浅议财务管理转型与改革

宋柳龙

【摘 要】在当前的世界经济大环境下，我国企业要想得到快速稳定的发展，必须要把握发展机遇，尽快适应新型的市场环境，这对我国企业的管理有着很高的要求。财务管理作为企业管理的中枢，对企业财务管理进行转型升级的是企业发展的首要所在，本文通过明确企业财务管理在企业中的重要地位，阐述了企业改革中财务管理思维转型的趋势以及财务管理的改革方式。

【关键词】财务管理；思维转型；改革方式

在互联网经济时代的大背景下，我国企业管理对信息化的运用越来越广泛，这就对企业的管理者提出了新的要求。首先要明确的是好的财务制度和管理方式可以帮企业实现自身价值和利润的最大化，通过财务管理者的财务管理思维的完美转型可以节约企业成本，进一步提高国有资本运营水平，推动企业的长远发展。要想使财务管理更好地为企业获得更好的效益，就要通过转型财务管理思维开始，明确其在企业管理和运行中地重要作用，从而对其管理方式进行进一步改革，进而更好地服务于企业的发展。

一、财务管理在企业管理中地重要地位及转型的必要性

财务管理部门作为企业核心部门，其工作始终影响企业正常的经营活动，体现在企业的各个部门，工作重点主要放在控制企业的成本上，其价值体现在如何追求企业利益的最大化。加强企业财务管理可以节约企业成本，提高企业利润，优化企业经营模式，但是这一切都源于企业精确的财务管理信息，企业财务管理部门逐渐发展成为利润的参与者和创造者，他们在企业的资源分配中占据着重要地位，因此加强企业的财务管理的转型和改革才能发挥其作用，推动企业的发展。

随着全球化经济的蔓延，我国的经济正处于快速发展阶段，我国各大企业的改革也到了重要阶段，面临的种种各样错综复杂的问题和矛盾。企业的基数降低，各行业、各类企业面临兼并和重组，并且随着企业中混合所有制改革的推进，很多公司法律形式逐渐发生改变，新的组织形式逐渐出现并提出了新的财务管理需求。国有企业的深化改革推进了商业模式的重塑，也推动了国有企业财务管理思维模式的转型。面对经济发展的新形势和新挑战，国有企业必须转变企业财务管理的思维模式，重新思考发展战略和商业模式，这样才能满足消费者的消费需求，控制企业生产成本，提高企业效益，推动企业的可持续发展。

二、财务管理存在的问题

（一）财务管理风险意识薄弱

部分企业在运行过程中风险意识薄弱，可能存在过度负债，一味地从银行贷款却无力偿还的现象，有限的资金未发挥其应有的效益，从而加大了企业的财务风险；在国家经济实行宏观经济调控的形势下，部分企业将短期贷款放于长期投资，使得债务总额大于企业的流动资金总额，增大了企业的支付危机；其次，有些企业彼此之间相互担保，资金链不稳定，总是采取拆东墙补西墙的办法，加大了企业财务监管和银行对企业财务状况判断的难度，影响企业的长远发展。此外，企业在财务管理的过程中缺乏风险意识，对财务风险的认识不足，企业财务管理部门对企業财务风险的预测和预警工作不到位，当问题出现时财务管理部门的应变能力不足，最终带来财务风险，延缓了企业的发展。

（二）财务控制薄弱，资金管理不到位

资金在流动的过程中没有得到很好的控制，多数情况下造成资金的闲置或周转不足；未建立完善的赊销制度，部分账目不能或不能及时回收，这样会对资金的周转和流通造成影响；在企业物品的购置，包括生产原材料、生产流水线仪器的购置过程中，资金分配不明确，通常出现资金的耗费和企业已有的资金安排不符，易造成资金的流失和浪费。其次是企业的财务管理分工不明确，企业对财务的控制力薄弱，企业内部的资金配置失衡。

（三）企业财务管理的投资和内部监管存在问题

企业的项目投资方面，缺乏科学的统筹和思考，财务管理部门没有做好项目投资的考察工作，企业选择项目时，盲目跟风和投资，并没有考虑国家的宏观调控的影响。部分企业投资过程中没有对资金的流动方向和流量进行统筹和部署，项目实施过程中一旦资金不能到位，不仅会影响项目的进度，还可能会为企业带来不可估量的损失。部分企业对于财务管理并没有正确的认识，因此企业内部的监督机制不能落实，财务管理方面没有完整的调整和改革方案，相关制度没有得到应用，这样会造成企业内部权利的失衡，部分规则和制度在执行的过程中就会缺乏应有的力度，缺乏企业的危机意识，这样很容易将企业推向危险的处境，从而阻碍企业的可持续发展。

三、财务管理改革方式

（一）加强企业风险管理意识，提高财务人员风险调控能力

企业财务管理思维模式的转变首先要具有风险意识，因为财务管理在管理的过程中要能够推动企业决策科学化，推动企业预警机制完善，从而防止企业资产流失。因此要想通过最小的成本来获得企业最大的安全保障，就要通过风险的预测、应对等有效手段，有效地规避和处理风险，从而使得企业的经济发展得到保障。财务管理人员首先要具备风险意识，时刻关注国家宏观调控的政策转变，关注国家的金融、投资等相关政策的调整，提前对企业可能出现的风险进行预测，从而通过审计、资金管理等有效手段将风险控制在合理地可控范围。

（二）加强资金管理和监控，提升资金的使用率

企业财务管理的改革过程中，对于资金的管理方面首先要改变只注重销售业绩的记录而忽视收账款的管理和记录的现状。做好日常收支的记录，降低存货和管理的成本，加强消费者订货的前期资金管理、产品的保险储存量控制。时刻保证企业资金链的稳定，在企业经营过程中要注意客户的信用调查，提高客户信用的分析能力，尽量避免因信用产生的企业损失，加强与客户之间的联系，完善控制收款管理，及时追回长期拖欠的货款，注意资金的回拢。另外在企业的投资过程中，一定要将眼光放长远，不能只顾眼前的利益，考虑项目是否具有长远发展的意义。项目开始之前要结合企业的发展现状和项目的发展前景统筹考虑，并结合财务管理部门提供的有效数据，理性投资，这样才能对企业的资金进行有效地管理和控制。

此外，要做好企业资金使用路径的详细记录并存档，各个部门在使用资金之前必须向财务管理部门提交详细的资金预算，制定合理地使用方案，财务管理部门审核无误后才能正常使用。财务管理部门要对资金进行有效地管理，包括物资的管理和安排，以减少物资和资金的浪费，并且做好资金的监管工作，各部门之间也可以互相监督。

（三）加强企业财务管理信息化系统建设

新时代的到来，对各企业的发展提出了更高的要求，企业只有顺应时代的发展，才能占有一席之地。企业要重现审视财务管理的现状，加强财务管理的信息化建设，优化财务管理结构，合理安排企业的资金，将企业的主要精力放在项目投资、商品出口等可以增加企业效益的经济活动中。财务管理人员要通过构建综合型的管理知识架构的方式，在各种企业与客户间复杂的经济关系中作出准确的判断和处理，及时提供可靠的财务信息，为企业制造更大的经济效益。

四、结论

我国经济目前正处于迅速发展阶段，这就对企业的发展提出了更高的要求，而企业改革首先要进行财务管理思维的转型和改革，首先要控制企业成本，维持企业资金链的稳定，加强企业的财务管理的监察和监管力度，加大企业资金的控制力度，提高资金的利用率，这样才能为企业争取更好的效益，从而推动企业的长远发展。

【参考文献】

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