茶叶企业内控风险与控制构建

林 青

（武汉船舶职业技术学院经济与管理学院，湖北武汉 430050）

对于茶叶企业所具体开展的内部风险控制工作而言，其对整个企业内部管理过程中所得到的信息状况了解及掌握成熟度直接影响到茶叶企业的经营发展，所以，完善的信息中，不仅包含了茶叶企业自身的经营实况，同时也有整个茶叶产业发展的相关状况。而相对以往的茶叶企业管理活动来说，其往往将重点放在了茶叶产品自身的营销活动之中，更多只是关注茶叶产品的效益和价值，从而影响了其对茶叶企业整体的信息把控。

1 当前茶叶企业经营过程中存在的内控风险状况认知

当然，在传统的茶叶产业发展过程中，其主体更多情况下是规模较小的茶场或者茶园等等，无论是其具体的经营理念，还是相关的经营思维，都与整个时代发展的诉求和趋势之间存在较大的差距，特别是在互联网电商模式日益成熟的今天，其需要具有现代思维和价值理念作重要支撑的茶叶企业来进行主导和应用。而对于整个茶叶产业中所出现的相关企业状况进行集中分析，也不难看出，我国多数茶叶企业仍然是传统经营理念影响下的企业，无论是整个企业的规模，还是这些企业的具体经营理念之间，都存在与市场发展相背离，或者差距极大的状况，这实际上与整个茶叶产业现代化发展之间的差距就不断加大。

不仅如此，从当前整个茶叶产业面临的发展状况，现阶段茶叶贸易活动已经不再是单一局限于我国市场的茶叶贸易活动，如今国际贸易活动也发展成为茶叶产业具体经营过程中所必须考虑的重要内容。当然，国际化和现代化，其对整个茶叶企业所带来的影响，将是无可复制的，除了茶叶企业要认知研判市场形势外，还需要茶叶企业能够对自身管理状况进行深度、系统化的认知。客观的看，目前多数茶叶企业的现代化水平相对较低，加上其经营者往往缺少必要的市场理念和价值意识，所以，很容易出现企业管理失控的现象。

尤其是在茶叶内控意识日益成熟的今天，我们不难发现多数茶叶企业所处的层级较为落后，其中缺乏必要的人文思维和价值内涵，当然，茶叶企业整体的管理能力也相对较差，从而使得茶叶企业很难从本质上，具体满足当前整个茶叶产业发展的各项具体诉求。而从内控风险角度来看茶叶企业的经营发展，这不仅是茶叶企业更好去适应时代发展的必然诉求，同时更关键的是我们能够从整个茶叶企业经营发展效益最大化的客观、具体视角来理解当前茶叶企业发展状况与市场诉求之间的具体差距。

2 茶叶企业内控风险的具体表现和诠释

对于整个茶叶企业的具体经营过程来说，结合当前整个茶叶产业所处的环境，我们可以看到企业内控风险因素众多，其中主要分为：茶叶企业的内部经营环境，在整个茶叶企业经营过程中，其多数情况下缺乏合理完善和良好的内部环境，尤其是很多茶叶企业未能认识到做好内部管理活动对企业发展的价值和重要性。其二，对于茶叶企业自身发展来说，缺乏完善的风险评估也是影响其内部控制工作开展状况的因素所在。风险评估是一种预判，从表面上看，评估是对未来发生事项的评断，而很多茶叶企业的经营者片面认为在该活动中，评判意义不大，而且对评估结构的认可度也相对较低，这从实际上看，仍然是缺乏现代思维的重要表现，客观的看，通过合理的信息收集与把控，其所得出的风险评估，往往贴近茶叶企业的经营实际。当然，在获取必要的茶叶企业风险评估结果后，其将为茶叶企业的投资与决策活动提供重要的依据。而且就当前整个茶叶企业所面临的具体环境看，风险时时存在，而良好的决策行为直接影响到茶叶企业的经营效益。

