浅析提升经济管理效益对企业发展的重要性

杜鹏飞

摘要：企业在经营发展过程中，关键任务是获取最大化的经济利益。在目前社会经济瞬息万变的发展趋势下，企业不断遭遇内外部经济带来的严峻考验。采取哪一种方法完成这一任务是企业管理者迫切需要解决的问题。怎样提升经济管理效率，获得高效的经济管理效果，这是管理者必须高度注意的问题。

关键词：企业经济管理 有效性 提升措施

我国市场经济在改革开放以后，相应提高了发展速度，市场经济更加繁荣，也是我国社会经济建设的坚实基础，在这一发展环境中，企业面临着更加激烈的竞争。因此，提升经济管理的有效性，需要企业管理者给予高度的重视。在高中学习中已经初步涉及到了该类内容，为提升高中教材的生活运用效果，并为该行业发展提供助力，本文结合高中学习的部分知识，开展了自主探究，以下是主要内容。

一、企业经济管理的意义

基于我们高中生角度分析，企业经济管理有效融合了管理学和经济学的重要学科，且合理引入了经济发展思想，科学指导企业经营管理。我们高中生认为企业在发展过程中无可避免的会遭遇内外部环境出现的各种不能明确因素的限制，怎样在各类影响因素的影响下，帮助企业保证优良的发展趋势，有利于企业实现健康发展，这也是经营活动中管理者无法避免的问题。在企业经营过程中经济管理发挥了决定性作用，对提高企业经济效益起到了关键作用。首先，经济管理可以科学搭配发展资源。企业拥有的资源十分紧张，怎样最大程度发挥这部分资源效应是一个关键问题，经济管理可以合理分配这部分紧张资源，充分发挥资源效率。其次，在企业发展流程中经济管理提供了较强动力，有利于经营管理者可以全面参加企业整体经营过程，为企业经营发展提供合理化指导。进一步达到管理的目标。然后，经济管理一定程度还可以帮助企业提高自身的竞争能力。面对企业发生的各种内外部问题，企业凭借系统经济管理思想，统筹处理外部遭遇的经营问题，同时最大程度激发内部操作能力，正确处置内外部关系，促使企业与市场发展更好适应。因而，企业在发展过程中经济管理是关键性措施，充分保证了企业的可持续发展，在管理过程中必须有效利用经济管理发挥的优势[1]。

二、企业在经济管理中出现的缺陷

（一）工作人员缺乏管理意识

我国当前大多数企业，管理者与一般职员，在经济管理是上都存在着一定的认知盲区，尚未高度重视这项工作。当前，经营者更加看重生产与销售过程，主要是这两个流程可以较大程度影响经济收益，在日常经营发展中，相对在这两部分投入了大量的人力、物力和资金。相应发挥辅助作用的经济管理，由于无法直接为企业创造大规模收益，企业很难对其产生较强关注。

（二）管理制度相对不完善

虽然各个企业都存在着各自问题，管理方式也并不完全一样，我们高中生认为，经济管理过程中问题集中反映在机制建设上。第一，一些企业构建了相对完整的机制，但缺少强有力的监督体系亦无法贯彻落实；第二，一些企业无法结合自己的经营特点建立制度，由于发展规模有限，却采取一部分大中型企业经营思想和管理机制，另外一部分企业管理机制明显滞后于自身的发展水平，严重浪费了人员与经济成本，对企业可持续发展造成较大威胁[2]。

（三）缺少合理的组织结构

企业需要在合理的框架上开展经营操作，进一步推动企业发展以及获得最大化收益。而架构缺乏科学性直接制约了未来发展。企业在社会市场经济发展过程中不断改变经营策略从而与市场经济有效适应，目前大部分企业依然采取传统思想设计管理架构，未结合时代发展而实施有效的变化，直接造成无法很好开展经济管理。组织架构应该与企业可持续发展有效适应，为了推动企业有效管理而科学设置，很明显滞后的架构无法达到经济管理需求，反而会限制企业的经营。

三、提升有效性的具体手段

（一）改进管理体制

创新管理体制绝不是简单的事，必须严格评价与分析当前企业的经营情况，明确创新目标与内容，进一步编制具有一定可行性的改革方案，循序渐进的推动，最终达到创新现代化经济管理机制的目的。就我们高中生角度分析，创新机制具体从以下方面进行：首先是改进经营组织框架，这也是经济管理基本前提，是开展管理工作的基础。若组织机构缺乏合理性，经济管理也将失去立足之本，很难贯彻落实，亦无法整体凸显自身作用。所以，必须改进经营组织架构，建立科学有效的框架，为经济管理工作提供对应的岗位以及人员支撑。其次是改善制度，应当对其他企业现金的管理系统吸收借鉴，联系本身的经营特点，开展合理的升级创造，产生突出企业发展特点，满足企业经营需求的具有较强操作性的经济管理制度。三是严格界定管理权责，借助岗位责任机制向员工落实对应权责[3]。

