基层供电企业员工职业生涯创新管理机制研究

连衍斌 刘绍敏

广东电网公司佛山三水供电局

1 引言

当前供电企业在实际员工职业生涯管理过程中，存在员工职业发展通道较窄、不同专业之间转化困难、管理机制有待进一步完善等问题，对企业和员工的发展都产生了一定影响，开展员工职业生涯管理工作对企业和员工共同发展来说都是非常必要的。本研究从局内人力资源现状入手，开展职业生涯规划中的通道梳理、路径规划、资格明确和职业辅导等相关工作。

2 基层供电企业员工职业生涯管理存在的问题

2.1 职业生涯管理基础有待增强

**局员工职业生涯规划工作尚未正式开始，暂时未设置专门的职业生涯规划管理机构和人员。目前**局员工职业生涯规划相关的工作都主要由综合部负责，但相关的岗位说明书并未界定该项工作；员工职业生涯规划工作亦缺乏系统的指引和方案。

2.2 职业生涯发展路径有待明确

**局目前在职业发展通道方面存在的主要问题是：职业发展通道不明确、岗位多元化发展路径不清晰、技术技能类员工的多元化发展存在一定困难。

2.3 岗位任职资格要求有待优化

**局目前在岗位任职资格方面存在的主要问题是：员工对于相关目标岗位的任职资格标准理解需进一步提升，任职资格信息对员工的宣贯力度需进一步加大。

2.4 职业生涯规划辅导有待加强

**局在职业生涯规划辅导机制方面存在的问题主要是：员工职业发展管理责任部门对职业生涯管理的辅导和指导力度仍需进一步增强，对职业生涯管理方面的专业知识可进一步学习补充。

3 提升基层供电企业员工职业生涯管理具体措施

3.1 员工职业生涯创新管理机制建设总体框架

首先以现状分析为切入点，明确**供电局员工职业生涯管理方面存在的问题，从而确定优化方向和重点；职业生涯发展规划方面，首先搭建职业生涯发展通道框架，确定多元化通道全貌；其次，进一步细化职业发展通道，理清职业发展节点路径，绘制岗位发展地图，明确每个岗位的发展路径；再次，梳理岗位任职资格和跨专业调动、晋升条件，并根据任职资格匹配相应的学习内容，构建岗位晋升应用表。在此基础上，由员工与直线管理者根据本人实际情况和岗位工作需求共同确定其阶段性、个性化的职业发展目标，形成员工职业规划卡。最后，在后续持续管理建设中促使员工更广泛积极主动的参与到职业生涯创新管理中，促使创新管理机制成果实效落地并不断优化。

3.2 职业生涯发展通道梳理

在网公司管理类、专业技术类和技能类职业发展三通道以及技术、技能专家管理办法的基础上，从不同序列之间的发展通道入手，逐步延伸到不同类别之间的发展通道，最终梳理多元化的职业发展通道框架。（见图1）

3.3 岗位转化路径节点分析

转换路径节点分析是确定员工职业通道变化，岗位转换的重要依据。转换节点是发展通道的微观层面，是在发展通道框架宏观层面的基础上，确定两两岗位序列之间的关系，两者之间是否可以转换以及转换的可行性程度。

**局根据岗位任职资格要求中的专业要求、专业技术资格要求和技能等级要求三个维度构建差异度模型，分析各岗位序列之间的差异度，剔除差异度过大、现实转换可行性过低的路径。在此基础上，结合局内员工过往的岗位转换数据形成岗位序列转换通道初稿。最后，通过审视岗位胜任能力要求及专家意见，修正形成序列转换节点路径，整体过程如图2所示。

图1

图2

3.4 员工职业生涯发展岗位晋升要求应用指引表

通过岗位通道梳理和岗位路径转化节点分析，员工基本明确了自己未来可以发展的大致方向及最适合转化的岗位序列。但具体到每个岗位的具体要求，自己现状和目标岗位的差距在哪里，可能对许多员工来说并不是非常清晰。针对这个问题，**局又进行了全面的任职资格优化，并据此编制了员工职业发展岗位晋升要求应用指引表。

3.4 员工职业生涯规划卡

岗位转化路径节点分析报告和员工职业发展岗位晋升要求应用指引表为**局进行员工职业生涯规划工作提供了有效的指引，但为了具体落实到每一位员工，**局辅导员工参照职业发展通道以及岗位发展地图等，与直线管理者共同确定其职业发展目标，制定阶段性、个性化的职业开发策略，形成了员工职业发展体检报告——《员工职业生涯规划卡》，帮助员工了解现状，明确未来。（见图3）

图3

4 成果实施成效

4.1 形成完善的职业生涯创新管理机制

通过对职业生涯规划全过程的管理，建立了职业生涯创新管理机制，实现了从搭建职业发展通道到员工主动参与制定个人职业生涯规划卡的有效联动。首先从不同序列之间的发展通道入手，延伸到不同类别之间的发展通道，搭建了多元化的《**供电局员工职业发展通道框架》。然后根据通道梳理并构建了岗位差异度模型，绘制了《**供电局员工职业发展岗位发展地图》，使岗位变动更具科学性和实用性。同时，结合岗位任职资格要求构建了针对员工个人的《**供电局员工职业发展岗位晋升要求应用指引表》，明确员工从现有岗位到目标岗位差距和努力方向。有效改善了**局以往员工对岗位转换要求不清楚，缺乏明确指引的局面，为实现局内实现职业生涯有效管理提供了有力保障。

4.2 员工对职业生涯管理的参与度明显提高

员工职业生涯创新管理机制的建设大大增强了局内员工对职业生涯规划的重视程度。《**供电局员工职业规划卡》使员工能够追踪自己的成长记录，积极参与到自己的职业生涯规划中。自机制建设以来，局内大部分员工都已经多次和自己的职业辅导人探讨自己的职业发展道路，深入分析自身情况，设定适合自己的阶段性发展目标和对应的行动方案，并在具体实际工作中不断调整，及时完善。使自身的职业发展目标不断与企业战略发展目标相吻合，建立起企业与员工之间的互利共赢关系，实现企业的长远发展。

5 结论

通过职业生涯创新管理机制建设达到员工和企业双赢的效果：从员工层面上讲，员工能借助职业生涯创新管理准确认识自我，确定职业目标并采取行动实现目标；从企业层面上讲，企业能从战略发展目标出发，借助职业生涯创新管理为员工提供职业发展通道，帮助员工确定个人职业发展目标，并为员工提供相应教育、培训、轮岗等机会，使员工职业发展目标与企业战略发展目标相吻合，建立起企业与员工之间的互利共赢关系，实现企业的长远发展。