其三，对于茶叶企业内控风险的认知与管理而言，良好的风险控制措施，实际上是在处理和解决整个风险的重要措施，事实上，当前茶叶企业经营过程中，其风险是常态化现象，当然这也是茶叶企业现代管理过程中，所不可能忽略的重要内容，因此，茶叶企业要在必要的风险评估与具体的梳理之后，制定完善的风险防控措施，将为茶叶企业的现代化运行提供重要的保障。当然，就茶叶企业发展的具体特点看，完善的风险控制措施在应用过程中，也需要具体结合实际状况，予以不断调整和优化，从而使得整个措施更能与茶叶企业发展的趋势和方向相匹配、相一致。

最后，整个茶叶企业内部沟通与监督机制建设状况，也直接关系整个茶叶企业内部风险防范工作的重要内涵。就茶叶企业内部沟通状况看，顺畅的内部沟通体系，将为茶叶企业及时有效的对自身经营过程中的状况形成清晰理解和全面认知。当然，在整个茶叶企业中，其管理过程中，包含财务管理、信息管理、人才管理等诸多内容，而任何一个环节都需要构建行之有效的监督机制，特别是在当前电商模式成熟应用过程中，如果忽略了完善、系统化多样化的监督机制，那么其将使得整个茶叶企业管理活动的实际效果与经营效益之间的差距进一步加大。

3 做好茶叶企业内控风险和控制机制的思路

从目前多数茶叶企业的经营状况看，其所实施的内部审计工作，或者是浮于形式，或者与企业经营实际之间存在极大差距，进而影响和限制了茶叶企业经营发展的最佳效果。客观来看，茶叶企业内控风险在具体认知和应用过程中，其存在一定的隐蔽性，尤其是对于我国整个茶叶行业的发展状况而言，其更多是规模较小的中小型茶叶企业，因此，其从具体的经营体量到整个茶叶企业的经营状况看，其都不会直接出现相关风险。所以，只有通过具体引导各个茶叶企业制定相对完善的风险防范机制，就极为必要。

虽然当前茶叶产业正处于快速发展的关键阶段，其有着庞大的市场需要和良好的发展空间，而影响整个企业发展的因素也极其众多，比如员工的工作认同和积极性，乃至具体的工作能力等等都关系到茶叶企业的发展状况。所以，对于茶叶企业的具体经营和发展而言，只有做好内部风险的控制与防范，才有可能真正实现茶叶企业的现代化经营，当然，做好必要的内部风险防范，也是满足电商营销这一时代诉求的必然要求。

结合当前茶叶企业经营发展的具体状况看，想要真正做好茶叶企业的内部风险防范和控制，就必须从茶叶企业自身出发，尤其是需要茶叶企业自身在提供自身具体认知的同时，注重强化内控的执行能力。而茶叶企业如果想要全面强化和提升自身内部的控制执行力度，就必须自上而下构建完善的内部控制机制，通过提升全员的内部控制意识，同时完善内部控制程序与企业发展运行之间具体结合和全面融入，从而使得整个茶叶企业的内部风险防范工作得到具体有效的控制，而该机制构建过程中，要对自身经营的状况进行必要的分析。

同时，就目前茶叶企业的发展实况看，很多企业都处于传统的管理模式和理念影响之中，因此，其最大的问题和不足在于多数茶叶企业自身未能对茶叶企业的企业文化建设工作形成必要的价值认知，实际上，做好茶叶企业的企业文化建设，其不仅是提高企业员工工作积极性的重要要求，在这一过程中，其往往能够通过具体的文化理念融入，从而实现茶叶企业经营发展的最大价值，当然，在做好企业内部文化建设的过程中，也大大提升了茶叶企业自身的信息掌握和管理沟通效率。

4 结语

当然，对企业经营发展来说，其内部控制工作，是企业现代管理理念应用和现代管理机制构建过程中所存在的客观要求，客观来说，在进行具体的内部控制时，其需要从风险防范、风险梳理、风险对策等多种视角来具体实施和推进，尤其是要能够具体理解和认知目前整个茶叶产业发展过程中所处的状态以及具体要求。而如何才能更好地去经营茶叶企业，就需要我们通过系统化认知茶叶企业的发展状态，同时对具体的经营风险进行完善处理，从而实现整个茶叶企业现代化机制的构建与融入。

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