基于MBOK的软件项目适应性生命周期

摘 要PMBOK中論述“适应性生命周期，目的在于应对大量变更，获取干系人的持续参与”。本文从价值驱动交付入手，说明软件的优先级排序和项目三角形，并介绍了计划扑克估算。在给出软件开发方法模型后，进一步说明用户故事和增量这个可交付成果。

【关键词】软件项目 生命周期

1 适应性生命周期概述

1.1 软件价值驱动交付

适应性软件生命周期适合在早期难以定义顾客需求的情况。特别是互联网项目，往往客户在刚开始也不清楚他们究竟想做什么。所以，需要引导客户根据价值的理念对产品功能的优先级进行排序，优先做价值高的特性，在PDCA循环中调整，尽早交付可工作的软件。

P（Plan）计划，方针和目标的确定；

D（Do）执行，设计具体的方法和计划；

C（Check）检查，执行计划的结果；

A（Adjust）调整，成功的肯定，失败的教训总结。

1.2 软件价值优先级排序

早期交付的价值，在于提前曝光风险。对项目来说，风险等于反价值。越早交付越能提高项目成功的概率。有利于增强客户的信心，使尽早的参与反馈。对于价值的排序，采用MoScoW技术：

M-must ，必须有的需求和功能，没有这些产品不能正常工作；

S-should，应该有的需求和功能，有重要的商业价值；

C-could，可能有的，可以增加产品的商业价值；

W-wont，希望有的，但不是必须的商业价值。

1.3 软件项目管理三角形

适应性软件项目的另一方面是产品范围、时间、成本之间的倒三角关系。对于瀑布模型，产品范围是固定的，时间和成本则会随着项目的进行不断调整。但在适应性软件项目中，每个迭代的时间（2～6周）和成本是固定的，因为在迭代周期内项目人员的数量和时间固定，整个产品范围需要受固定时间和成本约束，如图1所示。

1.4 软件项目实施估算

适应性软件项目，团队用故事点、用例、实施来确定项目待完成的特性。采用计划扑克的形式，首先估算出完成每个项目特性所需要的故事点。在项目初期，允许估算故事点出现偏差，再通过一次到两次的迭代，确定团队迭代速度，所以，将很快掌握每个迭代周期中的故事点数，积累的经验能准确预测实现一组特性的时间。测量出项目的开发速度，预测最终的成本和完成日期。

2 适应性软件项目生命周期开发模型

2.1 模型结构图

模型如图2所示，主要内容包括产品功能列表和迭代任务集。产品特性集常被称为产品待办事项，由产品负责人和客户沟通，采用用户故事形式整理.例如：作为一名<角色>，我想<功能>，这样就可实现<商业价值>，并根据优先级排序。产品待办事项可以添加、删除、也会随着客户的要求进行修正而重新设置优先级。迭代特性集也被称为迭代待办事项，是从产品待办事项中选定的最高优先级特性，是开发团队对于下一个产品增量需要完成的功能以及把这些功能“完成”交付所需工作的预测，是当前迭代中对可交付产物的承诺。

2.2 定义可交付成果

每个迭代周期都包含完整（设计-构造-测试-集成-演示）循环，其核心是持续集成和频繁交付。持续集成可以发生在每小时、每天、每周。每日站会是一个短时会议，包括：昨天工作内容，遇到的困难及今天计划，时间控制在15分钟以内。

迭代的可交付成果被称为增量，当增量被描述为“完成”时，每个人都必须确保理解“完成”的含义。为了避免歧义，团队在开始工作之前就要对“完成”做好定义，这将会保证产生正确的产品。

3 结论

价值驱动交付是适应性软件项目的核心，持续集成和频繁交付是重要手段。但在PMBOK中未对软件模型给出实例参考。我们需通过学习来指导实践，学以致用。

参考文献

[1]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南（第5版）[M].

[2]刘芳，石泉.如何准备ACP考试[M].机械工业出版社.

作者简介

蒋梦云（1983-），男，硕士（PMP/ACP），现为中国（南京）软件谷高级工程师。研究方向为敏捷软件开发和智能设备。

作者单位

中国（南京）软件谷 江苏省南京市 210000endprint