我国企业财务管理的创新性研究

王儒贵

【摘 要】财务管理作为企业管理的核心所在，如何在快速发展与变化的市场经济中立于不败之地，是每个企业都需要探寻的重点。本文从财务管理创新的角度为出发点，阐述了新时期企业财务管理在内容上的新要求，同时指出了企业财务管理上的一些发展困境，从我国企业财务管理的现状出发，探究了新时期企业财务管理创新发展的方向和措施。

【关键词】企业；财务管理；创新发展

在当前经济发展的新形势下，企业要想实现自身的可持续发展，必须紧随时代发展来创新自身管理方式，加强自身综合实力建设，进一步改进和优化财务管理工作。企业传统的财务管理工作已经难以适应当前市场环境下企业发展的需求，现代企业的发展要求财务管理工作更加现代化、信息化和规范化，为企业走向未来打下坚实的基础。因此，在新时期对我国企业的财务管理进行创新是非常重要和必要的。

一、新时期财务管理创新的内容

财务管理的目标是实现企业利润和财富的最大化，在新时期对企业的财务管理进行创新，就是为了保证企业能够在经济发展的新形势下，通过提升自身的财务管理水平来保持自身的发展优势，在复杂多变的市场环境中不被淘汰。企业财务管理的创新主要包括以下方面：

第一，财务管理目标的创新。企业财务管理目标的制定体现并影响着企业的经济发展状况，经济发展的新常态使得企业各项战略和发展目标都发生了改变，知识经济的发展日益得到重视，在这一背景下，企业的财务管理目标也要随着做出调整，在追求经济利益最大化的同时，重视知识的最大化。第二，财务管理理念的创新。经济全球化以及网络经济的出现和发展，给我国经济社会的发展带来了诸多变革，从企业财务管理的角度而言，企业必须在财务管理中树立风险管理意识，注重对各种可能的财务风险进行预测和分析，并逐步建立相应的风险预警机制，保证企业的财务安全。第三，财务管理方式的创新。互联网信息技术的发展和普及为企业管理方式的革新创造了条件，企业要紧随信息化的发展趋势，借助计算机系统和信息技术来改进企业的财务管理工作，提升企业财务管理的信息化水平。第四，财务管理体制的创新。企业财务管理体制的建设直接影响着企业各项财务管理工作的顺利开展，影响着企业财务管理的秩序性和规范性。因此，在新时期也要注重财务管理体制的创新，使企业更加能够适应新的市场环境。

二、新时期企业财务管理面临的困境

（一）财务管理的难度不断增加

财务管理本身就是一项系统性、综合性、复杂性的管理工作，并且随着企业在市场环境下竞争压力的不断增加，财务管理工作也面临着更大的压力和挑战。宏观经济形势的变化和市场经济的发展等不断给现代企业的发展提出要求，相应的企业财务管理的目标和内容也要不断做出调整。财务管理渗透在企业生产、营运等各个环节，维系着企业的各项经济活动，企业外部经营环境和内部经营范围的变化都需要在财务管理中予以体现，只有这样才能维系企业的正常运转，这就大大增加了财务管理的难度和复杂性。

（二）企业内部财务资源配置不均衡

企业的融资、筹资活动是财务管理方面的内容，在经济新常态下，很多企业在融资和筹资方面都面临着一些问题，使得很多企业面临着不同程度的资金问题。究其原因，主要是当前我国政府在资源配置的方面仍然表现出一定的不均衡性，使得企业在筹资、融资方面面临一定的压力。融资渠道有限的问题导致很多企业存在着资金短缺的问题，直接导致了企业内部财务资源配置的不均衡，很多企业经营规模的扩大和业务范围的扩张都因为资金问题而受到限制，直接影响了企业经营规模的扩大和持续发展。

（三）企业财务管理的信息化程度不高

如今，信息化已经逐步成为各行各业发展的新趋势，借助信息化技术和设备能够有效提升各个行业的生产经营和管理水平，是新时期企业发展的重要方向。但是从目前的实际情况来看，很多企业在财务管理的信息化建设方面还比较滞后，仍然保持传统的财务管理模式和理念，这样是无法满足企业在信息化背景下参与市场竞争的要求的，必然导致企业在信息的获取、整合和利用方面的落后。尤其是在一些公有制企业中，由于财务管理岗位和领导设置得比较多，在职能划分方面容易出現交叉和混乱现象，财务管理权责划分不够明确，这使得企业在财务管理信息的处理方面面临着效率低下、不够灵活等问题。此外，很多中小企业的财务管理制度不够健全，相关财务管理人员的综合素质和能力参差不齐，对财务管理的信息化也缺乏足够的认识，这样就使得企业财务管理工作的质量难以得到保证。

三、新时期创新企业财务管理的对策

（一）充分把握经济新常态的背景

经济新常态下企业的经营环境和经营战略目标都发生了改变，相应的财务管理工作也要适时做出调整。首先，要确保企业各项财务预算的执行，加强对财务管理人员的管理和培训，提升其实际工作能力，严格执行各项财务管理行为，保证企业的各项财务预算资金到位，使得企业能够按照计划开展各项经营管理活动。其次，进一步严格企业的成本管理和核算，加强对企业成本的控制，在保证企业获取收益的同时，减少企业内部不必要的成本耗费，进而进一步增加企业的经济效益。最后，要更新企业的财务管理理念，为了应对复杂多变的市场竞争环境，企业要在财务管理工作中逐步强化风险控制和防范意识，不断提升资本运营管理水平，提升资金的流动性，逐步建立和完善企业内部的风险预测和管理机制，有效维护企业的资金安全。

（二）建立科学完善的财务管理体制

科学完善的财务管理体制能够保证企业各项财务管理工作的有序、健康开展，保证企业经济活动的正常开展。财务管理体制的建立是一个系统全面的过程，主要涉及到以下方面：首先，要充分结合时代背景和市场竞争环境的特点，从多角度出发来推进企业财务管理的创新，逐步建立符合企业发展战略的财务管理制度。其次，要加强企业财务管理人才队伍建设，不断提升财务管理人员的综合素质与能力，借助人力资源的优势来提升企业的财务管理水平，注重更新财务管理人员的观念，发掘财务管理人员的积极性和创造性，为企业财务管理创新打造坚实的人才队伍基础。最后，要创造良好的企业内部环境，为企业财务管理的创新创造良好的条件，良好的体制环境更加能够调动员工的积极性，进而促进财务管理创新的进展。

（三）推进企业财务管理信息化建设

在互联网信息技术不断普及和应用的今天，信息化技术应用水平将逐渐成为衡量一个企业发展前景和能力的重要因素。借助信息技术，企业不仅能够大大提升财务管理工作的质量和水平，提升企业的工作效率和资源使用率，还可以提升企业财务管理的市场竞争力，帮助企业在市场竞争中树立竞争优势。因此，企业要将财务管理的信息化建设作为新时期财务管理创新的重要突破口，借助信息技术来改进企业的各项财务工作，提升资金流动性和收益，促进企业财务管理水平的提升。

四、总结

作为企业内部管理的核心，财务管理的质量和水平直接影响着企业的经营效率和成果。在新的时代背景下，财务管理的创新是企业谋求深化发展的必然要求。因此，企业要树立创新意识和全局意识，加强对新时期经济形势的认识，与时俱进，不断推动企业的财务管理水平上升到一个新的层次。

【参考文献】

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