凤凰涅欲重生——株洲硬质合金集团有限公司积极推进改革改制

刘利辉 龚道龙|文

近年来，受全球经济复苏缓慢、硬质合金产能过剩、竞争异常激烈等诸多不利因素影响，株硬公司的生产经营形势面临着严峻挑战。值得欣慰的是，该公司没有回避问题，而是积极探索化危为机的新思路和新办法，积极推进企业的深化改革。

从端的是“铁饭碗”，到“铁饭碗也有破的时候”，从“企业难过年年过”，到“企业效益不好，我们也不好过……”株硬人的命运在市场经济浪潮中起伏，同时观念也在逐渐转变。

在这个乍暖还寒的时节，一场关于深化企业改革的行动已经在株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬公司”）全面展开。

这场改革自去年株硬公司重组进入中钨高新之后，开始酝酿。时至今日，每一个株硬人已经能切实地感受到——这不是一阵风，而是一场大的变革，也是公司转型发展的转折点。

公司的确需要一场深刻的变革。这是广大干部员工的共识和心声。对此，公司的高层也没有回避。

2017年的株硬公司总经理工作报告在分析形势和问题时指出，公司经营面临空前压力。加上期间费用高企，大部分经营主体效益不佳，人员结构不尽合理，非生产性人员比例明显偏高，生产效率不够高，公司可持续发展面临着严峻挑战。

相应地，员工的收入增长幅度低于预期，一些员工的思想产生波动和焦虑。

有问题就要改，既要看到成绩和有利条件，又要分析问题的症结所在，这就需要探索化危为机的新思路和新办法。面对现实，株硬公司高层保持这样的态度。

重要的还有对株硬公司的定位。正如中钨高新临时党委书记、董事长李仲泽所言，株硬公司作为中国硬质合金行业的龙头企业，是中钨高新打造“中国第一、世界一流”钨产业集团过程中重要的一环。

“这场改革，不管你有没有准备好，它就是来了，无法抗拒。”一位管理人员认为，这体现了公司新班子的决心。

2017年春节前夕，株硬公司根据战略发展要求，对部分部室、生产单位进行整合，其中新成立了粉末事业部等5个事业部和1个生产厂。一位管理人员认为，这体现了公司整合优势资源，集中精力做强、做精专业产品的思路。使生产单位直面市场，以市场的压力倒逼生产单位降成本、出效益，真正发挥利润中心的作用。

新成立的事业部，立即开始了行动。异型合金事业部在主动开发市场，寻找新的效益增长点的同时，内部的机构、人事等方面的改革也在紧锣密鼓地进行。该事业部总经理熊健民表示，改革有压力，但大家有信心，也有能力把各项工作落到实处，抓出实效。

成立之初，该事业部员工总数达到345人，而其中职能人员就达83人。

这样的局面怎么行呢？必须改！

基于这个共识，该事业部前期做了大量的调研和沟通工作。改革大局面前，符合退休、内退政策的员工，做出了相应选择。还有的员工服从事业部的安排，转岗到一线。他们用实际行动，支持着改革。

“员工们的素质高，大局意识也强，令我深受触动。”熊健民说，通过人力资源重新优化，该事业部的职能人员由83人减至37人。

30岁出头的蔡增，已进入株硬公司10年。以前是异型合金厂割型等静压班的班长，班组人数7人。他的工作就是安排生产、下达任务、指导作业。成立事业部后，通过内部机构调整，班组人员增加了8人，达到15人。带给他最直观的感受是，班组人员虽然多了，但是每个人的工作量至少翻了一倍。尽管如此，劳动纪律却进一步加强。“现在谁会没有危机感呢？”蔡增说。

对于工作量的增加，大多数员工表示，工作量大一点，紧张一点没有关系，但是希望公司的效益越来越好，收入向一线倾斜。

可圈可点的方面有很多。比如降本增效工作。成立之初，异型合金事业部每年都需要支出50多万元的蒸汽费用。经过摸底，除了办公室取暖用外，仅有三个生产岗位需要蒸汽供暖。该事业部领导经过慎重考虑，三个生产岗位的供暖全部用空调替代，蒸汽立即停供。这样一来，成本降低，每年能节约费用约40万元。

成立专业产品事业部，对于形成一个相对独立的整体，具体体现在管理、经营等权力的进一步下放，使得生产经营开展更为灵活。

大制品合金事业部的总经理阳建宏认为，专业产品事业部使原先分开的工序实现了更好的融合，能直面市场，随时掌握最新市场信息，知道市场和客户在哪里……

目前，大制品合金事业部的相关产品，质量在国内同行中领先，享有较好的市场口碑。但是不足之处在于成本较高，因而制约了市场份额。

因此，该事业部在岗位设置、人员配置等方面，注重针对性和实效性。随之而来的是，产品加工的流程更简捷，仅交货期就较以往缩短了30%。

最近，该事业部还构建了一个专门负责高附加值产品的绿色通道。其出发点就是，拿技术优势换取市场空间和竞争力。对于今后的发展，阳建宏有着清晰的定位：进一步扩大大制品合金产品在国际市场的份额，稳定前四的地位。

改革是多方位、多角度的。按照株硬公司实际情况，改革完善了事业部制、明确了各级管理定位、明确了各级管理职责、进一步理顺了管理流程。进一步下放事权，对相关职能部门以及辅助系统的职能分工和管理流程进行整合、精简和优化。使事业部实行自主经营、独立核算，使各专业产品从研发、生产到销售的各个环节得以顺畅运作。与之配套的诸多措施，也正在有序施行。

这场改革，对员工而言，有过彷徨和担忧，但更多的是希望。他们依然坚信，公司定会朝更好的方向发展。同时有的员工也提出了一些自己的看法。

文劼是原型材合金事业部复合粉车间主任,现在从事设备信息自动化工作。

说起复合粉车间，文劼有些惋惜。毕竟他在这里工作了17年，付出了很多心血。如今，车间由于发展缓慢、成本偏高等因素被撤销。他清楚，单位出不了效益，就会成为整个公司的负担。因此，他支持改革。

改革意识，文劼一直都有。早在去年，在株硬公司的指导下，他便主持了复合粉车间的人员精简、转岗工作。“当时有些员工有想法，不理解，现在看来这一步走在前面了。”

在他看来，公司改革的方向是正确的。“不怕苦，不怕累，就怕没有明确的目标。”文劼说，有正确的指导思想，才会让目标更明确。

改革面前，有的员工会重新对自己的职业生涯定位。大制品合金事业部工程师赵罗根是金属材料专业的研究生，却一直从事机械加工工艺管理。这次改革中，他所在的工艺管理岗位，由8人精简至3人。精简之初，他与管理层进行了一次沟通，希望从事金属材料专业的工作。

专业落下几年，重新拾起，也是一个挑战。但是事业部给他两年的时间跟班学习。在此期间，他必须参加一线岗位的生产。“我正好利用这个机会，加强知识、技能储备，以胜任将来的工作。”赵罗根说。

改革，需要勇气和担当，还有思想观念的转变。大家越来越清楚地认识到，企业只有效益好，才能更有尊严。

在承受压力的同时，每个人心中都有一份危机感和责任感。这促使他们更加珍惜目前的工作岗位。

“改革，也意味着挑战和希望，”一位员工说：“大河有水小河满，撸起袖子加油干吧……”