基于科技和经济视角的NBA联赛研究

摘 要 NBA是全球化和影响力最大的职业体育赛事，也是多学科融合的成功范例。本文从科技和经济角度，通过文献调研、社会实践和定性分析等方法，对NBA的高科技元素和成功商业模式进行了探索，对人工智能、虚拟现实技术、视频回放系统等新技术在NBA的应用，以及NBA的品牌定位、“二八定律”等营销策略进行了研究，提出了振兴我国体育科技和体育经济的思考，对我国体育产业发展具有推动作用。

【关键词】NBA 科技 经济 体育

NBA（National Basketball Association，美国职业篮球联赛）是北美四大职业体育联盟之一，在北美和全球均具有巨大的影响力。作为体育产业的成功典范，NBA成立70多年来长盛不衰的秘诀不仅在于球星的竞技水平和体育精神，NBA在应用最新科技方面也是体育行业的风向标，NBA还不断创新商业运营模式以推动联盟持续发展。NBA蓬勃发展的背后是强大的科技支撑以及对经济学原理的灵活运用，从科技和经济视角研究NBA，对促进我国体育产业发展具有借鉴意义。

1 NBA的高科技元素

1.1 人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）

AI是计算机科学的分支，涉及多个学科领域，是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。

1.1.1 SportVU运动跟踪系统

SportsVU（见图1）由以色列军事领域专家米基·塔米尔发明，最初用于导弹追踪，内含GPS定位系统的摄像机，其核心技术是大数据分析。SportVU由六台摄像机组成，在比赛中跟踪球员和球的位置，将跟踪信息与事件数据集成，进行详细的球员和球队分析。NBA运用该系统以25次/秒的速度收集每个球员每场比赛的奔跑距离、持球时间、传球次数等数据，精准快速呈现球员场上效率、球队每回合得失分等人工无法实时分析处理的数据。金州勇士队（Golden State Warriors）自2010年易主起全方位使用硅谷高科技，使用SportsVU等帮助球队显著提升战绩，并夺得两次总冠军，目前NBA所有球队都在使用SportsVU。

1.1.2 Second Spectrum系统

Second Spectrum系统是采用人工智能技术的基于教练的分析系统，运用该系统球队只需几秒钟就能读懂对方比赛策略并预测趋势，而以往这种分析需耗费数日之久。勇士队是率先使用Second Spectrum的球队，目前用户增加到克利夫兰骑士队（Cleveland Cavaliers）等10支球队。

1.1.3 Synergy Sports系统

Synergy Sports系统（见图2）是采用人工智能技术的基于球员的微观统计工具，该系统记录球员在场上的所有得分方式和各种得分方式所占比重，精确反映每个球员在攻防两端的表现，以分析和熟悉对手，找到破解对方进攻或防守的办法，达拉斯小牛队（Dallas Mavericks）第一个引进Synergy Sports。

1.2 虚拟现实技术（Virtual Reality，简称VR）

VR是实时三维计算机图形技术、广角立体显示技术、对观察者头眼手的跟踪技术、触觉/力觉反馈、立体声、网络传输、语音输入输出技术等关键技术的集合，VR作为一种创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统，在军事航天、工业仿真、医学、室内设计等领域的应用均有重要意义。勇士队是提供VR直播的先驱球队，2017年2月19日第66届NBA“全明星周末”则首次采用了VR直播，由NextVR提供技术支持，据悉Facebook也将进军VR體育直播，挑战业界老大NextVR。

1.3 视频回放系统

回放系统的核心技术是数据传输，最关键的硬件设备是赛场的转播机位，主要功能是通过“七角度镜头”理念帮助裁判完成有争议的吹罚，提高比赛的公平公正程度。NBA通常设置34台，而CBA（中国职业篮球联赛）因传输成本的制约目前设置10-12台。NBA全明星赛更是采用了比传统回放系统视觉体验更佳的360度旋转慢镜头FreeD摄像回放系统，FreeD系统的核心技术是像素捕捉360度抓取技术，通过在赛场设置的28个超清摄像机，用英特尔的高性能计算（HPC）和独特算法在三维空间内定位摄像机捕捉到的像素，并将球员的每个动作还原成3D视频。

1.4 增强现实技术（Augmented Reality，简称AR）

AR是一种实时计算摄影机影像的位置及角度并加上相应图像、视频、3D模型的技术，目标是在屏幕上把虚拟世界套在现实世界并进行互动，AR应用领域与VR一样都非常广泛，为CAD、图形仿真、虚拟通讯、遥感、娱乐、模拟训练等带来了革命性变化。勇士队运用了AR技术，通过数字图像叠加在真实世界的视图上来实现，使球迷身临其境。NBA近日在App Store上推出了基于ARKit开发的投篮游戏，名为“NBAAR”，骑士队和萨克拉门托国王队（Sacramento Kings）两支球队也推出了自己的AR App。

