安全员定位应与所处管理层级相对应

文/郑洋

安全员如何定位？

有易安网友说，安全员既应懂安全管理，还须懂安全技术与生产技术。但也有观点认为，安全员懂综合安全管理即可；还有的认为，安全员懂综合安全管理与安全技术管理即可。您是怎么看这一问题的？

安全员定位应与所处管理层级相对应

文/郑洋

由于安全管理是一项综合性较强的工作，安全员如何定位，可依据其在实际工作中的管理层级变化进行简单分析。

为便于理解，我们大致把企业安全员分为三级：一级为集团公司安全经理/总监级；二级为子公司/分公司安全经理级；三级为生产单位/项目的安全经理级。见企业安全员应知应会与所处管理层级关系对应表：

由此可见，对于企业安全员而言，层级越高，对企业的安全管理、安全技术及生产技术越应了解，或至少在相应层级中的领导者是这样。相反，层级低的安全员，他们可能对安全管理、安全技术非常了解，但生产技术方面则是相对弱项，因为对于非生产专业出身的安全员们，生产技术是一定要在工作中不断积累的。

企业安全员应知应会与所处管理层级关系对应表

另外我们不难发现，随着管理层级的逐渐提升，安全员应具备的能力也应越强。首先，安全员须懂得安全管理和安全技术，在实际工作中，安全员通常要主导一些决策、计划、组织和控制工作，同时还需引导一些技术改进措施，包括改进安全设备、作业环境或操作方法，将危险作业改进为安全作业，将笨重劳动改进为轻便劳动，将手工操作改进为机械操作等。其次，安全员是一定要了解生产技术的，可以不需要掌握，但起码要达到懂的标准，因在企业生产过程中，要达到“生产必须安全，安全为了生产”的目的，就需安全员参与督促、协调各方，将安全与生产的矛盾提前提出并予以解决，而只有当安全员懂得生产技术，才能把握管理侧重点以及应有的提前量。

综上所述，企业应有计划地组织安全员进行专业培训与生产培训，制定全面的培训计划，同时加强培训考核，从根本上为安全员的成长创造条件，为安全管理工作夯实基础；同时，安全员个人也应有计划地加强专业及生产知识的学习与提高，在懂安全的同时应了解生产，动态塑造属于自己的安全、生产知识体系金字塔，在工作中做到管理关口前移，这也能为自身发展创造有利条件。

郑洋上海隧道工程有限公司昆明分公司安全主管

编辑 边 安