对企业文化建设的认识和文化管理的实践

2018-01-11程志远

中国有色金属 2017年17期

程志远｜文

随着社会的进步和发展，企业文化受到越来越广泛的重视和关注。基于这样的现实背景，笔者从企业文化的概念着手，通过阐述企业文化建设的本质和内涵，就如何进行企业文化建设和管理提出自己的见解，希望能为广大企业正确认识企业文化，进而对其进行建设和管理提供一定的参考和依据。

对于一个真正具有现代意义的企业来说，不仅要有卓越的绩效，也要在其漫长的发展历程中逐渐形成具有特色的企业文化。事实上，企业文化不仅有助于企业的持续、健康、快速发展，也有助于企业凝聚力和向心力的形成。任何一个企业，无论其规模大小，可以说，从它成立的那一天开始，就已经有了自己的文化。在企业漫长的发展历程中，企业文化会伴随着企业的成长而不断积累、沉淀，并最终形成自己的特色。

对企业文化建设和管理的认识与思考

要想对企业的文化建设和管理问题进行探索与思考，我们首先应该明确什么是企业文化，如何对其进行建设和管理呢？一般来说，企业文化是指在企业的漫长发展过程汇总逐渐形成的共同理想、价值观、工作作风、生活习惯和行为规范等的总和，是企业在其自身的经营和管理过程中创造的具有特色的精神财富的总和，它对企业成员有着强烈的感召和凝聚力，能把多数成员甚至全体成员的兴趣、目的、需要以及由此引起的行为统一起来。而与此相呼应的企业文化建设、管理则是指以全体员工为对象，通过多种宣传、教育、培训、文化娱乐等方式，对员工的行为进行规范，进而达到凝聚员工力量、为企业总目标服务的过程。

事实上，企业在经历了漫长的发展历程后，已经逐渐形成了具有特色的行业文化，但是我们应该清醒地认识到在企业文化建设和管理过程中的问题不足，并及时采取相应措施，促进企业文化的再发展，进而使其发挥应有的重要作用和积极意义。

1.企业文化建设的重要性

对于现代化的企业来说，企业文化的建设与管理是关系到其能否做大做强、能否保持基业长青的关键所在。事实上，在企业的发展历程中，企业文化并不是孤立存在的，而是渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。要搞活企业就要激发人的活力，提高人的积极性。企业文化建设的重要性就在于运用文化的熏陶、意蕴和魅力实现对企业员工思想潜移默化的洗礼，进而达到一种高度的认可，并最终形成一致的努力方向与目标，成为激励员工积极性的能在动力。

可以说，当企业的文化成为员工一种自觉的行为准则时，便能够有效地激发员工的积极性和创造性，这样才会使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。

2.企业文化建设和管理的主要内容

内容一：提炼企业精神

一个国家、民族、团体乃至个体都是需要强大的精神力量为其提供生存的支柱和前进的动力，企业的发展也是如此。要想更好地形成有特色的企业文化，必须进一步提炼企业精神并将其渗透到每一个员工的思想中。只有这样，才有可能形成共同的理想、信念、奋斗目标和价值观念，并为之不懈地努力和奋斗。

与此同时，在提炼企业精神时，应注意以下几点：

首先，企业精神必须反应与时俱进、开拓创新的时代要求。在知识经济时代的大背景下，爱岗敬业和艰苦奋斗固然重要，但如何帮助员工树立正确的竞争观念、高尚的价值观念和敢于创新的时代精神同样不可忽视。

其次，我们应该对企业精神予以足够的重视。企业精神是企业进步、发展的灵魂和支柱，集中反映了企业员工的思想活动和精神风貌，是企业员工对企业发展命运和未来所寄予的全部理想和抱负。因此，在企业的文化建设和管理过程中，要精心分析、反复推敲，从企业的宗旨出发，立足于企业发展目标与趋势的基础上，提炼企业精神。

最后，企业精神必须以人为本。一个企业的发展，无论注入了多少现代化的高科技元素，其最终的发展都离不开人的努力。因此，在提炼企业精神，进行企业文化建设的过程中，应该以人为本，确定人在建设和管理过程中的主导地位。比如，在企业的监督和考评机制上，实行公开、公平和公正，这样就可以在很大程度上提高企业员工工作的积极性和热情。此外，我们要力求构筑企业与职工共同发展的双赢平台，让职工清晰地体会到，企业不仅仅能够为其提供物质上的生存空间，更是他实现自身价值的理想场所。只有这样，才能有效增强员工的归属感和认同感，进而形成强大的凝聚力和向心力，为促进企业的高速发展奠定有力的基础和保障。

内容二：塑造良好的企业形象

企业形象不仅是社会公众所关注的重要因素，也与企业自身的生存和发展有着重要的内在关联。因此，我们必须采取各种措施，力求塑造良好的企业形象。

3.企业文化建设和管理的条件

要想进一步加强和完善企业文化，必须从以下几方面着手努力：

首先，领导重视是关键。对于企业文化的建设和管理来说，领导的重视是关键，也是加强企业文化建设的先决条件。随着社会的进步和发展，企业文化建设的观念可以说已经慢慢深入到企业领导的思想意识中，过去那种把文化教育和文娱活动等同于企业文化建设的片面认识虽然已经不多见了，但是对企业文化建设的内涵依然缺乏足够的理解和重视。因此，对于企业的领导层来说，必须充分认识到在激烈的立场竞争条件下，加强企业文化建设和管理对企业发展的推动作用，坚定不移地坚持企业文化的建设与管理，把其列入日常议事日程，认真计划落实，及时查找不足并进行改进，尤其是要根据企业自身的发展特点对企业精神进行总结和提炼，使之成为企业全体员工的共同信念。总而言之，只有领导对企业文化建设和管理予以足够的重视，才能逐渐形成富有特色的企业文化，并使之成为战胜艰难困苦并在激烈竞争的市场环境中立于不败之地的强大思想武器。

其次，全员参与是保证。要想有效实现企业文化的建设和管理，必须保证企业的每一个员工都能够参与到建设过程中来。现代的企业文化都注重以人为本，如果企业的文化得不到员工的认可，没有员工的广泛参与，便失去了有力的依托和基础，最终就会像无源之水一样走向枯竭的尽头。因此，在企业文化的建设和管理过程中，必须注重企业员工参与的广泛性和积极性，力求使企业的每一个员工都能够明确自己所在企业的企业精神是什么，企业文化建设的目标是什么，并对员工予以正确的引导，引导员工把企业文化建设的目标视作自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的价值观、道德观，充分调动全体参与文化建设的热情，保证企业文化的建设和管理能够切实落到实处。

最后，创新发展是根本。创新和发展可以说是加强企业文化建设和管理的根本所在。只有不断创新的企业文化才有永葆强大的生命力。尤其是在现阶段，我们对于企业文化的认识尚处在低级阶段，虽然付诸了一定的实践活动，和一些先进国家相比，仍然存在很大的差距和不足。因此，我们必须坚持创新和发展，具体来说可以从以下方面着手：首先，不断审视企业的现有文化，对企业文化进行系统地研究和深入地探索；其次，充分认识到企业文化的创新不是一朝一夕的事情，必须长久地坚持才能取得良好的效果；最后，坚持企业文化的创新必须立足于企业的实际情况，在此基础上创造出新的适合企业发展、富有时代气息的企业文化。