中小企业人力资源管理创新性探究

（济南职业学院 山东济南 250013）

引言：

对于企业而言，人力资源是企业运作过程中最主要的推动力量。人力资源配置的合理程度，直接决定着企业发展的兴衰。当然，企业的人力资源需要展现出企业文化和企业特征，现如今，中小型企业受到资金调度不充分，项目开发不具体，以及企业人力管理制度的不完善现象，导致了人力资源的配置不具有实际效益。本文通过对中小型企业人力资源管理过程中存在的问题进行全面研究，并针对问题对其提出优化建议，以此达到人力资源配置的高效益性。

一、简述中小型企业人力资源管理中存在的问题

现状下，中小企业的发展存在瓶颈，尤其是以人力资源为主的管理措施中，存在以结构和管理理念为主的问题[1]。与此同时，还存在资金不足的成本问题。综合上述问题，我们进行具体的分析：

（一）对人力资源管理的认识程度不够

完整有效的人力资源管理，需要综合企业的用人计划，并且在人力资源的整体规划过程中，充分设计到招聘环节和资源配置，以及员工的专业培训和高效人才的开发途径。在此基础上，人力资源的管理结构中不能缺失了薪资管理和员工的绩效评定。以上一系列叙述表明了人力资源管理的完整性，现状下中小企业对人力资源的管理模式认识不够，因此呈现出人力管理的局限性和片面性。

（二）企业人力管理模式不具有特色性

根据企业改革的相关政策，中小企业的发展逐渐呈现出规模化，招揽人力资源的手段越来越丰富，吸收的社会人才也越来越多，但与此同时也显现出了管理的弊端。比如，企业人力的平均供给数据分析不全面，企业在人力资源项目中投入的成本预算不细致，包括人事部面向市场招揽人才的途径传统，不具有企业发展特色。基于此，人事部没能认真思考对新入职员工展开特色培训，并且未能及时建立良好的上下关系[2]。

（三）企业人事管理人员欠缺

根据国内企业长时间的发展状态来看，在企业内部的部门结构中从前往后看，主要有一线生产部门，二线推销部门，三线广告推广，后勤管理部门几个重要结构，在管理部门中，企业重视产量的制造和营销部门的业绩指标。因此造成人事部门的工作效率降低，并且疏忽了人事部门的人力配置和工作结构，这种现象容易造成人事工作负荷严重，并且会导致企业整体的人力配置失去应有的调控，最终降低企业的生产效益。

（四）对人事部门的监管方式存在缺陷

人事部是集人才招揽，人才培训以及人力管理为一体的部门。一般情况下，人事部的招聘工作需要协调各部门，通过上级下发的用人要求，对前来的应聘者进行择优。正规企业中的人事部，涉及到的工作程序具有条例明确的特点。现状中，许多中小企业为了节省人力成本，将人事部的派遣工作合并于行政部门或者经理助理的工作环节中。这种现状下，会降低企业的人事管理质量，并且很难关注现有人力资源的工作态度和工作情绪。

二、优化管理措施，创新人力配置

（一）优化人力资源的管理模式

企业人力资源管理的对象是企业的一切劳动力，他们作为企业文化的载体，为企业带来了生产动力[3]。中小企业的市场竞争空间较大，但发展的受限因素较多。例如企业内人均素质的高低会直接影响企业发展的速度，因此要合理的规划对人力资源的培训制度，从企业的经营模式入手，制定符合企业发展的培训目标。在尊重企业人员意愿的同时，根据专业技术对人力资源进行明确分类，并按照分类分配最合理的部门。与此同时，培训内容要符合企业发展的现状，按照企业的人力配置划分培训阶段。

（二）优化人力配置结构

在国内企业发展的现状中，一些新起的中小型企业正处于发展的摸索状态中。因此，大多数企业不具有全盘意识，不能及时对各个岗位的人力结构进行调配，况且企业的人事管理层次具有高度的复杂性，在人事部的工作范围中造成分工不明确的管理缺陷。针对这种没有系统性的人力配置结构，应该采用集体会议的形式，对人事内部组织的工作内容进行平均划分，凝结团队力量，促进上下级管理工作的有效开展，区分管理区域，明确分配后的任务指标。

（三）创新奖罚制度，鼓励人才上进

在经济多元化发展的今天，受社会需求的影响，不同类项的企业之间具有较大的竞争力，这种竞争力可以提高企业前进的动力，加剧企业力争上游的竞争意识。同样，为了加强企业人力的企业荣辱观，应该就人力资源管理的规章制度做初步的改良，摒弃传统模式下的纯限制管理模式，通过工作任务目标的完成效果，进行不同程度的奖罚并重。有条理性的奖罚制度，可以间接的促进人员的工作效率，刺激员工的工作积极性[4]。通过合理的惩治制度，可以在无形中制约员工的行为标准。设置奖罚制度的标准应该以集体为单位，通过奖励共同分配的原则来凝结团队向心力。在集体奖的基础上再设立个人奖，激励团队中其他人员的工作积极性。

结语：

本文中设计到了中小企业的经营现状，笔者通过深度挖掘发现，导致人力资源管理出现问题的关键因素是企业的发展状态。人力资源的招揽需要较大的资金成本，一些小型企业处于经营初期时，为了节约成本，不具有人力规划的条件，同时不能单独成立人事部。因此，中小企业人力资源管理的发展道路需要进行有针对性的策略探讨。综合全文，笔者大致罗列了基础的人事优化策略，用来促进企业的发展速度。