经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析

摘 要：经济结构转型大背景下，企业必须构建起完善的工商管理模式，抓住最佳发展时期，把握好经营方向，不断优化调整企业内部结构，以适应宏观经济环境的变化。本文从分析完善企业工商管理模式的重要性入手，对基于经济结构转型发展下的企业工商管理模式对策进行研究探讨，期望对增强企业可持续发展能力有所帮助。

关键词：经济结构转型；企业；工商管理

一、完善企业工商管理模式的重要性分析

（一）有利于提高企业内部管理效率

工商管理融入了经济学、会计学、管理学、统计学、运筹学等相关学科领域知识，通过运用现代化的管理方法以达到改善企业管理水平、提高企业经营决策正确性的目的。在企业内部管理中构建起完善的工商管理模式，有助于进一步完善企业内部治理结构，帮助企业制定科学合理的经营战略，实现企业资源的优化配置，从而有助于提高企业内部管理效率和科学化管理水平。

（二）有利于明确企业发展目标

经济结构转型背景下，對企业外部经营环境带来了一定程度变化。企业通过完善工商管理模式，能够使企业站在战略发展的高度，重新审视内外部经营环境，针对宏观经济环境的变化和产业政策的调整，对企业经营方向和发展目标做出相应调整，从而有利于保障企业经营策略能够适应经济结构转型发展的需要，增强企业可持续发展能力。

（三）有利于激发员工工作积极性

人力资源是新时期下企业得以生存和发展的重要资源，企业通过完善工商管理模式，在经济学和人本思想的指导下提高人力资源管理的重视程度，能够增强员工对企业的信任感和归属感，同时，企业在人力资源管理中通过实施科学合理的薪酬制度、激励制度和绩效考核制度，有助于调动起员工工作的积极性，大幅度提升员工的劳动效率。

（四）有利于强化企业财务管理

财务管理是工商管理的重要组成部分，企业通过完善工商管理模式，能够提升财务管理在企业经营发展中的地位，帮助企业从战略管理的层面出发制定财务管理方案，优化企业资本结构，降低企业财务风险，保证企业各项经济活动的顺利开展。

二、经济结构转型发展下完善企业工商管理模式的对策

（一）重新确立企业经营方向

随着国家步入经济结构转型发展时期，国家采取退、转、引、育等有效措施进一步优化产业结构。企业应认清宏观经济环境对企业经营方向和经营项目带来的影响，顺应国家产业政策导向加快企业经济发展模式转变。为此，企业要以市场为依托，围绕市场经济环境的变化开展工商管理，加紧企业经营发展与市场之间的联系。企业要逐渐引退高能耗项目，或对高能耗项目进行技术改造，达到节能降耗的目的。企业还要树立创新意识，重新确立经营方向，积极引入新技术和新项目，推动企业经营项目的转型发展，积极开发国家产业政策支持的项目，进而确保企业适应外部经营环境的变化。

（二）引入多元化企业价值观

在新时期下，企业工商管理要转变追求利润最大化的价值目标，将企业价值目标定为长远目标，而不是追求短期利益最大化，避免企业出现短期经营行为。企业要主动承担社会责任，在合法合规的范围内经营，使企业经营活动有助于改善人们生活条件、保护环境、控制污染、解决社会问题，从而实现企业经济目标与社会责任目标相统一。

（三）加大研发管理力度

在经济结构转型发展背景下，企业要认清科技创新是第一生产力，为此企业要在深入市场开展调研活动的基础上，制定技术创新方案，不断提高产品的科技含量。企业要成立技术研发部门，在技术研发部门投入充足的研发资金，加大新产品、新技术的研发力度，依靠先进的技术和质量过硬的产品提高市场竞争力。企业要加快信息平台建设，实现各个管理信息系统的有效对接，如办公系统、ERP系统、客户管理系统、财务管理系统、物流管理系统等，依托信息化平台实现对企业经营信息的集成化管理，为企业经营决策提供可靠依据，不断提升企业工商管理的现代化水平。

（四）加强人力资源管理

企业要认识到人才培养在经济结构转型期的重要性，稳定企业高素质人才队伍，构建起完善的人力资源管理体系，将人力资源作为增强企业核心竞争力的宝贵资源。企业应更新守旧的思想观念，有效运用招聘、甄选、培训、报酬、考核、激励等管理手段，优化企业人力资源结构，实现最优的组织绩效。针对现有员工队伍，企业要定期开展培训教育活动，不断提高员工的专业技能和业务素质，为企业经营发展做出最大的贡献。同时，企业要实施绩效考核管理，增强对员工的约束力，将绩效考核结果与员工岗位变动、薪酬福利、职业发展相结合，调动起员工工作的积极性。

（五）加强知识管理

随着科学技术的快速发展，知识管理在企业工商管理中的重要性日益凸显，企业要将知识管理作为工商管理的核心内容，利用知识管理推动企业管理变革。企业应在生产要素中纳入知识管理内容，在企业内部建立起员工参与的共享知识机制，打造知识学习与运用平台，强化知识资本管理和知识资本共享，从而积蓄企业可持续发展能力。同时，为了充分发挥知识管理的最大化效用，企业应采用人性化管理模式，给予员工发挥自己潜能的机会，本着以人为本的原则开展人性化管理，维护好员工的切身利益，实现员工与企业的共同发展。

结束语：

总而言之，企业要认清国家经济结构转型发展的形势，对工商管理进行改进和创新，构建起更加完善的工商管理模式。企业要重新确立经营方向，明确多元化价值观，加大技术研发管理、人力资源管理和知识管理的力度，为工商管理注入新活力，从而不断提高工商管理水平。

参考文献：

[1] 牟青梅.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].财经界：学术版，2016，（09）：139-139.

[2] 苏 萌.浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].中国市场，2017， （22） ：166-169.

[3] 赵 洋.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J]. 智富时代，2018，（07）.

[4] 张婷婷.浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J]. 经济技术协作信息， 2016，（31）：48-48.

作者简介：

刘庆祥（1969-），男，汉族，江苏省淮安市，经济师，本科。研究方向：工商企业管理。