茶文化思维对小型创业型公司管理模式的创新思考

王丽萍

（中原工学院信息商务学院，河南郑州 450000）

世界经济的发展使得市场竞争愈为激烈，对于小型创业型公司来说，日益激烈的市场竞争在给其带来新的机遇的同时也带来了新的挑战。市场环境日新月异，如何在日新月异的市场中摸索出适合自身发展的管理模式是小型创业型公司不断思考的问题。茶文化思维为小型创业型公司管理模式的创新提供了新的思路，要求其在当前管理模式的基础上，进行创新和发展，优化管理模式模型、建立科学化的管理机制、实现管理模式的动态化发展。

1 相关概念概述

1.1 茶文化思维的内容及精髓

茶文化思维是我国优秀的思维方式，历经千年而不衰。茶文化思维根植于我国优秀而文化中，这种思维的精髓就是从饮茶者的角度出发，形成的一种以人为本、天人合一的思想。茶文化在数千年的锤炼中，不断的完善自身，不断的提高自身的品质，从历朝历代人们的不同的感官出发，对口感、色泽、营养成分等多方面入手满足人们的需求。在此过程中造就了各个朝代茶叶不可替代的地位，也形成了独特的茶文化思维。茶文化思维不仅仅是一种文化，在现代生活中对于小型创业公司的管理也有着相当大的启示，要求小型创业公司要结合自身发展的实际状况，不断的完善自身的管理理念和管控制度，最终获得长久的发展。

1.2 茶文化思维在小型创业型公司管理模式创新运用的可行性

茶文化思维是一种逻辑性很强的思维模式，饮茶，往往被认为是一种清静、平和的行为。这是由于在饮茶之前有着漫长的制茶过程，从茶树的种植、采摘再到茶叶的炒制、晾晒、发酵等均经历了漫长的过程。并且在饮茶的过程中，也要对茶叶进行洗茶、泡茶等预处理，每一个步骤都需要精确的把握。在漫长的过程中，任何一个环节都是极重要的，不能被打乱更不能被省略，因此，可以看出茶文化思维也是一种有着精确的逻辑性的思维。小型创业型公司的管理如同饮茶一般，需要一定的逻辑性，正确的管理理念的形成、领导层的正确选择、管控制度的建立、奖惩制度的实施等每一步都是小型创业型公司发展过程中关键的步骤，不可缺少也不能敷衍。只有重视每个环节的质量，才能实现小型创业公司更好的管理和更好的发展趋势。

2 现阶段小型创业型公司的管理模式的弊端

在国家各项创业政策的支持之下，我国小型创业型公司的数量在逐日增加，随着小型创业型公司数量的一再增加，其弊端也逐日凸显出来。

在传统的小型创业型公司的管理过程中，公司的管理理念具有相当大的局限性，这种固定模式的管理方式虽然能在短期内给公司带来一定的收益，但却很难维持。由于权力较为集中，公司的领导者均为亲朋好友,公司难以建立起公正严明的管控制度，进而导致公司员工难以管理，相关决策不能实施。其次，小型创业型公司的员工较少，流动较快，能坚持下来的都是公司的元老，这直接导致了其忽略公司内部的奖惩机制及管控机制难以建立，使领导者与员工之间的管理主要依托“人情”，这样的管理方式具有相当大的主观性，严重的影响了公司各项制度的公正严明。最后，在对于小型创业型公司的管理中，各个公司有着不同的管理概念，有人认为传统的管理模式不符合时代发展的需求，不能适应时代的发展结构。小型创业型公司想要寻求到更好的发展路径，谋求更好的发展，就要借鉴大型企业的发展思路，学习大型大企业的发展理念。但在实际的运行过程中，很多的小型创业企业只会对大企业的发展理念进行照搬照抄，而不结合本公司的实际状况，不仅公司的业绩没有任何的提升，甚至还会无形中增加公司的运营成本。

