大型房地产集团选择矩阵式组织结构探讨

何花

摘 要：根据多项目开发对组织重构的客观需要，通过集权和分权组织模式的比较分析，探索构建基于多项目开发的大型房地产企业项目管理矩阵式PMO组织模式，研究该组织结构内各职能部门项目管理中的分工、职责和权利等，以便对类似企业组织模式建立提供借鉴和参考。

关键词：组织；房地产企业；多项目开发；矩阵式双PMO组织模式

随着房地产开发的深入发展和企业扩张，各级别城市中的大型房地产企业迫于形势所逼，被迫向次一级地区转移发展，从而形成多项目开发模式，企业管理幅度增宽，信息传递通道增长，原有单项目开发的职能型组织结构已不能适应多项目开发模式下的企业管理需求，在群雄逐鹿的市场环境下，为了生存发展需要，该类企业需要重构新的企业组织结构和模式，以适应新形势下的企业发展需要。

一、組织重构的客观需要和必要性

组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。系统的目标决定了组织，组织是项目目标能否实现的决定性因素，一个工程项目时间长，涉及面广，信息处理、关系复杂，只有通过建立良好的组织，理顺系统内各种关系和信息通道，才能顺利开展项目管理工作，实现既定目标。

项目管理首先带来的是企业管理的组织变革，当传统、固定的组织结构阻碍企业的进一步发展，企业需要将公司运作重复性活动的职能性结构转变为能够更灵活、更能激发创造性的、更具有弹性的组织结构。因此，基于组织的系统定义、目标以及项目管理对组织变革的促进和需求，多项目开发环境的变化是组织结构变革及重构对组织系统内部的要求，亦是项目正常运行的必要条件。

二、适合大型房地产企业多项目开发管理的二元矩阵式PMO组织模式探讨

（一）多项目开发模式下大型房地产企业特点

企业规模中等，人员在30～80人，在集团当地或异地同时运作项目不多于3个。企业资金状况偏紧，无法与大型地产公司竞争，土地资源获取能力不足。企业发展已转向三、四级城市，现今开发类型多元化，正向专业化经营转换。

（二）大型房地产企业组织模式选择分析

基于大型房地产开发企业上述特点限制，该类企业既没有资金优势、品牌等资本优势，又没有管理和人力资源优势，因此，为寻求生存和发展，一方面应加快项目开发力度和进度，尽快实现原始资本的积累，避免被大型竞争企业追赶式挤压生存空间，应主动寻求掌控企业发展方向，这是对执行项目“效率”的要求，可对项目部实行分权式项目型组织管理；另一方面，因企业自身资金实力、管理水平、人力资源等方面的不足，带来项目管理水平的欠缺，同时多项目的开发，对公司组织、计划、控制和领导的能力是一种考验，为保证公司和项目安全，应加强多项目开发和公司管理的风险识别、控制和管理，避免盲目扩张造成资金链断裂和管理失控对公司全局的负面影响，因此，应加强集团职能部门对各项目部的监督、检查、风险管控，这是对“规范”的要求，可对项目部实行集团职能部门管控、监督下的职能型组织管理。

三、基于多项目开发的大型房地产企业组织模式模型建构

根据多项目开发大型房地产企业自身特点和矩阵组织结构模式理论，结合项目管理办公室对项目管理能力提升的贡献，尝试建构了在集团财务合约管控下，以项目部横向职能式管理指令为主、以G-PMO和P-PMO双PMO集体智囊团为后盾的集团公司、项目部二元强矩阵组织结构，供类似企业建立组织模式参考、借鉴及为各学者探讨研究组织结构提供方向建议。用一个非恰当的形象比喻描述该模型的G-PMO，相当于我国政治体制组织中，党委领导下的政府组织模式中的“四套班子”或“党委常委会”，其财务、行政、工程、营销、技术5大管理中心类同于“常委”，制订项目管理规则、监督项目执行、考核项目绩效、检查工作执行等。该模型中，最重要的是各职能部门的分工、规则的制定、监督检查落实、沟通信任机制的建立、权力的制衡等。对项目部而言，对项目经理的授权及部门授权分级、绩效考核、约束与激励机制等是非常重要的一环。

授权的大小和管理方式应与项目经理的等级、个人能力、团队状况等保持协调和一致，实行动态管理，既有利于调动项目经理的主观能动性、提高项目决策的效率和项目管理水平，又能有利于项目进行过程监控，实施必要的审计，确保项目的内控体系运行有效。绩效考核、约束与激励机制则与项目经理的责任、权力相匹配，以目标和结果管理为依据，兼顾过程管理，实行透明化的即时激励和长远激励相结合，以合理绩效激励项目团队做好项目管理执行。

结束语：

如今，房地产开发已进入群雄逐鹿的大盘时代，相对实力较弱的大型房地产开发企业应通过组织和流程改良，实行差异化、专业化、风险有效控制的战略，逐渐建立适合自身发展的核心竞争力，以适应房地产发展之需要。大型房地产开发企业实行二元强矩阵式双PMO组织模式，应逐渐形成可复制的、具有个性化的专业特色产品，建立稳定的供应链，走集成项目管理和强强合作之道，转变房地产开发和运营组合模式，以信息化技术为载体，建立可持续发展的企业项目管理组织和经营模式。

参考文献：

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