（二）创新管理思想

企业内外都应当积极创新经济管理环境，形成一种浓厚的创新发展气氛，有关管理者也必须对经营机制不断改善和创新，最大程度支持发展创新。准确控制危机思想与创新观念，进而对经营思想积极创新。我们高中生认为创新发展战略是企业制定经营管理制度的过程中突出进步性与全局性，并且在贯彻落实中凭借竞争手段推动经营，如此才可以提升企业的整体实力，并且持续增加发展优势。在企业现代化管理中危机管理是不容忽略的内容，但有关管理者必须清晰认识到，不管企业处在哪一个发展时期，危机意识都必须贯穿经济管理整体流程，只有如此才可以做到防微杜渐，在问题发展过程中找出合理的解决手段。

（三）优化人员管理

员工在企业中了解经营发展优势，把握健康发展机会，这是非常关键的因素，所以企业不能只是盲目的使用人才，而是需要学习留住人才和培养人才，把员工作为企业可持续发展的重要資本，要对员工开展科学的培养和教育，包括理论和技术操作实践培训，思想理念的培养以及整体素质的提升等，保证任何一个工作岗位上的员工都具备与之适应的技能，进而顺利完成本职工作。我们高中生认为，若企业在整合优化人力资源的过程中无法与企业实施战略有效适应，一定程度浪费了人力资源，容易出现重要员工离职现象，积极培训和教育员工有利于增加员工的归属感，保证员工真正了解工作的意义并且为之不断奋斗，这也是高效管理需要实现的目标。众多周知，人力资源问题的解决是一个复杂且系统的过程，企业应当在完善的社会福利保障的基础上健康发展，为员工解决生活困难，消除准备离职的念头，为企业健康发展提供不竭动力[4]。

（四）建立科学的经济管理目标

企业应努力获得合理化的经济管理目标，这也是顺利达到经济管理目标的基础，必须结合市场发展特点深入调查与评价经济管理目标，最大程度保证在市场调研的前提下，有效提高产品的市场占有率，对企业发展空间有效扩大，达到企业经济管理的整体目标。同时，企业还必须严格重视客户实际要求与产品销量，结合客户的发展需求对企业生产科学指导，获得企业与客户之间的共赢。

（五）强化安全管理

我们高中生从人本角度对管理全面思考，则管理系统首先对施工安全保障，基于政治角度分析贯彻落实各项安全管理规定，建立专业化的安全督导小组，对新进入的员工认真做好岗前培训工作，帮助其全面了解有关的安全管理内容以及操作规范，告知其处理紧急事故应当采取的方法，若发生危机问题怎样快速脱险。安全督导小组，在日常工作中应当时刻警惕安全风险，严格处置，对现场开展定期或者不定期的检查，及时发展和解决问题。若出现违法操作规定的问题必须严格处置，同时持续增加投入安全管理工作，为安全设施配置相关的人员，将安全工作作为经营的关键，保证贯彻执行各项规章制度，最大程度确保员工的安全。

（六）改善内控机制，加强监督

企业提升管理有效性的重要保证是健全的内控系统，在目前经济快速发展的过程中，企业应当不断强化内控管理，对企业采取全方位的监控，完成战略转型和内控管理，科学规劃内审人员的构成、操作范畴，对我们高中生而言，全部管理和控制都需要根据科学的策划进行登记，并且彻底执行以及长时间维持，应当认真保存内审的有关登记信息，构建对应的储存、追踪系统，最终实现全方位的监控。

四、结语

经过本文的论述，充分表明了企业经济管理发挥的巨大作用，我们基于高中知识结构角度对经济管理过程中出现的问题进行了全面梳理，并且提出了有关的改进措施，希望可以推动企业的健康发展。本文的研究尚处在高中教材发散的初级阶段，专业角度的精确研究还需要今后不断探索。

参考文献：

[1]周攀，周荣富，杨遂全.提高中小企业经济管理的市场竞争力方略[J].中国商贸，2015，（04）：37-38.

[2]陈霞.当前企业经济管理存在的问题及改进思路构建探索[J].中国市场，2015，（13）：67-68.

[3]李敏琴.浅谈在中小企业中提高其经济管理市场竞争力的对策[J].知识经济，2015，（14）：91-92.

[4]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改与管理，2017，（03）：23-24.

（作者单位：洛阳理工学院附属中学）