企业管理视角下供应链风险防范策略研究

李蓉

摘 要：随着供应链在企业发展中的作用越来越大，人们对供应链的相关研究也越来越重视。虽然供应链的使用有着诸多优势，但不可否认的是供应链在实施过程中还是存在着一些风险。文章基于企业管理的视角，详细分析供应链与供应链风险的内涵，并具体阐述了供应链风险防范的策略：提高风险识别能力、提高信息沟通效率、规范供应链上的企业行为、优化供应链合作伙伴，旨在帮助企业最大程度上减少供应链风险带来的负面影响，实现企业的健康发展。

关键词：企业管理；供应链；防范策略

供应链与供应链风险

为了在市场竞争中处于有利地位，企业往往会通过收集市场信息，探究市场对某一产品的需求量，以便决定对该产品进行扩大生产还是缩小生产。当市场对某一产品需求量增大时，企业为了更好地对该产品进行生产与销售，以便抢占份额，扩大企业规模，就会对原材料供应、产品生产制作、产品销售等流程进行相应的合理设计，期间会涉及众多的供应商、制造商、分销商以及客户，这个纷繁复杂的过程就是企业的供应链。

供应链在给企业带来重大经济利益的同时，也可能给企业带来很多风险。供应链风险产生的原因可以分为内在风险和外在风险。所谓内在风险，具体包含以下几个方面：一是道德风险。在供应链中，和代理人相比，委托人通常处在一个较被动的位置上，这就使得有些代理企业为了从委托企业获取最多的经济利益而有意识地增加企业间信息的不对称性。比如，供应商故意以次充好或者偷工减料，都会给采购方在未来发展中带来重大风险；二是信息传递风险。供应链其实是多个企业为了获取更多利润而结成的联盟，所以彼此之间在信息沟通上可能会存在种种问题，这无疑增加了供应链的风险；三是分销商风险。企业生产的产品最终要走向市场，这就决定了分销商选择是否得当对企业发展有着重大影响，分销商没有选择好，相关企业在市场竞争中就会处在十分不利的位置，甚至面临破产，这就使得供应链可能会因此解体；四是物流运作风险。企业运营往往涉及多方面的物流运作，如原料供应、原料存储以及产品销售等，一旦供应链中某一物流环节出现状况都可能影响企业的健康发展，影响供应链的和谐运行。至于外在风险，主要包含以下几个方面：一是市场需求不确定风险。企业只有把产品推向市场才能获得利润，然而市场情况瞬息万变，一旦企业没有及时了解市场需求，从而制定了不对的生产策略，就可能会导致产品销售不畅，影响企业发展，从而也就增加了供应链的风险；二是政策与法律风险。國家政策与国家法律法规在出台或变更的时候可能会影响供应链的正常运行；三是意外灾祸风险。顾名思义，意外灾祸风险就是因为一些突然出现的天灾人祸，如地震、战争、火灾、水灾等，导致某一节点企业出现重大的利益损失，严重影响到供应链的发展。

企业管理视角下供应链风险防范策略

提高风险识别能力

一个完整的供应链都会涉及多个企业，这些企业通过共同努力才能保证产品从生产、运输、销售等具体过程的顺利实施。通常而言，供应链中某一项工作是由一个企业完成或者多个企业一起完成。如果其中一些企业因为某些原因而没有很好地完成与之对应的工作，那么将会影响到供应链的整体实施效果。所以，提高对供应链中各个企业的风险识别能力，并且在出现问题时可以做到及时采取应对措施，那么就能在很大程度上保证供应链的良好运作。

提高信息沟通效率

如今，信息技术比较发达，网络普及范围较广，这在很大程度上方便了企业之间的信息交流。除了通过网络方式传递消息以及通过比较传统的方式如写信、打电话传递消息外，企业之间还可以积极拓展比较新颖的传递信息的渠道。信息渠道完善后，供应链中的各个企业应该加强彼此之间的信息交流，增加信息的透明度，并且对于一些十分重要的信息，企业之间要及时传递与反馈。

规范供应链上的企业行为

当前，我国市场领域诚信机制还不够完善，有些企业为了一己私利，时常会做些一些道德败坏的事，比如在对另一个企业进行产品供应时故意以次充好，从而给其他企业造成重大的经济损失。因为供应链中的企业或多或少都有着利害关系，一旦有些企业出现道德败坏的行为，就会影响供应链的和谐发展。为此，可以采取一些行为来规范供应链中企业的行为，比如出台与企业诚信有关的制度，或者对企业的道德败坏行为加大处罚力度等。

优化供应链合作伙伴

为了提高供应链风险管理的效果，优化供应链合作伙伴显得十分重要。在挑选合作企业时，一方面要从自身出发，考虑该企业是否与自己具备较强的互补性，另一方面要从对方出发，考虑该企业的质量、口碑、业绩、地理位置等如何，从而在与该企业合作时产生更大的经济效益。

（作者单位：韩国庆熙大学）

【参考文献】

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