现代企业人事管理工作

刘晓宁

现代企业人事管理的现状

企业面临人才缩减。企业的竞争归根到底还是人才之间的竞争，人才作为企业的核心元素，在企业中占据着举足轻重的地位。随着经济全球化的发展，越来越多的跨国公司进入我国，造成了不少企业人才流失的现象。因此，做好企业的人事管理工作就显得十分重要，只有做好人事管理工作，员工才更加乐意投入到工作中去，激发他们的潜力，为企业创造更多的价值。

人事资源没有合理开发。充分挖掘人才可以更好地推动企业的人事管理，创造最大的效益，使得企业走在市场竞争的前列。当下，企业的人事管理工作方面存在很大的浪费，特别是在员工潜能及期望中，面对这种障碍，企业应该运用创新的机制，比如制度创新、技术创新和市场创新等，加强人才管理，吸纳更多的优秀人才加入，逐步加大市场份额，与人事资源管理的大趋势相一致，逐步提高企业的效益。

人事管理不合理。企业的人事管理不仅体现在人员的管理上，还应该加强其他主要载体的管理，比如技术、知识和信息等内容的管理，不断革新技术，密切关注新科技，实现资源共享等。然而，现代企业管理中往往只注重人力资源的管理，忽视了其他方面的管理，导致无法从人力资源管理的角度加强人事管理，严重影响了其有效性。

企业人事管理的重要性

企业的竞争离不开人才的竞争，谁拥有人才，谁就会立于不败之地。作为企业的管理者，要学会用人艺术，优化人力资源的配置，做到各司其职，各尽其能。一个企业人事管理的主要职责是为实现企业的目标制定合理的人事管理方案，激活用人机制，为企业引进更多的优秀人才，关心和改善员工的生活环境，使大家工作舒适，心情愉悦，只有这样才能激活员工的潜力，形成良好的工作氛围。

做好企业人事管理的若干建议

人事管理要以人为本。企业的管理无非就是人、事和物的管理，人才作为企业的核心竞争力，应该放在首要的位置，处处体现出人性化。要充分尊重人的个体差异性，了解员工的内心想法及个人需求，将人性化的管理模式融入到每个环节中。此外，还要做好调查研究工作，制定目标时不能太死板，要结合实际情况灵活应对。同时做好新员工的培训工作，尤其是要让员工熟悉工作内容，工作环境及流程，使新员工尽快融入企业，提高企业的整体效率。人事管理者要紧跟时代发展，了解专业发展的动态，掌握新的知识，及时提供各种业务培训，促进员工整体素质的提高。

搭建有效的薪酬体系。为了帮助企业人才资源的合理开发，企业需要在按劳分配的基础上，建立有效的分配激励机制，以便更直接有效地激发员工的工作积极性和主动性。薪酬与激励机制的建立是员工与企业相互作用的结果，既有企业对员工的肯定，也有员工对企业的期望，因此，建立合理有效的薪酬体系对于人力资源的开发至关重要。进一步加大搞活企业内部分布的力度，将员工的收入与岗位职责、工作绩效、实际贡献和成果转化联系起来，建立月度、季度和年度薪酬体系，最大限度地激发员工的创造力。此外，还需要加大对优秀人才的激励，根据他们创造的价值实行特岗特薪，打破一刀切的传统。企业人事管理部门是企业的核心部门，人事管理制度不仅在企业的发展中起着重要的作用，还是企业的无形资产，因此，人事管理部门必须树立正确的管理理念，培养高素质的管理队伍。

借力强大的信息化管理。信息化技术的到来，对企业的人才管理提出了更大的挑战。企业的管理者应该学会使用信息来分析现阶段的情况，科学合理的预测未来，尤其是一些大型企业，信息化的决策是企业发展的关键，人事管理者必须认识到这一点。由于信息具有时效性，所以决策者必须及时有效地使用信息，如果不及时，将会失去信息的价值，造成决策的失误或者延误。有了信息不能做到正确使用，反而会适得其反，达不到应有的效果。在这个信息量巨大的时代，企业必须借力信息化管理，才能量化工作指标，提高工作效率。在这个过程中，既要注意手段的信息化，又要注意过程的信息化，这是企业全面信息化不可缺少的两个因素。

不断完善各项规章制度。科学技术与现代化建设的『央速发展对企业的管理提出了挑戰，要求企业要加强管理，完善各项规章制度与法规，这样做的目的是让员工的权益得到更好的保障，同时也可以督促员工更好的工作，因此，这些规章制度必须与时俱进，体现民主，企业要积极搭建交流沟通的平台，畅通建言献策的渠道，提高员工的主人翁意识，鼓励员工积极参与民主管理，确保员工思想与企业发展保持同频共振。这样在日常管理中，员工就可以身体力行，积极主动、保质保量完成企业的各项任务。

随着企业的发展，人事管理越来越重要，做好企业的人事管理不仅可以保障员工的切身利益，还可以为企业的长远发展奠定良好的基础。在人事管理工作中，要做到人性化管理，创新人才管理理念，这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

（作者单位：中铁房地产集团海外地产发展有限公司）endprint