从脱贫到致富还有多远——一师供销集团“组团式”精准扶贫记事

□徐淑顿

习近平总书记指出：“国有企业要承担更多扶贫开发任务。”

使命如山，号角催阵。在总书记脱贫攻坚重大战略思想统揽下，一师供销集团党委按照兵团、师市党委总体部署，秉承“师市发展供销担当”理念，牢固树立“四个意识”，不断强化顶层设计，按照整体推进和重点突破的思路，集公司两级党组织、109名党员之力，“组团式”精准帮扶托喀依乡一队12户贫困户、33名贫困人口，分类施策助推脱贫，一张蓝图干到底，以饱满的精神状态，坚决打赢“脱贫攻坚战”。

阿拉尔市托喀依乡地处叶尔羌河冲积平原下游的东段，宜放牧羊、牛、骆驼和养蜂。针对这一乡情，供销集团党委不断强化顶层设计，按照整体推进和重点突破的思路，决定协助托喀依乡发展特色养殖，牵住产业扶贫“牛鼻子”，一张蓝图干到底，帮扶贫困户摆脱贫困。

产业是农村长远发展之基，是脱贫的主要依托，只有依托产业支撑，才能从源头上解决贫困问题，拔掉“穷根”。

党委有号召，基层有行动。供销集团迅速成立12个以集团公司领导带头，党支部书记和机关部门负责人为组长、副组长，全体党员干部为组员的帮扶小组，按照精准扶贫、不落一人总体要求，各小组与公司党委签订责任书、立下“军令状”，实行“一组对一户”的“组团式”“单兵作战”模式，瞄准“贫困碉堡”集中火力稳扎稳打，以钉钉子精神啃硬骨头打硬仗，坚定集团公司党员干部取胜信心。

形势逼人，形势不等人。该集团积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织全体党员干部献计献策、出钱出力。“众人拾柴火焰高”，不到一周的时间，集团公司109名党员干部慷慨解囊，你100元我3000元，自发捐资10万余元专项扶贫款。

有了扶贫款，还要“好钢用在刀刃上”。2017年12月20日，来自一师十二团、十四团、阿瓦提、沙雅等地的120只待产母羊在阿拉尔市托喀依乡一队安了“新家”。供销集团集两级党组织之力，从各地精挑细选的120只待产“扶贫羊”，成为托喀依乡一队12户贫困户新添置的“活资产”。

入春以来，在托喀依乡一队，几乎每隔上两天就有一个“小生命”诞生。短短5个月、160天的时间，村民们看到了“丰收”的喜悦。“亚森·巴克西家的5只母羊生下8只羊羔”“依布拉依木·苏普尔尕家的9只母羊生下11只羊羔”，一件件“喜事”在街头小巷流传，高产的母羊得到全村人的另眼相待，被村民们亲切地称赞为“英雄妈妈”。

2018年4月26日，托喀依乡一队第103只小羊羔出生。亚森·巴克西的孙女、5岁的古丽不让爷爷把两个多星期大的小羊羔关进羊圈，而是整天抱着不肯放手，甚至吃睡都在一起，俨然成了自己最好的“朋友”。

冲锋号已经响起，但打赢脱贫攻坚战，不是轻轻松松一冲锋就能解决的。“十三五”期间脱贫攻坚的目标是到2020年实现“两不愁、三保障”。同时，实现贫困地区农民人均可支配收入增长幅度高于全国平均水平，基本公共服务主要领域指标接近全国平均水平。这个目标实现起来并不容易。

“授人以鱼不如授人以渔”。保证脱贫后不返贫，关键是要注重扶贫同扶志、扶智相结合。

目前，供销集团正积极探索“新型合作经营组织+贫困户”的发展模式，通过签署“政府、养殖户、企业”三方协议，不断完善“政府推动、部门联动、企业主动、社会促动”的机制，探索“龙头企业+合作组织+产学研机构+基地+养殖户”的农业产业化模式，打造共赢、有效的可持续发展格局。采取养殖户以集团公司捐赠的10只母羊或自有的母羊为“本金”入股合作社的形式，推选贫困户中3至5名养殖经验丰富的专职人员负责，在乡政府技术服务指导和村“两委”监督管理下，实行规模化养殖，到期按股分红，既“盘活资产”提高养殖效益，又能解放部分劳动力，为转移青壮年劳动力实现就业创造条件，进一步带动剩余贫困人口实现脱贫。□