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劳动合同法对企业人力资源管理的影响

2018-01-21邓舒昕

祖国 2018年24期
关键词:劳动合同法人力资源管理影响

摘要:根据相关研究表明,在劳动合同法的约束下,企业签订的劳动合同数量明显增加,诸多企业十分认同其带来的积极效应,同时这也对劳动者起到了保障作用。本文针对企业的人力资源管理工作,分析劳动合同法对企业人力资源管理的影响,并提出了相应的应对策略。

关键词:劳动合同法 企业 人力资源管理 影响

自从我国颁布了《劳动合同法》之后,各企业逐渐转变了对人力资源管理工作的管理理念,企业雇佣廉价劳动力、随意解除劳动者劳动合同的现象也得到了明显改善。在人力资源管理部门中,劳动合同法的约束,促进了和谐劳资关系的建立,并为企业的健康发展提出了规范管理的要求[1]。

一、劳动合同法对企业人力资源管理的影响

(一)提高劳动合同的签订率

根據劳动合同法的规定,如果企业与员工不签署劳动合同,一经发现,超过一个月未签订劳动合同的企业将双倍支付员工工资,超过一年未签订劳动合同的情形,将视同签订了无固定期限的劳动合同[2]。这项规定在很大程度上,规范了企业的用工行为。劳动合同法的颁布,提高了企业对劳动合同签订的重视程度,而不管是国有企业,还是民营企业,都对劳动合同法给予了高度认可。此外,也应该对广大劳动者进行宣传教育,让其了解签订劳动合同的重要性,让企业按照劳动合同法办事。如今,大多数企业都对自己企业的信用进行了全面建设,这为企业发展奠定了基础。

(二)改变企业招聘态度

根据相关统计可知, 在劳动合同法实施后,有半数企业表示,招聘工作比以往更难,主要是因为劳动合同会约束了企业的诸多行为,虽然其对劳动者提供了相应的保护,但是与此同时企业也需要投入更多的成本。由于合同中往往会明确规定员工福利、薪资待遇等要求,使得求职者在找工作时会多加思索,这在很大程度上影响了企业的招聘。不仅如此,在劳动合同法中,也有诸多的条例针对企业与员工,例如:若员工参加了企业专项培训,以及从事涉密工作,并签署了竞业限制协议,在这种情况下提前解除劳动合同,则要支付相应的违约金。如果企业未能签署书面合同,则要支付两倍的工资给员工等,这些规定有效降低了员工的离职率,有利于提高企业招聘的效率,这使得不少企业选择劳务派遣的方式,以此来减少招聘人数。

(三)增加用人成本

在用人成本方面,不同的企业有着各自的看法。尤其对于一些小型企业和创业企业来说,其在资金方面,往往比较紧缺,面对劳动者的薪资待遇,以及福利保障等方面,企业还很难满足其相关的要求,因此,这些企业很难招聘到高端人才。而对于这样的企业,需要国家政策以及资金的扶持。根据现阶段企业运营情况,若企业的规模较小,劳动合同法的规定则会增加企业的用工成本,而由于劳动成本的逐渐提升,企业在管理成本、招聘成本方面,也做会出相应的调整,这严重影响了小型企业的发展。

(四)改变用工方式

劳动合同法的修订,改变了企业以往的用工方式。目前,劳务派遣、业务外包等用工方式的应用范围更广了。在一些大型的企业中,由于用工风险的提高,企业则会通过外包方式,来有效开展各项工作。不过,在用人成本方面,企业也需要投入更多的资金,这就要求企业不断提升自身的创新力,以此来减少招聘人数。可见,在劳动合同法的影响下,企业改变了用工方式。

二、应对策略

(一)明确录用条件

在劳动合同法中有明确的规定:若在试用期,员工不满足录用条件,隐瞒信息或提供虚假信息,企业可以解除劳动合同。所以,要制定明确的录用条件,将其作为企业在人力资源招聘时的一项重要衡量标准,减少后期出现劳动纠纷。

(二)试用期的合法化

企业应将试用期合法化。作为管理者,应该对试用期、报酬等给予高度重视,制定明确的考核制度,让劳动者全面了解相关信息,同时完善劳动合同条款内容,若劳动者考核不合格,企业可以合理合法解除劳动合同,以防止出现不必要的劳动纠纷。

(三)制定违约金

对于违约金,主要分为两种情况,一是仅限于竞业限制;二是出资培训。在通常情况下,企业不能直接规定劳动者支付违约金。但如果是对企业发展起到关键作用的重要核心岗位人才,企业可以就违约金的相关条款进行细化,同时适当提供有竞争性的薪酬水平,以此来有效管理和留住重要的关键人才。

(四)采用人力资源外包

劳务派遣,也叫做劳务租赁。在大部分企业中,这种方式得到了广泛应用,企业在培训员工方面,需要花费很多的费用,在这种情况下,便可以选择与其他的用人单位进行合作,节省用工成本。如果劳务派遣单位不具备相应的资质,则很容易加剧企业和被派遣员工的劳务纠纷。

(五)采用柔性管理方式

有的企业为了降低优秀员工的流失率,选择了柔性管理的方式,如建立奖励机制,对优秀的员工进行表彰并给予奖金鼓励;设立员工食堂;建立员工宿舍;定期举办团建活动;在重阳节,发放“敬老金”到员工父母手中等,诸如此类活动,提高企业在员工心中的认可度,建立让员工有满足感的“家庭”氛围,从而减少人才的流失。

三、结语

综上所述,在人力资源管理过程中,企业要对劳动合同给予正确的认识,要认真筛选,选择适合的员工,并积极采用柔性化管理方式,让员工主动为企业长期工作,体现出企业的人文关怀。并且要站在员工的角度开展人力资源管理工作,从而充分实现劳动合同法的价值。

参考文献:

[1]李恕.劳动合同法对企业人力资源管理的影响[J].人力资源管理,2018,(06):485.

[2]李北方.保护劳动者,仅有法律是不够的[J].中国青年报,2007-11-29.

(作者简介:邓舒昕,江西省南昌市第二中学苏圃路校区,高中学历。)

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