对商业化育种联合体的几点思考

许建军，雷 军，付彩玲

（1.陕西省种子管理站，陕西 西安 710021；2.宜川县种子管理站）

近年来，国家加大了对种子企业的扶持力度，种业得到了一定发展，种子市场主体趋于多元化，但种子企业相对散、乱、小、弱,竞争力不强，特别是研发机制不健全、研发人员少等现象，严重制约种业的发展。

所谓商业化育种联合体就是以首席专家为核心，以牵头企业为纽带，以参与企业为基础力量的繁、育、推一体化联合体，国家给予一定的资金补助和政策倾斜,其目的是为进一步整合育种资源，发挥联合体优势，达到种质资源共享，育种方法互学，育新品种互比等，从而达到共享、互学、互比、互帮、同进步的局面。

1 充分发挥首席专家的核心作用

在商业化育种联合体中，以首席专家为核心主要就是为了解决在育种过程中出现的种质资源短缺、育种人员素质相对较弱等问题。以首席专家为核心就是要充分发挥首席专家的专业优势，最大化的让专家发挥其专业优势的同时，充分利用其手中的育种资源，让联合体内所有企业同享共用，这样既可以弥补种资资源短缺的问题，又可以减少企业间在育种过程中的资源浪费，有效提高种质资源的利用率，缩短育种的时间。同时在衡量商业化联合体开展成功于否时，不仅要看有没有新品种推出，更要看联合体内部育种资源分享交流、研讨学习等情况，通过开展联合体，育种人员素质和育种资源有没有得到进一步的提高和拓展。

2 积极发挥牵头企业的纽带作用

纽带作用是商业化育种联合体的一项主体功能，充分发挥联合体牵头企业的纽带作用，上联各级农业部门，主要进行每年的项目审报、国家新政策传达解读及惠种政策等；下通主体市场，主要分析当前育种方向及新兴育种方法，制定品种试验示范的规划、新品种观摩交流等方案，按照走出去引进来的方式方法，在自行育种的基础上引进省外、国外一些优良品种为我所用，不断提高联合体内各企业的市场竞争力和经济效益。

3 激发企业参与的主动性能动性

商业化育种联合体的生命力在于企业的参与与支持。如何调动企业参与的主动性能动性是联合体的关键所在。一是模式运营上。商业化育种联合体为企业搭建了互学、互利、互惠的平台，企业通过此平台为育种补充了新资源、新技术，拓展了企业发展的空间，进一步激发了企业参与的主动性。二是在利益分配上，牵头企业要借助市场功能，制定科研成果转化权益分配制度，对培育出好品种的专家或企业，要给予科研成果的股份或奖励，激发专家或企业参与的能动性积极性。

4 扩大政府扶持的辐射带动作用。

与发达国家相比，我国的种业发展仍处于起步阶段，需要加大政策扶持力度，提高保障能力，加快提升我国的种业创新能力、企业竞争能力、供种保障能力，这就需要政府加大对种业的扶持力度，特别是对育种联合体的扶持，不仅仅是资金方面的扶持，更应该是对育种企业技术、品种审定等方面的扶持，国家对一些大的商业化育种联合体开设了品种审定绿色通道，这就是最大的一种扶持，强化企业的主观能动性，让企业自己成为承担社会责任的主体。通过这些政策的扶持，进一步发挥商业化育种联合体优势不断推动其商业化和联合化，从而起到辐射带动作用。