黄栋梁 ：走出别样扶贫路

“黄书记，别看他年轻，那可是俺们村的大恩人啊，没有他，我们村不可能这么好啊！现在，我们村是全镇全县闻名的旅游村。村子干净了，村民富裕了，生活是越来越好了，这都多亏了黄书记、多亏了重汽啊。”王元气村贫困户王芝祥的话，代表了村民的心声。

村民口中的“黄书记”，就是中国重汽集团党委组织部组织室专务黄栋梁——一名拥有“高级政工师”职称的企业精英。2017年4月，经济南市委组织部选派，担任济阳区曲堤镇王元气村第一书记。一年多来，在中国重汽集团党委的坚强领导下，他牢记初心使命，舍小家顾大家，一心扑在扶贫上，用真情实意打动老百姓，充分发挥自身优势，把先进的企业管理理念融入党的精准扶贫事业，始终围绕着扶贫脱贫可持续性做文章，不断创新精准扶贫模式，走出了一条具有中国重汽特色的精准脱贫之路。

始终坚持党建引领，从根本上解决党员干部“想不想干”的问题

作为第一书记，黄栋梁刚刚上任，就深感党建责任重大。抓好基层党建，无论是解决当前贫困，还是实现长远发展，都是最根本的措施所在。

王元气村是“省定贫困村”。长期以来，集体事务没人管、歪风邪气不敢管、闲散琐事不愿管。从根本上讲，是党员长期缺乏党性教育，对党员身份认识不到位，责任心差、组织涣散。为了解决这个难题，黄栋梁从思想上入手，带领党员干部外出学习9次，自己开车、自掏腰包、安排食宿，到革命教育基地接受党性教育、到发达地区感受现实差距、到农业公司参观现代农业、到先进示范村学习村务管理，用开放的发展理念冲击每一个党员的思想，逐步统一了思想认识，首先解决了党员“想不想干”的问题，为脱贫攻坚奠定了坚实的思想基础。

创新党建扶贫模式，制定精准脱贫方案，解决“怎么干”的问题

“精准脱贫，精准是要义，脱贫是目标。关键是要用市场手段和经济杠杆激发贫困户自主脱贫的活力。”这是黄栋梁经常挂在嘴边的话。年轻有为、思路清晰的黄栋梁，一上来就抓住了关键。

经过大量的摸底排查，结合原有的统计工作经验，黄栋梁对13户贫困户家庭信息进行分类、对比，针对个性问题和共性问题，逐个分析，制定对策，详细制作了王元气村精准扶贫一览表，系统推出了“1+6”精准脱贫模式。

“1”是指党支部。通过对贫困户信息的认真梳理、细致排查，他亲自挑选党支部的骨干力量，组建“党员突击队”，按照亲疏关系、位置远近、个人优势3个标准，给6名党员干部每人安排了2～4户帮包责任户，组成6个“脱贫互助小组”，具体负责脱贫需求反馈、脱贫政策宣传、脱贫措施落实和日常生活帮扶，为精准脱贫奠定了组织基础。

“6”是指6项脱贫措施，系统组成精准脱贫方案库。在脱贫方案上，黄栋梁积极创新思路，把贫困户的劣势变为优势。由中国重汽集团提供资金帮扶，他带领突击队到贫困户家里开展“党员服务日”活动，种菜养鸡、各取所需，一户一案、纯属自愿。两个月后，一个个“有机小农户”建设完成，逐步成为贫困户自主脱贫的主战场。现在的王元气村，有“建设特色扶贫小院、扶贫公益岗、孝善扶贫、教育扶贫、危房改造、兜底分红”等6项自主脱贫措施，组成王元气村精准脱贫方案库。

大力实施新旧动能转换，全力打造乡村振兴样板

为进一步巩固脱贫成果，发展壮大村集体经济，黄栋梁深入开展农产品市场调研，在中国重汽集团党委的领导下，制定了以“抓党建、带队伍”为主线，大力实施“电商平台+中国重汽特色扶贫小院、有机肥产业项目、有机活性盆栽蔬菜项目、生态旅游项目”等“1+4”新旧动能转换项目的发展蓝图。

一年多来，强龙蔬菜合作社在黄栋梁的带领下，始终坚持以有机蔬菜为主业，从无到有、从小到大、从弱到强，企业运营逐步走上正轨，年营业收入超过100万元，盈利能力和为百姓服务的能力进一步增强。一年多来，黄栋梁积极争取各方支持，自驾行驶超过4万公里，协调中国重汽帮扶资金86万元，社会资金50多万元，开展社会帮扶15次；建设完成了“王元气放心菜”“简素有机生活馆”等2个电商网络平台，笠夫家庭农场已经完成注册，田园综合体初步建设完成。

在黄栋梁的全力帮扶下，王元气村13户贫困户人均增收2600元，全部超标准实现脱贫；2018年村集体产值预计达到800万元，人均收入超过1.2万元，村集体收入将超过45万元；村民生活安居乐业，精神面貌焕然一新，一个“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的乡村振兴样板正在一步步建成。