90%的创新围绕秒拍和波波，剩下10%去做一些新的尝试

刘丹如

韓坤  一下科技CEO

一下科技见证了行业的整个历程，但短视频行业依旧未到终局。

我们会在一年之初制定发展方案和节奏，但创业公司的方案有时候会有变化。调整的关键要看几个方面，一个是用户的增长，一个是收入的增长，再就是从战略布局的角度去做长远的规划，这些都是随着市场不断变化的。

今年我们有不少改变。产品上，除了持续加大秒拍的影响力，我们还推出了主打“笑料、猛料、燃料”的娱乐内容平台波波视频，这两款产品都是公司目前的核心产品，我们90%的创新也都围绕这两款产品展开。

运营层面上，今年我们会加大这两款产品的UGC和社区方面的运营。目前在波波和秒拍上，内容大多数来源于专业内容机构，但我们也在策划各类运营活动，通过明星和达人的带动，促进用户自发产出原创内容。

今年7月，秒拍和波波视频受内容监管要求下架整改，从公司层面来看，这对我们原本的规划有一定影响，但从行业和长远角度来看，我认为监管会使整个市场更加健康良性和成熟，大家在健康的环境下竞争，才能让更有实力的企业脱颖而出。

秒拍和波波视频重新上架之前，我们在公司内部做了价值观的调整。一方面，我们会更加严谨，让内容符合相关规定，给用户更健康的引导;另一方面，我们也会坚持产品上的价值观。现在短视频行业大多在倡导算法主导内容分发，我们在算法上会根据用户兴趣提供不同的内容，但在总的分发原则上，我们还是靠人的参与，让内容人性化地去体现。因为机器带来的内容分发过于顺应人性，必然会带来一些无价值和没有营养的内容。

过去在PC端，长视频是主流方向，当时我以联合创始人的身份做了酷6。到了移动端，我们结合手机特性推出了短视频产品，包括秒拍、小咖秀以及今天的波波视频。秒拍2013年上线，至今仍然是国内最大的自媒体内容分发平台，此次升级后，我们不仅在产品上做了很多优化，同时也加强对优质MCN的扶持与推荐。

秒拍已经是一个很大的平台，上面承载了许多官方的内容、包括媒体这一类PGC的内容，我们希望在秒拍之外做一个圈定更年轻的用户群体的产品，于是推出了波波视频。秒拍覆盖的主要是一二线城市的主流群体，而波波目前以三四线人群为基础。二者是差异化补足和协同的关系，都是我们战略中的重要产品。

过去几年，短视频行业的发展变化很大，从横屏时代的秒拍到现在主打竖屏内容的快手抖音，我认为改变的是内容的呈现形式。国外很多优质的短视频产品并不限制屏幕的呈现方式，所以，我始终觉得内容是第一位，其次才是呈现形式。一下科技强调的依然是产出有价值的内容，不管是机构生产的还是用户自发创作的，只要是有价值的我们就会呈现给用户。

我们曾经做出过不少爆款短视频产品，过去几年，我们几乎每年都会推出一个新产品，现在这个想法有所改变。之前，我们在秒拍里面做了一直播，当时我们希望用户既能看秒拍的短视频，又能看直播。后来，我们发现秒拍的媒体属性更强，而一直播互动性更强，这种情况下用户很难建立正确的产品认知，所以我们就把一直播独立了出来。之后，由于用户群十分纯粹，一直播很快就发展了起来，现在一直播划分给了微博。微博仍旧是我们主要的股东，微博的市场规模越大，我们和微博之间所产生的增长红利也会越大。

之后，我们90%的创新、资源、精力都会投入到秒拍和波波当中，因为这两个产品已经覆盖了从高到低的用户，剩下10%的精力，我们会去做一些新的尝试。