3 茶文化思维在小型创业型公司管理模式创新中的作用

3.1 优化管理模式模型

小型创业公司的规模相对较小，公司内部员工也相对较少，在实际的管理过程中，其管理模式的模型也同大型企业有着本质的区别。茶文化思维要求小型创业型公司在发展的过程中要充分的认知到自身的局限性和发展过程中的优势，根据公司需求构建最合理的组织框架，在合理的组织框架的基础上优化管理模式模型。小型创业型公司管理模式的创新要从实际的情况出发满足两项核心内容，其一，小型企业机动性较强，管理理念及管控制度均不如大型公司健全，在实际的管理过程中，会暴露出各种问题，因此其管理模式和管理路径不能一成不变，而要根据公司的发展状况及外部环境的变化，不断的健全管理模式，形成一种动态化的管理模式模型。当然，频繁的刚换管理模式对初成规模的创业型公司来说是一种负担，也会阻碍企业的发展，这就需要管理人员充分的把握外部的环境和企业的运营状况，在基本的管理模式的基础上，对管理方式进行有效的调整，使其更合理化和健全化。其二，根据茶文化思维，万事万物均处于不断的变化之中，需要根据当前的需求不断的进行学习和发展，小型创业型公司也不例外，不断的学习和发展，在战略运行模式中，融合市场、技术、组织结构等多方面因素，形成动态发展机制。对于公司的发展而言，管理模式的创新并不是一个短期的过程，而是在长期的积累过程中出现的质变，这也就要求公司要不断的进行经验的积累，最终实现整体管理模式的创新。

3.2 建立科学化的管理机制

很多时候，小型创业型公司在日益激烈的市场竞争中没有竞争力，难以在大企业林立的市场中占据一席之地，究其根本原因就是小型公司缺乏科学化的管理机制。公司依赖传统的管理模式，仅凭之前的运营经验对市场进行盲目的分析，这很容易造成管理者在决策方面的失误。上文已经述及，茶文化思维是一种逻辑性很强的、严谨的思维方面，这同小型创业型公司的管理模式创新方向有着异曲同工之妙，依据茶文化思维的精髓，公司想要从本质上对管理模式进行创新，就要开展各项学习，根据公司的具体情况建立管控机制，探索新的管理手段和管理措施。科学化的管理机制，首要的要求就是从管理内容入手，建立符合时代和社会及公司发展需求的管理机制，保证公司各项项目科学合理的管控。在人员配置方面，小型创业型公司则要具自身的特点，优化用人机制的合理性，确保公司内部工作人员的合理交流。最后，小型创业型公司的竞争力直接取决于公司的管理水平，科学的管理机制则是提升内部运行效率的唯一有效方法。

3.3 实现管理模式的动态化发展

在管理模式的选择上，小型创业性格公司要格外关注企业的性质，根据企业的运营特点建立其有针对性的管理体系，并实现管理模式的动态化发展。不可置否，大型企业的发展经验对于小型创业型公司的发展有着指导性意义，但这并不意味着照搬照抄，小型创业型公司还是要根据自身的发展特点，对大型企业的优秀经验进行加工之后运用与自身的发展。在公司的管理模式中，管理结构和管理效果是相辅相承的，要在传统的管理模式中融入新的管理理念。在公司运营过程中，管理人员要根据时代的变化和市场的更迭建立不同的管控措施，更有针对性的加强管理人员的管理手段。在茶文化思维指导之下的小型创业型公司的管理模式的动态化发展是管理模式的创新性发展，在管控制度、管理手段、管理体系等各个方面的创新都保证了公司更好的发展道路。此外，小型创业型公司要突破自身，就要形成独具特色的管理模型，从管理过程中所遇到的问题入手，不断的改进，优化管理机制及措施，加强自身的竞争力。最后，计算机技术的引入是时代的需求，在计算机技术的支持之下，信息和数据能搭乘时代的列车，实现信息的高校传递，提升公司的工作效率。

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