谈新时期如何做好企业维稳工作

兆桂宏

摘要：企业维稳工作是影响企业发展的一个重要因素。当前，我国正处于社会经济建设的重要时期，群众民主意识逐渐提高，并且价值观不同所造成的思想碰撞以及其他的各类社会问题都给企业维稳工作带来困惑。面对这样的形式，如何做好企业维稳工作便成了当今企业发展的一个重要问题。本文主要就企业维稳工作的重要性以及新时期企业维稳工作的改进措施进行了分析，希望通过本文，能为相关工作者带来一定帮助。

关键词：企业；新时期；维稳工作；企业员工

一、做好企业维稳工作的重要性

我国经济发展迅速，越来越多的企业类型涌现出来，但是就目前来说，很多企业都没有较为完善的内部管理制度，特别是内部维稳工作依然存在很多问题。因此，构建和谐企业，搞好企业的稳定工作是十分必要的，也是促进企业发展的必经之路。中国的经济正处于快速转型期，利益格局也在不断调整，各种社会矛盾错综复杂的交织在一起，不同层次的问题开始逐渐出现。这些因素都对企业维稳工作的正常进行造成了很大影响，需要企业维稳干部及时发现矛盾并予以重视，严格把控，尽量做到了解每个员工的个人情况及心理状态，以保证维稳工作的正常进行。

二、做好企业维稳工作的具体策略

由于我国从正处于经济高速发展时期，存在着各种社会矛盾，在这样的社会背景下，企业要想长期稳定发展就需要确保企业内部维稳工作的有效落实。具体的工作可从以下几个方面展开：

（一）定期的开展形式任务教育工作

要想彻底落实企业维稳工作，首先要从形式任务教育开始，其目的是让员工拥有一个正确的思想，提高企业员工的积极性。在企业形式任务教育过程中，我们需要注意以下两方面问题：一是要确保教育形式的多样性，切忌枯燥、单一。若理论知识过于死板、乏味，必然会导致员工产生抵触心理，我们可以利用多样化的形势教育，如企业内部报刊、讲座、研讨会等，来鼓励员工积极参与；二是要确保形式教育的时效性。企业内部开展多种形式任务教育工作，最终还是要看其工作的时效性。要对企业员工在接受形式教育后的收获进行及时了解，能够对员工工作提供帮助，还有哪些问题需要解决等等，要想确保维稳工作的有效进行，便需要对这些问题及时掌握。

（二）加强组织管理体系建设

企业维稳不是一蹴而就的，它是一项长期而系统的工作，它需要对企业内部与外部环境同时进行管理，这个过程有一定的工作难度。要保证企业各方面的稳定和谐，就需要一个完整的组织管理体系，对企事业单位的各个方面进行细致的组织和管理。

（三）企业维稳干部要重视维稳工作的日常调查

当前国际形势和中国的政策多变，而企业维稳工作也就是为了保证企业发展环境的稳定与和谐的。因此，如今我国企业进行的企业内部维稳工作中，为了保证企业的稳定性，不受外界环境因素影响，维稳干部要对企业内部与外部环境进行及时、充分的了解。具体可从以下两个方面入手：一是要加强对企业外部环境的调研工作，对外部环境变化及时、深入的了解，进而根据实际情况进行企业内部维稳工作的调整；二是要对企业内部工作人员有一个全面的了解，采取必要的措施维护员工的基本利益，确保企业内部的长治久安。为职工排忧解难是做好企业维稳工作的重要保障，要保证企业的稳定，最核心的工作就是解决好企业职工最迫切、最关心、最现实的利益问题。只有解决基层员工现实生活中最为现实的问题，才能让基层在工作中发挥出最大作用，保证企业的长期稳定。

（四）企业稳定干部要加强理论学习，熟悉法律法规

企业维稳干部对于理论知识的学习是非常有意义的。通过对理论知识的学习，可以有效地提高其综合素质，还能切实地提高处理事物的能力。伴随着社会发展，当今企业维稳理论日益革新，企业维稳干部要紧随时代潮流学习新的维稳理论，增强工作的有效性和目的性。并且，也要积极学习法律法规知识，以法律和行政政策为依据，研究有关法律法规对企业维稳工作顺利开展也有很重要的作用。

（五）完善维稳工作制度，加强工作队伍建设

企业的维稳工作不仅仅是需要一定的组织管理机构来实施，还需要一定的规章制度来保障。在建立和完善企業维稳制度的同时也要对维稳干部人员的素质进行提高，帮助维稳干部掌握一定的维稳工作的方法，以及对一些特殊事件的处理技巧；只有构建一个真正高效的企业维稳团队，才能保证维稳工作的正常进行。

结语

综上所述，在社会经济发展迅速、社会矛盾不断增多的大背景下，要想确保企业长期稳定发展，必须做好企业内部维稳工作，从多个角度加强企业内部管理，促进企业健康发展。并且，企业维稳工作的顺利开展也为社会的和谐发展提供了有效保障。

参考文献：

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[2]范丹琦.新时期如何做好企业维稳工作[J].东方企业文化，2013，（08）：96.

[3]于凤珍.新时期如何做好企业维稳工作[J].办公室业务，2013，（08）：46.endprint