做好员工职业生涯规划 增强现代企业竞争力

魏慧嫔

摘 要：员工与企业之间是双向选择的关系，员工的职业生涯关系着企业发展，企业的发展也会进一步反馈到员工身上。随着经济的高速发展，企业对员工的要求也发生了新的变化，为提高企业市场竞争力，企业之间的竞争逐渐向着人才竞争的方向转变，一个立足于未来的企业必然会对员工的职业生涯规划颇为重视，会不断调整员工的心态，增强员工对企业的归属感，从而为企业的发展添砖加瓦，自觉地将企业当作自己的家，实现企业与员工的共同进步。

关键词：企业；员工职业生涯规划；竞争力

随着市场经济的发展，我国企业所面临的市场竞争空前激烈，企业的竞争已经不再局限于产品质量上，而是不断转变为人力资源的竞争。员工的职业生涯规划是员工实现梦想的阶梯，员工要想获得成功，必须通过企业来实现，要想拉近企业与员工之间的关系，就需要企业来承担起这份责任，能够为员工提供实现梦想的平台[1]。

企业重视员工的职业生涯规划，不仅可以有效促进企业与员工之间的亲密关系，还能够激起员工的职场梦想，提升工作热情，促进员工潜能的激活，通过这一系列的成果来进一步提高企业的市场竞争力，帮助企业走向更广阔的天地。

职业生涯规划与企业竞争力的关系

随着日益激烈的市场竞争，每一个企业若想在波涛汹涌的商海中向前迈进，就要不断地加快技术与组织的变革，对于员工的需求也应当不断改进。企业对员工的要求是以足够广泛的知识和技能为前提的，没有一个完善的职业生涯规划，会使员工失去清晰的目标，员工很难在工作岗位中学习到更多的知识，他们更容易故步自封，也很少去思考职业未来[2]。究其原因，在于没有人告诉他们如何能够获得薪酬更高、发展前景更好的工作，他们无法激发出强劲的工作动力与热情，进而导致员工的工作效率下降以及市场竞争力降低。但如果企业能够为所有员工制定出完整详细的职业生涯规划，给他们制定出一个月、一年、十年乃至三十年的生涯规划，并且连同企业的发展进行横向联系，从员工的薪酬待遇以及发展前景来进一步表述企業对其相应技术手段的支持与培训，帮助员工实现自己的梦想，让员工觉得自己的梦想可以在企业中逐渐实现，企业会对自己的未来负责，就会使员工不断向前迈进，发挥出难以想象的工作动力，达到远超预期的目标，从而实现企业的竞争力。

员工职业生涯规划的制定方法

一个企业若想发展，必然会要求员工不断成长进步。从员工的发展角度来看，制定完善的职业生涯规划是员工成长管理的主要办法。

明确职业定位

作为职业生涯规划的第一个阶段，明确职业定位是企业为员工的职场生涯上的第一课[3]。员工从基层岗位开始，在不断进步的过程中，本质上都是同一职业定位的不断突破和进步。企业给员工上的第一课就是要员工知道自己的职业是干什么的，未来的发展前景如何，如何做好这份工作，通过什么样的努力才能不断进步，达到升职加薪的结果。员工了解了这些内容之后，会不断提高自身的能力，只要员工有上进心，希望得到更广阔的前景，就会不断改正自身，弥补不足，提高专业技巧，以此来达到更高岗位的要求，获得更好的发展前景。

职业生涯规划的能力体现

企业从员工的能力与态度两方面来看，会遇到各种各样的员工。一种员工是希望将工作做得更好，但能力却有所欠缺，这是能力方面的问题，能力不足的原因可能是员工不知道自己应当做什么。对于这类员工，企业应当在为其设立的职业生涯规划中体现出3+1的管理形式，使员工学会工作，首先要设立目标，其次是完成这一目标需要什么资源，然后是具体的执行方案[4]。另一种员工则是明明有目标，但就是无法很好地完成KPI，针对这一类员工，企业对其的职业生涯规划应当囊括以下三个方面。

