电网公司生存与发展的探索

曹湛成

摘 要：国家电网公司“三集五大”战略的背景当前电力企业发展经营产生极为重要的影响。因此，本文从电网公司生产与发展的角度进行分析，针对实际电网公司发展存在的问题展开论述，从而有效转变传统的生产模式，采用市场化经营理念，帮助电网公司创造更多的经济效益，提升电网公司的核心竞争力。本文主要针对电力改革的电网公司生存与发展问题进行分析。

关键词：电力改革；电网公司；生存发展

中图分类号：F279 文献标志码：A

0 引言

在我国社会经济迅速发展的前提下，我国电网企业发展面临非常重要挑战。目前，我国电网机制改革深入进行，进一步加快改革的步伐，推动了我国电网行业的可持续发展。作为电网企业，在实际发展过程中受到了各种冲击，需要进一步转变传统的管理经营模式，加强内部控制，优化财务管理数据，为企业发展创造良好的环境。并且随着我国政府不断加强电网企业的生产成本，这对电网企业传统管理方式提出了更加严格的管理标准。因此，为了推动我国电网企业的良性发展，在实际发展过程中，电网企业需要针对自身发展情况，分析潜在的影响因素，制定长远的发展战略，从而满足社会经济发展的需求。

1 国家电网公司“三集五大”战略给供电电力企业造成的影响

就目前而言，在我国国家电网实际发展过程中，逐渐包括了电网规划、建设、运行、检修、营销等领域，实现了对内部人力资源管、会计财务以及电力物资的集约化的管理方式。并且在政府的引导下，电网企业不断推动管理机制改革，创新工作机制，进一步优化内部管理机制，提升业务服务水平，创造了巨大的经济效益和社会效益。国家电网提出了“三集五大”的发展战略，要求各级供电企业需要结合自身情况，进行全面的改革，深化管理理念，明确发展流程，提升发展的质量，不断提升国有资产的价值，提升电网企业的竞争力。

2 成本精益管理的含义

在进行成本精益管理过程中，财务管理人员需要严格按照“理得清”、“投得准”、“控得住”的目标进行控制，为深化企业改革打下良好的基础，建立更加完善成本管理精益体系。根据当前管理的经验，可以采用“两管五分”为实施手段，具体来说，两管就是管准入和管标准，五分就是分压、分类、分资产、分片区、分客户群，这就要求管理人员建立完善的信息管理系统，认真落实精细化的管理理念，对成本进行全面的控制与评价，制定更加优化的闭环管理系统，为做好成本管理创造良好的条件。为了更好地落实成本精益管理的理念，在确定成本分类管理的基础上，推进成本的分压、分类、分资产管理、分片区及分客户群（核算，从而有效地控制实际投入的成本，提升电网公司的经济效益。

3 电网公司生产及发展的措施

为了适应新的形势发展，电网公司需要立足于自身实际情况，分析潜在的风险，然后制定长远的发展战略规划，提升自身的竞争力，适应当前电网改革的需求。

3.1 软件方面的改革

为了进一步发挥计量管理的重要作用，作为电网公司，需要建立完善的管理体系，明确管理责任，通过层层落实的方式，提升实际管理的效率。并且为了提升管理效率，需要建立完善的监督管理体系，对生产过程进行全面的考核与论证，针对出现的问题，维护人员需要针对实际情况，分析潜在的影响因素，制定切实可行的解决对策，提升计量的精确性，满足实际生产的需求。另外，针对当前电能计量人员素质低下的问题，公司需要积极组织他们进行培训，提升他们的综合技能，满足当前生产的要求。随着计算机信息技术的迅速发展，电力生产自动化水平和网络化水平不断提升，电网企业需要不断完善电能计量模式，针对当前发展的目标，提升计量的经济效益，为企业以后发展打下良好的基础，保证服务质量，以积极的姿态适应社会经济发展的需求。

3.2 提高设备的信息化水平，稳步提高电能计量设备的管理水平

随着电力企业信息网络的普及，为了提升自身计量水平，企业需要结合自身实际情况，建立现代化的生产信息管理网络，从根本上提升自身生产力。因此，在用电能计量设备进行信息化的管理过程中，企业管理人员需要针对实际情况，广泛搜集相应的信息数据，满足实际生产的基本需求。第一，在计量资产管理领域，针对计量检定建档工作量大、任务繁多的特点，管理人员需要引进先进的计算机信息处理技术，利用条形码做好计量设备的识别工作，提升数据录入的效率，满足实际生产管理的要求。第二，随着智能电表的应用，进一步提升了电能计量的远程采集工作，这大大降低了实际投入的成本。因此，在实际电网管理过程中，管理人员需要针对计量信息网络管理系统的特点，不断应用智能电表，从而实现数据的共享。第三，为了进一步提升自身生产效率，在实际生产过程中，生产技术人员需要结合实际情况，采用计量设备检定工作的网絡化手段，通过各种在线方式，做好电能计量装置检测工作，进一步提升电能计量监测的信息化水平，实现计量设备科学调整。

3.3 成本精益管理体系应用成果

电网公司通过建立完善的成本精益管理体系，取得了一系列的成果，满足了当前企业改革发展的要求。

（1）满足成本监审需要

成本精益管理体系的应用从根本上提升了成本核算的维度，使其更加精细化、科学化。基于此，保证了数据能够及时被搜索、应用和共享，降低了实际输配电的费用，优化定价成本的方法，推动了国家电网的良性发展。

（2）为电改后输配电价争取更多空间

随着电改方案的不断推行，电网企业为了有效地控制投资，需要利用各种手段加强对成本的管理，最大限度地消除周围不良因素产生的影响，提升自身管理水平。作为广东电网属下地市供电局，需要进一步总结自身存在的不足，针对电网实际发展情况，建立完善的成本精益管理体系，把成本控制在一定范围内，进一步优化生产结构，加强对人力成本的管理，最大限度地降低生产投入成本。根据实际生产应用情况，在电改以后，针对地市局输配电资产的运行维护费用可降低10%～15%，为当前输配电价争取更多空间，提升电网企业的核心竞争力。

（3）提高管理效率和能力

随着当前财务管理信息系统的应用，极大地提升成本数据处理精细化水平，实现数据的资产化的管理，丰富了当前成本管理方式，有效地提升企业实际运行的效率，消除了传统管理存在的弊端，提升了内部管理水平，帮助企业从“核算型”成本管理向“价值型”成本管理转型，满足当前改革的需求。

参考文献

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