1.5 其他高科技的应用

NBA联盟应用的高科技还有很多，主要包括Catapult Sports球员身体情况监控器、Athos压力衣读取球员肌肉群运动数据、Halo Sport神经科学型耳机刺激球员大脑运动皮质、使用ShotTracker穿戴设备改善球员投篮技术、场馆运用苹果iBeacon技术发送通知到球迷智能手机、场馆采用LiFi（Light Fidelity）技术使球迷通过球馆顶LED灯连网、场馆外设置无人驾驶汽车供球迷使用、全明星扣篮大赛使用无人机（Unmanned Aerial Vehicle，简称UAV）开球、LED篮板、球场用地板压力感应技术判断球员是否踩线、球员智能鞋带、裁判智能口哨与计时器联动、以及球员穿戴的球衣和球鞋使用的新型材料、芯片技术、3D打印等高科技，据悉全场蜻蜓视野人造眼镜、颅内刺激技术、纳米技术减少伤病等高科技未来也有望在NBA联盟使用。endprint

2 NBA联盟的经济学实践

NBA是一个商业联盟，NBA对球星效应、品牌效应、现代传媒手段和全球化战略等的运用达到了炉火纯青的地步，NBA成功的商业模式常被作为工商管理领域的典型案例来研究。

2.1 NBA的营销策略

NBA的定位是观赏性体育赛事，而非竞技性，这决定了NBA的营销方向是打造观众想看的比赛，满足观众需求，一切为了观众。作为商业联盟，在吸引并满足观众的同时，NBA营销的最终目的是盈利。为了增加比赛对观众的吸引力，NBA几次修改比赛规则以提高比赛节奏和流畅性。NBA的营销始终处于制造需求、满足需求的无限循环过程中，球队之间和球星之间的竞争只是NBA制造需求的原料和NBA故事永恒的主题，因此NBA的竞争不是单纯竞技水平高低的较量，而是为了增加比赛悬念和吸引球迷参与的剧本，NBA通过制定周密的球队运作规则，使每支球队都有看点和卖点，每个球星都有粉丝和话题，而竞争火候通过工资帽和奢侈税等宏观调控手段被平衡在联盟可控范围之内。

2.2 NBA的品牌意识

NBA成立之初，沃尔特·阿·布朗就为联盟奠定了理论基础，确定了NBA品牌的高起点、高标准、高效益定位，也决定了NBA联盟具有最优秀的老板、最优秀的球员和最可观的效益。NBA品牌的成功有独特的制度体系作支撑，主要包括平衡机制、人才体系、组织机构、市场开发等。NBA通过实施全球化推广、强大的市场合作、造星运动、延伸产业链等品牌发展战略，吸引了全世界球迷以及广泛的社会资源关注，实现了经济效益和品牌效应的双重成功。

2.3 NBA的“二八定律”

“二八定律”又称帕累托法则（Pareto Principle）、80/20法则（The 80/20 Rule），该定律认为80%的产出源自20%的投入，80%的结论源自20%的起因，80%的收获源自20%的努力，“二八定律”并非绝对的8：2，只是比喻和实用基准[5]。NBA聚集了全球最优秀的篮球天才，球星是NBA吸引球迷最重要的因素，NBA的造星运动是“二八定律”在“核心员工管理”方面的应用实证，每支球队80%的得分源自20%的球星，80%的薪酬集中在20%球星，球迷关注度80%集中在20%的球队和球星。可以说NBA用20%的球星创造了80%的财富，这也是NBA几代经营者不断推出传奇巨星的原因，无论什么年龄的球迷，都有属于自己时代的球星，如：“魔术师”约翰逊、“大鸟”伯德、“飞人”乔丹、科比、“大鲨鱼”奥尼尔、“小皇帝”詹姆斯、“小巨人”姚明、“萌神”库里、“字母哥”扬尼斯·阿德托昆博等。

