗两责”的工作体系。在推进企业政工工作和企业共同管理的共同发展过程中，建设企业管理和运行企业的规章制度也是十分重要的。现如今社会飞速发展，但是相关企业员工的思想政治水平并没有很低，这主要归功于企业的管理队伍。这支队伍中的管理人员都比较注重员工的思想政治水平，在政工工作中起了一个良好的带头作用，这也是“一岗两责”的精髓所在。企业需要的是具有管理才能和高思想政治水平的人才，只有这样才能维持企业的长远发展。

四、结语

在当今社会高速发展的情况下，对高素质人才的需求比较大。为了满足这种需要，需要结合实际情况，进行总体的分析，因材施教，制定适合的教育方式，培养现代化高素质人才。

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（作者单位：浙江新建纺织有限公司）