企业财务风险控制与防范措施思考

张婷婷

摘要：财务风险控制是企业非常重要的一项内容，本文结合实际，从财务风险控制在企业中的重要作用出发，提出了企业财务风险控制存在的难点问题，并且根据现状总结了它的风险控制与防范措施，目的在于提高企业发展水平。

关键词：企业财务 风险控制 防范 措施

伴随着我国经济发展的加速进行，企业数量在逐渐的上升，虽然可以在很大程度上促进经济的发展、提供更多的就业机会，但是也存在很多的现实问题。从目前的企业发展状况分析可以发现，财务风险比较多，企业的自身防范风险的意识也比较差。由此可见，当前的企业实施风险控制和防范是非常重要的一个问题。

一、财务风险控制的作用

从企业的角度来分析，财务风险控制具有非常重要的意义。采取更加有效的风险控制方法，可以防止出现严重的经济纠纷，还能够有效的消除所存在的资金运行压力。首先，财务风险控制应该以预算控制为出发，前提是应防止出现一些不利于项目运营的风险存在。其次，财务风险管理的能力的提升可以使得企业运营更加的顺利，效率也会更高，避免企业在发展过程中存在财务困难的情况，也能够促进企业经济效益的提升。

二、企业财务风险因素分析

（一）投融资型财务风险

企业财务管理中，投融资对于企业的发展是非常关键的，其中融资风险集中在融资成本过高、利率过高、借贷规模超出了企业的承受范围等问题；投资风险集中在项目可行性、投资回报率方面。融资风险、针对企业债务资金来说，应保证债务资金的偿还达到要求。一般存在为收支性与现金性两个形式。其中，现金性风险就是在企业的发展过程中某个关键节点位置上现金流量超出了企业的承受范围，此时就会导致企业无法在限期内偿还负债。在企业投资环节中，需要做好投资项目的可行性研究，保证投资的科学性。另外企业会在一些投资上产生资金不足，管理混乱，利润差等问题，如果在投资过程中不能够针对性的对这些问题处理，就会使得投资阶段存在利益受损等现象，严重将导致企业正常发展。

（二）流动性财务风险

财务流动性风险是指企业资金的供给无法满足资金的需求而导致财务困境的可能性。企业在投标过程中应该严格遵守合同中所规定的责任与义务，还可以根据自身的实际情况和工程条件实施必要的分包和转包处理。很多承包企业内部的资金即为不稳定，需要企业进行垫付才能使得工程顺利进行。这种情况之下，因为企业资金较为紧张，流动财务风险非常高。还有另外的因素，企业自身经营存在很多的问题，在费用管理与成本控制都极为不合理，从而出现了该风险问题。在实际运营中，流动财务风险的存在也就说明了企业自身流动资金出现问题，不具备一定的偿债能力，此时企业需要采取措施进行控制。

（三）经营型财务风险

企业在日常经营管理中，需要面对很多的财务风险，比如货币政策、利率、汇率等等方面。一般来讲，这些风险都属于经营性风险的范畴内。如果长期存在通货膨胀的问题，企业资金会出现紧缺的情况，而货币资产就会持续的贬值，实质资产会快速升值，从运用的角度分析，资金成本会不断的提升。企业在经营发展中，都会出现较高负债率的情况，在国家发布的货币紧缩政策影响之下，企业融资难度上升，流动资产对于企业的發展就存在非常大的影响。

（四）项目型财务风险

第一，投标阶段的财务风险控制。在投标过程中实施必要的财务风险控制是非常重要的，其主要的作用就是防止出现投标不规范问题的存在。

第二，施工阶段的财务风险控制。施工过程中，项目容易受到很多外部因素的影响，此时就会出现成本控制不合理、费用支出过多等问题，还要面临施工方案优化的问题，从而给企业财务管理带来非常高的风险。

第三，结算的财务风险控制。工程结算过程中需要严格按照合同约定以及施工施工量来进行。会计核算阶段，通常会使用工程量清单作为基础，工程结算是否及时、变更资料是否完善都会给最终的结算产生直接的影响。

三、选择合理措施来控制企业财务风险

（一）集体决策与科学论证

首先企业应建立完善的投融资制度，在重大投融资事项上，遵循集体决策，杜绝一言堂。其次，投融资项目的论证需要进行科学的论证，从渠道的选择上、结构上到成本与收益的计算上，将资金的投放和收益结合起来，做好事前分析，以免出现失误。最后，要预计可能出现的负面影响及对策，将投融资风险降至最低，避免国有资产的损失。

（二）严格控制流动财务风险

流动性财务风险主要就是因为企业流动资金不足所造成的，充分的做好预算管理工作能有效应对公司预算内事项的资金风险，现金流预算预警系统可以很好完成风险提示。对于不确定性因素引起的风险而增加的资金需求，可区分是否为可保风险与不可保风险，如为可保风险可通过财产保险、意外保险、车辆保险、人身保险等减低风险。而对于不可保风险则可以通过业务外包方式进行风险的转移。

（三）以成本费用控制防范财务风险

第一，采取科学的成本管理理念，有效的控制企业成本，从而促进企业经济效益的提升。企业应该制定出符合自身情况的成本管理策略，以实现全面的成本降低。

第二，确保企业的项目成本不会出现较大的波动，应该与上一年度进行衔接。企业要总结成本变化的主要影响原因，同时还应该分析所存在的差异原因，以实现全面成本的控制。

第三，以预算和现金流计划为公司开支指引，企业应尽量保证各项费用成本在预算范围内使用，对于超预算超现金流事项履行严格的审批程序，在公司及员工中树立风险意识，形成风险防控体系。

四、结语

社会主义经济发展速度非常快，给各个行业带来了非常大的发展契机，同时也面临着巨大的挑战。企业要想在如此激烈的市场环境中实现发展和进步，就要顺应时代发展的需要，选择更加科学合理的管理理念，确保内部管理也更加的合理，从而可以消除所存在的财务风险，有效的运用企业的资金，避免因为资金不足而导致一系列经营风险的存在，这是实现快速发展的主要方式，对于企业与社会的影响都是非常直接的。

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（作者单位：南京公用控股（集团）有限责任公司）