2.4 NBA的“领头狗效应”

精彩的赛事是NBA的核心产品，天赋异禀的球员和实力此消彼涨的球队是产品的原材料，NBA的精英运营团队则是总工程师。NBA东部和西部联盟共30支球队，每支球队的地域文化非常浓厚，NBA广泛的地域布局能最大限度调动最多的球迷观看比赛，北美以外的地域则通过吸纳国际球员来吸引球员所在国的球迷，如：休斯敦火箭队（Houston Rockets）的前中国球星姚明、达拉斯小牛队（Dallas Mavericks）的德国球星德克·诺维茨基、圣安东尼奥马刺队（San Antonio Spurs）的法国球星托尼·帕克、阿根廷球星马努·吉诺比利、西班牙球星保罗·加索尔等。NBA联盟30支球队中最终夺冠的只有1支，各支球队要创造卖点和看点从而实现盈利，秘诀是采用了“领头狗”经营模式，又称雪橇犬等级制度，也就是每支球队都有领衔球星，这些球星实力超群、功勋卓著、薪酬惊人（二八定律），是自然形成的“领头狗”，同队的竞争者为了取代“领头狗”的领导地位会时刻寻求超越，从而在球队内部形成你追我赶的竞争氛围，使球员潜力得到激发，使赛事充满悬疑又精彩纷呈。

2.5 NBA的其他策略

NBA比赛分为季前赛、常规赛和季后赛，在赛程安排上NBA经营者注重与美国四大体育赛事MLB（Major League Baseball，美国职业棒球大联盟）、NHL（National Hockey League，美国冰上曲棍球联盟）和NFL（National Football League，美国美式橄榄球大联盟）错开时间，以利于竞争。NBA休赛期通常是6月下旬到10月底，休赛期NBA的营销活动更加丰富，包括完成选秀、续约、交易球员、夏季联赛、季前赛等工作，营销活动围绕这些环节开展，衍生出球星退役、巨星转会、球队摆烂、教练下课、季前赛造势、海外宣传等热门话题。直到季前赛开打，30支球队改头换面，实力重新洗牌，战绩胜负难料，吊足了球迷胃口，如当詹姆斯的球迷在为骑士队是否能复仇勇士队操心时，谁也没料到凯里·欧文会转投波士顿凯尔特人队（Boston Celtics），全世界球迷关于“英雄”“忠诚”和“荣耀”进行了激烈辩论，剧情充满浓浓的“美剧”范，这就是NBA文化和NBA的魅力所在。

3 结论与建议

笔者是一名业余篮球爱好者，从篮球队员的视角看，NBA是梦想和荣耀，是实现价值的最佳舞台；从科技创新的视角看，NBA是一家科技公司，NBA赛场既是黑科技实验室也是科技成果展示中心，在充分利用高科技手段加速自身发展方面，NBA做出了杰出表率；从涉及的学科领域看，NBA是商业帝国和造富神话，其品牌战略、经营智慧和营销策略蕴藏着丰富的经济学、管理学、传播学和心理学原理，最成功的是对经济学原理的运用。反观我国的体育产业，科技对体育的支撑不足，体育经济的产业链有待延伸，我国拥有世界最多的人口、最多的观众、最大的体育市场，在实现全面小康和全民健康的社会背景下，体育产业正值难得的发展机遇，体育经济更是一座有待开采的金矿。目前我们正处于人工智能和大数据时代，转变体育产业发展思路势在必行，体育不是“头脑简单、四肢发达”的代名词，为体育产业插上科技的翅膀刻不容缓，从篮球行业看，需要培养多学科融合的管理人才，以此引领新科技、新技术、新理念在CBA中的应用，如迈阿密热火队（Miami Heat）主教练埃里克·斯波尔斯特拉就曾通过观看大量录相，研究球员运动数据，帮助热火队连续赢下两个总冠军。因此重视人工智能和大数据应用是我国体育行业发展特别是CBA职业化进程的必由之路，尤其是人工智能将为体育产业带来颠覆性的变革，业界专家甚至提出了“人工智能不只击败了柯洁，未来有可能取代NBA教练”的观点，更是引发我们的思考和变革。

参考文献

[1]百度百科.人工智能[EB/OL].[2017-10-25].https：//baike.baidu.com/item/%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E8%83%BD/9180？fr=aladdin&fromid=25417&fromtitle=AI.

[2]百度百科.虛拟现实[EB/OL].[2017-10-25].https：//baike.baidu.com/item/%E8%99%9A%E6%8B%9F%E7%8E%B0%E5%AE%9E/207123？fromtitle=VR&fromid=764830.

[3]百度百科.增强现实[EB/OL].[2017-10-25].https：//baike.baidu.com/item/%E5%A2%9E%E5%BC%BA%E7%8E%B0%E5%AE%9E/1889025？fromtitle=AR&fromid=3404706.

[4]李征.对NBA盈利模式的研究[D].北京：北京体育大学，2010.

[5]MBA智库百科.NBA商业模式[EB/OL].[2017-10-25].http：//wiki.mbalib.com/wiki/NBA%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F.

[6]张良.NBA打造精彩赛事的系统分析[D].成都：成都体育学院，2015.

作者简介

凌越（1999-），男，南京市第十三中学学生。研究方向为工程技术类。

作者单位

南京市第十三中学 江苏省南京市 210008endprint