探究以人为本的事业单位人力资源管理

闫海燕

摘 要： 改革开放以来，我国事业单位不断发展，对人力资源的需求逐渐增多，人力资源管理的作用逐渐凸显，通过人力资源管理，可以增强事业单位知识经济实力。本文重点对以人为本的事业单位人力资源管理工作进行探究，希望能够为相关工作者提供借鉴。

关键词：事业单位；人力资源；管理探究

当今社会，人才渐渐地成为很多事业单位快速发展的中坚力量，如果人力资源能够得到很好的利用，将会大大提升事业单位的工作效率，促进事业单位的进一步发展。由此，可见人力资源管理对单位的发展有着极为重要的意义，所以一定要坚持“以人为本”的原则，加强对人力资源管理工作的改善，以推动我国事业单位的进一步发展。

我国事业单位人力资源管理工作存在的问题

对人才培养工作不够重视

目前来讲，对于人才培养这一工作，我国一些事业单位还不够重视，由于员工缺少系统的培训，导致思想观念跟不上时代发展，专业能力以及综合素质得不到有效提升，而且使得很多事业单位员工缺少凝聚力，无法充分发挥人力资源在事业单位的有效价值，更难以提升事业单位的经济效益。而事业单位工作效率的提升离不开人才发展，如果不重视事业单位的人才培养工作，员工的工作能力以及综合素质得不到提升，则便无法良好地展开工作，更不能达到客户的要求，从而无法实现事业单位又好又快发展。所以，人才培养工作是事业单位发展的重要基础，应给予人才培养工作足够重视，坚持“以人为本”，为事业单位的发展培养更多的现代高素质人才。

事业单位传统观念较为落后

相对于发达国家，我国建立人力资源管理系统时间较短，人力资源管理系统应用水平较低，导致我国一些事业单位的人力资源资源管理理念还比较落后，对人力资源管理的工作认识不足，对员工也没有实质性的管理行为，导致有些员工对于工作松懈懒散，并不能完全地投入工作当中，大大降低了事业单位的工作效率。与此同时，一些事业单位的员工被传统理念所束缚，很多员工认为自己所处的单位工作稳定，并不能做出什么实质性的效益，经营业务活动也比较少，认为自己的工作就是铁饭碗，这样就导致了一些事业单位员工缺乏责任心，工作态度较为消极，工作积极性不高，失去了热情，甚至一些员工工作时间无所事事，这样严重浪费事业单位的人力资源。

究其原因，主要是因为一些事业单位人力资源管理工作未树立“以人为本”的理念，没有充分了解员工的实际需求，阻碍了员工和事业单位的共同发展。

员工工作积极性较低

随着我国社会的不断发展，促进了我国事业单位不断进步，事业单位的员工在正式入职以后面临失业的可能性较小，并且还有良好的福利待遇，但正因为如此，导致大多数员工失去了良性竞争意识，员工普遍都存在工作积极性较差、主动性不高的问题，再加上事业单位制定的奖罚机制并不完善，所以很难提高员工的工作效率。除此之外，在升职方面也存在纰漏，一些人升职不是靠自己真实的工作能力得到晋升，而是依靠人脉关系，在这种不良的竞争环境下，一些员工的工作积极性更加消极，在自己的工作上不作为，甚至有些员工还会为了自己的利益产生恶意竞争，对我国事业单位的发展产生了严重的不利影响。

加强以人为本的事业单位人力资源管理水平的有效措施

树立“以人为本”的管理理念

在事业单位发展过程中，应树立“以人为本”的管理理念，应加强对员工需求的了解，根据员工的特长，为员工安排合适的岗位，以充分员工自身的优势，使得每一名员工都能实现自身的价值。与此同时，事业单位还应尊重员工的理想，使得员工的发展目标与单位发展目标保持一致，在促进事业单位发展的同时，还能够实现员工的个人价值，激发员工对工作的热情，充分调动员工工作的积极性以及主动性，不断提高工作效率，使得员工和单位互利共赢。此外，各部门员工之间应加强沟通与交流，在工作中应保持配合得当，以充分发挥信息资源、人力资源以及物质资源在工作中的实际价值，避免发生浪费资源的情况，从而促进我国事业单位又好又快发展。

加强事业单位员工的培训力度

随着我国社会不断发展，人才之间的竞争也越来越大，我国的事业单位应从长远角度出发，加强对事业单位员工的重视，培养更多高素质综合性人才，为事业单位的发展做出更多的贡献。所以，应加强事业单位员工的培训，在培训过程中，做好以人为本，充分考虑人才的需求，结合事业单位的相关岗位，丰富员工的专业知识，提升员工的综合能力，使得员工的优势能够在岗位中充分发挥出来。与此同时，为员工创建一个良好的工作环境，营造和谐、轻松、愉快的工作氛围，明确每一个人的工作范围，并安排相关人员对员工的工作做出合理的引导，使得员工能够做好自己的本职工作，为员工提供一个正确的发展方向。此外，事业单位还应将员工的发展目标纳入事业单位的发展目标中，加强对员工的激励，充分调动员工工作的积极性与主动性，提升员工的自信心，尽量满足员工身心需求，实现对员工的人文关怀，提高对人才的信任度以及重视度。

制定科学、合理的管理制度

要想充分实现人力资源管理工作的有效性，必须制定一套完善的管理制度，以为人力资源管理工作的开展提供保障，提高人力资源管理水平。所以，事业单位在制定人力资源制度时，应遵循以人为本的原则，结合员工以及事业单位发展的情况，合理地制定管理制度。

科学有效的考核评估制度

按照国家考核评估的要求，要建立科学合理的考核制度，根据员工情况以及特点，制定出符合人力资源的考核标准。在实施考核时，一定要抱有严谨的态度，要按照相关规定进行考核。

完善奖罚与升职制度

为了提高事业单位员工的工作积极性与主动性，还应根据不同岗位的员工，建立一套科学合理的升职制度，明确晋升的条件，除了工龄之外，还要结合员工的个人素质、工作能力、未来发展以及对单位做出的贡献等，给员工的个人价值提供更好的发展空间。此外，事业单位除了基本的薪资之外，还要根据不同员工的实际情况，建立必要的保险、股权激励制度等，实现物质方面和精神方面双重激励，满足员工身心需求，提高员工的工作热情。

人才流动制度

事业单位人才流动制度，可以避免损害部分员工的利益，按照员工的工作能力，结合岗位的需求进行合理有效的流动。比如在新员工入職时，管理人员或者其他员工应对其进行一定的帮助，使新员工尽快适应工作环境以及工作内容。当员工出现跟不上工作进度或者在工作中遇见困难时，管理人员应该给予一定的指导或者与其分享经验。如果发现其员工实在不适合某个岗位，那么管理人员应根据员工的兴趣以及自身的优点，去进行合理有效的岗位分配，避免人才的流失。

结语

总之，事业单位树立“以人为本”的理念对提升人力资源管理水平具有重要作用，所以事业单位应该加强对员工的尊重以及信任，多关心员工身心发展需求，充分调动员工工作的积极性与主动性，提升员工的工作效率，从而为事业单位做出更多的贡献。

（作者单位：河南省濮阳市河道管理处）

【参考文献】

[1]张曼丽.以人为本的事业单位人力资源管理探究[J].人力资源管理，2016（04）.

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