电力配电网工程建设管理分析

苗刘勇

摘 要：现如今，我国的电力行业发展迅速，电力设备技术更新快，极大地推动了社会各行业的发展。在这种情况下，配电网工程的建設对于电力供应部门而言是一个核心的问题，配电网起到了分配电能的重要的作用，所以有关部门应该更加重视建设和保证配电网。只有加强自贡配电网的相关建设管理，才能确保电力供应可靠性。本文将重点分析自贡电力配电网工程建设管理的相关内容，并且将会提出一些切实可行的建议以供参考。

关键词：配电网建设项目；工程建设管理；电力配电网

中图分类号：TU71 文献标志码：A

关于研究和探讨配电网工程管理，一般以全过程管理的内容和措施为核心，却忽略了管理目标管理效果还有最后的成效。所以本文将会以分析自贡配电网工程管理的内容和工程基础，更深入的探讨如何提升管理质量，并且提出一些相对应的解决措施。

1 电力配电网及其工程管理和重要性

1.1 分类

一般情况下，我国的配电网由电压的等级来分为高、中、低三类配电网。高压配电网的配电网电压等级是35kV～110kV，中压配电网的配电网电压等级是6kV～20kV，低压配电网的配电网电压等级是220V～380V。除此之外配电网还能分成城市、农村、工厂配电网功能区。无论如何区分，配电网建设的最终目的是根据对电压的需求然后针对性地提出配电网建设方案，最终完成电力的供与需。

1.2 重要性

配电网工程管理系统由人力资源、投入资金、技术设备还有施工现场组成，具有工作复杂和技术要求较高的缺点。用电负荷具有需求逐年上升带来了电力设备容量不足、设备陈旧、规划不到位等问题，所以应该对这些设备进行维护检修、升级改造、规划新建。相应的项目关系到电力用户正常生产、生活，还有电力企业的正常工作和运营。从民生工程角度考虑，配电网管理工作的重要性可见一斑。

2 配电网管理系统的问题

2.1 建设周期长、工程量大

这是由中国的国土面积和人数众多而决定的，由于中国的国土面积幅员辽阔，所以电力部门的配电网建设工作是非常复杂的。就2014年一年来说，国家电网投入相关建设的规模达到1580个亿，更是因为配电网具有复杂性，造成配电网建设周期比较长。以上两个问题就是造成管理工作难度的两个最重要的方面。

2.2 招投标管理工作不规范

需加强工程参建单位的招投标管理工作，招投标工作应充分认识到基层工程管理人员、运维人员的现场作用，充分参考现场管理人员、运维人员对参建单位的建议、意见。招投标过程中杜绝打招呼、递条子等方式，落实优胜劣汰筛选机制，让不合格、不规范的参建单位逐渐退出招投标市场。

2.3 专业人员素质较低

因招投标工作的不规范，导致个别设计、监理、施工人员业务素质较差，出现设计深度不够，现场勘察不到位，变更频繁；现场监理工作经验严重缺乏，监理人员责任意识不强，离岗现象时有发生；施工人员技能水平不高，业务能力良莠不齐，安全意识淡薄，施工人员的专业素质是施工配电过程中的关键，配电网工程需要的人员和施工人员的综合素质不匹配。综上所述，专业人员素质较低是配电管理方面较为混乱的罪魁祸首，并且制约了电力配网项目建设周期及发展方向。

2.4 安全质量管理的制度不完善

国家电网虽然在自贡配电网项目设计的相关工程中投入大量资金，但是公司内部的安全质量管理制度中参建单位的奖惩制度不完善，所以相关的人员没有明确的安全、质量参考标准，也造成一定的安全隐患，使工程质量下降。

2.5 企业领导对自贡配电网相关项目的重视度不够

管理层是否支持决定着配电网建设工程质量好坏，但是就我国目前的现状来说，很大一部分管理层只注意到配电网建设的结果而忽略配电网建设的过程，一定程度上这样也就阻碍了配电网建设相关工程的正常发展。

2.6 自贡配电网的布局和结构不合理

主要表现在网架结构上，现如今配电网改造的工程的前期的规划负荷与实际经常有不一致的现象。合理的供电半径在配电网建设的过程中也是非常重要的，具体就是在电负荷密度小的地方适当扩大配电网的配电半径，在电负荷密度大的地方缩短供电的半径。

2.7 电压器使用不合理

这问题的表现就是配电的变压器的容量和实际容量不符导致变压器空载运行时间变长，固定损耗变大，造成安全隐患。所以项目实施前期应根据实际电量需求合理调整容量，提高配电设备的利用率，并采用新技术解决上述问题等。

2.8 管理人员对设备不够熟悉

运行人员如果对设备不熟悉就会造成无法操作和管理设备的情况，带来一定的安全隐患。所以从根本上来说应该从管理人员下手，提高他们关于配电的专业技术，让他们汲取新技术新知识，提高他们的自身素质，能够应对配电过程之中遇到的各种问题，企业应该对管理人员包括企业的职工加强安全管理方面的培训，增加防范意识。

3 有效对策

3.1 引进新技术并且加大资金投入

自贡配电网建设工程量大，并且建设周期较长，所以作为电力企业，应该大力投资引进新技术，来完善建设过程，达到缩短工期的目的。这部分的资金投入也包括严控招投标结果管理，以便促进施工人员更加积极、有效地参与到工作之中，使工程管理难度降低，保证工程的安全性。

3.2 技能培训

由于部分的施管理人员的专业素质有限导致工程管理混乱，电力企业应该定期地开展技能培训的活动，一定程度上能够提高工程管理人员的专业素养还有业务能力，所以能更加保证施工质量。

3.3 完善管理制度

如果要最大程度地发挥配电网建设的作用，那么就应该对工程管理制定相关制度。所以有关企业应该积极主动地完成配电网管理的相关制度，并且提出切实高效可行严格的安全施工标准和制度，这样才能使施工过程变得合理化和规范化，来达到使配电过程变得安全高质量的最终目标。

3.4 企业领导对自贡配电建设施工网有足够的重视

电力企业最核心的部分就是领导层，领导层的决策都影响着电力企业的发展，所以有关人员应该积极改正陈旧的观念，管理层也应该给予相关施工项目足够的重视，同时保证资金投入与人才配备，让施工过程顺利开展。

3.5 各部门加强联系与合作

如果电力企业的每个部门都失去必要的联系，互相没有更深层次的沟通和合作，就非常不利于配电网项目的顺利进行。所以，各个部门不仅应该做好分内的事情，更应该加强沟通和联系的工作，这样便可以在一定程度上加快配电网的建设，提高企业的经济效益。

结语

综上所述，自贡配电网工程的建设管理本身就是一项非常复杂的工作，工程管理不仅要根据具体问题来采取措施，同时也要从配电设备和管理运营模式中想办法提出更加科学的合理计划和管理标准。专业管理人员不仅需要具备一定的专业的素养，同时也需要有对各项工作评价的能力来定量分析管理质量。在新的时代背景下，每个电力企业应该加强这方面的工程管理，尤其是作为工程管理主题的工程管理人员，更应该紧密结合实际，提升自身的水平，并且结合每个阶段的专业技术，来保证管理水平有所提升，为配电网更好地发挥其自身功能奠定基础。所以说，电力企业应该更加妥当地完善配电网建设工程管理期间的每一项工作，促进我国电力行业的发展，同时提升人民的生活水平。

参考文献

[1]夏冰.探讨电力建设中配电网工程管理[J].电源技术应用，2012（12）：198.

[2]李泳佳.浅谈10kV配电网工程项目施工管理[J].门窗，2013（8）：260.