提升测绘项目经理的能力

韩方园

【摘 要】我国测绘行业的发展突飞猛进，无论是天上的北斗卫星，定位系统，还是地面的手持GPS，都标志着测绘行业的快速发展，测绘人看到了希望，尤其是在生产一线的测绘项目经理，更是行业发展的主力军和速度、质量保障，提升测绘项目经理的能力，是保障测绘行业又好又快发展的根本。

【Abstract】With the rapid development of surveying and mapping industry in China， whether the Beidou satellite in the air， the positioning system or the handheld GPS on the ground， they all mark the rapid development of the surveying and mapping industry， and the surveyors can see the hope. Especially the surveying and mapping project managers that are working in the production line， they are the main force of industry development and the assurance of the speed and quality. Improving the capabilities of surveying and mapping project managers is the fundamental to ensure the good and fast development of surveying and mapping industry.

【关键词】测绘发展；测绘项目经理；能力能升

【Keywords】 surveying and mapping development； surveying and mapping project manager； improvement of ability

【中图分类号】P20 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）10-0123-02

1 引言

随着我国测绘行业的快速发展，各种新技术新兴的产业都开始快速发展，如无人机等，并不断应用于经济生产和军事领域，国家提出的科技兴国进一步显示大力发展科技的重要性。测绘行业也是重要的科技行业之一，还有很大的发展空间，测绘项目经理是其中的重要组成部分，想测绘行业又好又快发展，就需要提升测绘项目经理的能力。

2 项目经理要增强体魄

笔者是所在单位的老员工，从业12余年，现在依旧保持天天健身的习惯，身体健康是工作的前提，最近几年，本单位进来的新职工，才工作几年，就出现各种健康问题，不是得了肠炎，就是打篮球的时候，不小心把腿、脚碰伤了，轻则休病假一年，在家养伤，重则影响到了自己的工作，因为肠炎，整个人面黄肌瘦的，吃不下任何食物，测绘外业工作无法完成。测绘行业有很多分支和学科，除了极少数的分支、学科，如地理信息系统、数据库建库等需要坐办公室干内业，其他如工程测量、地籍测量、房产测量、管线测量等等，都是需要到现场进行外出外业的，如果员工连自身的健康问题都管理不好，那繁重的外业，内业工作如何处理？又如何尽到对家庭和社会的责任呢？因此，笔者作为一名测绘老职工，强烈建议测绘人，以及每年进入这个行业的新职工，加强身体锻炼，注意饮食安全，這做好工作的首要任务和最应该注意的事项。

3 项目经理要不断学习专业知识

学习最新的测绘知识，测绘法律，测绘技术，经常阅读测绘行业的仪器、性能、用途，要经常了解测绘行业的软件、使用方法。要经常学习测绘行业的软件开发语言，不断提升自己的学习能力，接受新知识、新技术、新仪器，培养新软件开发能力。结合笔者多年的工作经验，专业知识的学习很重要，技术、科技、测绘行业发展很快，知识更新换代也很快，只有自己不断的学习、进步，才能跟得上行业发展的脚步，才不会被时代、行业所抛弃。要经常阅读新的测绘杂志、测绘论文，学习新的测绘技术、测绘软件开发，学习新的测绘仪器应用等，这样才能了解这个行业发展趋势、动态，才能更好地为本单位工作，为社会服务。

4 项目经理要提高情商

结合笔者多年的工作经验，可以发现有的工程师、项目经理，其智商很高，对于技术、仪器，一看就学会了，而在带领项目、带领团队工作时，情商不高，就会出现很多问题，比如与工作人员沟通不畅，甚至还会为工作产生争吵的现象，这样会影响大家的工作积极性，工作效率，造成不良的工作氛围。项目经理在单位是非常重要的职位，是生产一线的顶梁柱，是为单位创造经济价值、生产价值的最重要的组成，一定要提升自己的能力，不仅是学习能力，还有为人处世的能力等等，从而实现综合能力的提升[1]。

