向供应链合同物流转型是大势所趋

点评：品牌形象策划师沈玲芳

“不上不下”的新旺物流作为零担物流企业，其经营服务的重点在于上游货物收取机构——中游的路由模型设计——下游的配送资源整合，通常以直营和加盟相结合的方式布局和服务网络。而供应链合同物流的侧重点在于货物运输——仓储——配送一体化的综合物流服务，两者最大的不同就在于，供应链合同物流具备比零担物流更加充足的服务，不仅在运输的过程中增加了储备，而且配送的过程变成了双向运输。

而要想新旺物流向供应链客户转型，就必须从如下几个方面来改进：第一，拥有发展供应链的客户资源是基础，只有拥有足够的客户，供应链才有存在和发展的必要。优质客户的重要性不言而喻，他会让你在竞争过程中脱颖而出。新旺物流只有完美制衣和好味食品能够作为客户资源，很明显不足以发展供应链合同物流，是以，新旺物流必须扩大货量，寻找符合要求的客户资源。第二，制定合理的经营方案，竞争的实质是经营理念的竞争。供应链合同物流与零担物流相比是一种更加综合和整体的物流模式，这种模式更加复杂，

博客评论

BLOGCO MME NTS对企业的要求相应的也就更高，尤其是运营管理一块。制定和运用合理的运营方案不仅可以系统地掌握供应链合同物流模式，而且可以有效避免把供应链合同物流模式实施成“剪不断理还乱”的错乱模式；第三，改善企业中的薄弱环节。就新旺而言，存储是他的薄弱环节，同时也是供应链合同管理的关键步骤，只有将自己的短板真正提升上来，才能在竞争中获利。要想成功转变，就得强化自身的薄弱环节，最起码不要给整个综合环节拖后腿，甚至能做成一大特色；第四，改善服务，坚持“服务好才是真的好”。这一点包括很多，比如建立网上查询物流服务，送收货信息及时更新，货物状态及时跟客户交流等等，细节方面的举措会给企业带来良好的收益，或是增加潜在客户，或是能够收到良好反馈，是企业更加完善地改进经营管理模式等。零担物流向供应链合同物流转型是大势所趋，是社会之必然，既然无法改变社会就只能适应社会，故而，要想企业得以生存，就必须有好的服务态度和措施，多加强和客户的交流等方式来拉近与客户的关系，在未来发展中脱颖而出！

博客地址：http://blog.sina.com.cn/u/2467 4388 57

现在一些做零担专线的物流企业日子很不好过，业务被平台企业抢走了很多，像新旺物流就是如此。所以，新旺物流亟需寻找新路，转型升级。目前业内推崇供应链物流。其实供应链不是物流，而是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控

新浪网友甲制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。新旺物流如果纳入到这条供应链中，可能会改变窘境。不过，为了生存必须试试。