首先是要把握好员工的个人情绪问题，很多员工会询问企业的HR，为什么同一岗位，别人的工资是一万元而自己只有六千元，为什么不加工资。HR要知道，既然员工这样问了，其肯定是有情绪的。当HR听到这样的抱怨时，首先要安抚员工的情绪，然后再为他设立详细的员工职业生涯规划。从员工做这份工作的根本目的开始，帮他回顾工作最初的目的和价值，从而帮助员工了解他哪些努力是有效的，哪些努力是相对无效的，最后引导其解决问题。帮助这一类员工制定职业生涯规划，不仅仅要帮他建立职场梦想，还要帮助员工掌握职场的工作技巧，让他明白自己需要什么，为了得到这份东西需要付出什么，这些都应当在职业生涯规划中有所体现。

清楚员工的资历

企业在为员工做职业生涯规划之前，应当针对工作种类，让员工填写一份资历的调查表。调查表中应当包括员工学历、工作经验、擅长技能、兴趣爱好以及人际关系等内容。企业通过这些调查表资料来确定合适的人选，同时根据员工的具体情况制作相应的职业生涯规划。

结合员工自我评价与公司对员工的评价来制定职业生涯规划

员工的自我评价主要是为了考核员工是否具备未来工作愿景中的个人品质，包括人际关系、情感特征、价值观与分析能力等。在自我评价之后，领导与员工进行谈话，了解其职业生涯目标，并将其目前的工作状况共同记录下来。通过企业的审评来确定企业员工有哪些需要改善的不足，并确定职业生涯规划的内容，为员工制定工作要求以及升迁上的具体安排。同时企业还应当将员工的职业生涯规划结合到工作目标中，着重体现出“有付出才有收获”，以此来提高企业的市场竞争力。

建立企业导师制度

企业导师制度的建立从战略层面来体现企业对员工职业生涯规划的重视程度。为满足企业对员工的要求，自然就要满足员工的就业需要，实现员工职业生涯的梦想。这就需要企业为员工配备职业导师，满足企业对员工的需求，为他们提供专业详细的就业指导，并为员工的职业发展做出测试。

明确双向发展原则

双向发展的原则适合那些专业技术能力强的员工，这些员工希望能够在自己的技术领域上充分发挥自己的才能，不断提升自己的专业技术以谋求发展，有希望尝试诸如管理领域方面的工作，寻找到技术与管理的结合点。因此在职业生涯规划中，应当为他们设立一个双向发展的原则，不仅仅能够提高员工的专业技术能力，还能够为他们提供管理上的需求，从而使员工感觉到企业对他们的重视程度，提高企业的凝聚力，从而实现企业市场竞争力的提高。双向发展能促使员工职级的提升，随着职级的上升而实现薪资待遇的不断提高，伴随而来的是员工承担的责任进一步加重以及工作任务的多样化，这就需要在员工职业生涯规划中体现出双向发展的横向需求，即员工道德品质的需求。

组织战略目标和个人发展目标的共同实现

组织战略目标与员工个人发展目标的共同实现是员工职业生涯规划的核心基本点。任何一方被忽视或过于重视都会导致企业在职业生涯规划上的有效性大大减弱。一旦企业只重视自身的发展需要而忽略了员工的个人发展，就会导致员工的工作积极性与主动性严重下滑，为企业未来引进优秀人才形成重重阻碍。如果职业生涯规划过于强调员工的个人发展，而将企业发展的战略目标忽略掉，就会导致企业员工在自身需求得到满足之后使企业发展动力发生断代的现象。员工的职业生涯规划不仅要关注员工的个人发展以及企业的战略目标，更要通过合理的评估对企业的核心能力以及员工的发展需要进行结构模拟，以此来衡量企业与员工之间的平衡点，更好地处理企业与员工之间的关系，帮助员工实现企业理想，同时提升企业的市场竞争力，帮助企业完成战略目标。

结语

企业做好员工的职业生涯规划，使员工的个人发展与企业提升市场竞争力联系起来，使员工感受到企业对自己的重视。为员工提供发展的平台，提高员工对企业的归属感，有利于企业提升市场竞争力，从而实现企业的战略目标。

（作者单位：宝鸡市第二建筑工程有限责任公司）

【参考文献】

[1]王玉.刍议现代企业员工职业生涯规划研究[J].人力资源管理， 2016，12（09）.

[2]郭振广.国有企业职工职业生涯规划与发展问题探讨[J].现代企业文化，2017，25（36）.

[3]杨治国.关于企业开展员工职业生涯导航的探索与实施[J].中小企业管理与科技， 2017，45（09）.

[4]邹秋香.将员工职业生涯规划与培训计划相结合的体会与思考[J].法制与社会，2018，87（01）.