一个优秀的项目经理，要会很好地跟人沟通，交流，要注意自己的一言一行，不要伤害到他人。语气要和善，要注意方式方法，只有具备良好的沟通能力，才能让参与该项目的工作人员更好地工作，才能提高工作效率，工作也才能取得成绩。项目经理是一个项目的重中之重，是该项目的灵魂，是这个项目的核心人物，若想把项目高质高效完成，并通过质量检查，实现工程款的顺利结算，就必须锻炼提升项目经理的情商，及与人沟通的能力和技巧[2]。

5 项目经理要提高处理突发事件的能力

例如在进行外业工作的时候，会出现突发事件，如被旁边的车辆不小心碰伤等，这也是做外业工作经常会遇见的事情，这个时候最重要的就是救人，以最快的速度把伤者送往医院救治。此外，在做地籍测绘项目时，一定要注意人的安全问题，这个问题尤其重要，相当关键。如去客户家测量时，人的安全问题就容易出问题，如被客户家的狗咬伤了，被院子里的大树掉下来的树枝砸伤了，还有坐电动三轮去测量时，可能会扭伤腰等，这些都是在外业中经常遇见的事情，需要项目经理能够及时的加以处理。还有其他很多意想不到的情况的发生，这就需要提高项目经理处理突发事件的能力，在发生突发事件时，大家可以慌乱，而作为项目核心人员的项目经理要沉着冷静。无论是技术方案，还是人员管理，都是需要项目经理逐个把关的，因此项目经理一定要提高自己的综合能力。

6 项目经理要提高回收工程款能力

工程款回收的不容易，是每个工程人员都印象深刻的。工程项目有时要跟国家部门打交道，像一个城市的城建局，林业局，自然资源局等，都是我们的客户，我们的甲方。

项目经理不仅技术上要随时跟我们的客户，即甲方沟通，保障我们的项目质量优质，资料准确，到项目完成三分之一时，要跟甲方进行工程款回收。

一个项目中，工程款回收可以说是最不容易的一环，项目经理要提高自己跟人沟通的能力，要按时向我们的客户，甲方回收工程款。

工程款的回收，可以从多个方向去攻克，一定要记住，工程款要及时回收，不要耽误整个项目进度。

7 项目经理要制定科学，合理的薪金制度

工程项目中，科学，合理的薪金制度，非常重要。

一个项目，光质量好，技术方案好，按时完成。这只是衡量一个项目优质的标准之一，不是全部。

一个项目是否有利润，创造出经济价值，也是衡量一个项目优质的标准，还是个很重要的标准，也是衡量项目经理的能力标准。

项目经理做一个项目，如果只是技术方案优秀，技术合理，按时完成任务，但是，就是没有经济效益，大家没有可观的收入，没有经济价值，这也是个失败的项目。时间一长，就算这个项目多优秀，工作人员的积极性也调动不起来，大家没有合理的报酬，也不会长时间的跟随项目，对整个项目质量，效益，也是起消极作用的。

项目经理要重视这个问题，把它和项目质量，技术方案放到一样重要的位置。

制定合理，科学的薪金制度，是在项目一开始，就要重视的问题。奖罚分明，多劳多得。让认真工作的员工有回报，让偷懒的员工有惩罚，这样，才能积极调动员工的生产积极性，提高工作效率，不耽误项目进度。不能对待所有员工一个待遇，这样会降低员工的工作效率，拖累整个项目的进度，经济效益。

要有加班制度，加班是自由的，谁加的多，经济效益也多。要有奖金制度，根据每个员工的工作时间，工作质量，合理安排员工的奖金分配，要做到公平对待，这样，才能让员工有生产积极性，而这个项目，不仅能收获好的质量，也能产生出好的经济效益，有好的口碑，为工作进一步开展，打下良好基础。再接再励，良好循环。

项目中的经济帐，经济学问非常深奥，需要项目经理一个项目，一个项目的积累经验，这样，才能找到最优质，最合理的薪金制度。

项目经理，要有耐心，脚踏实地的工作，积累经验，然后，越来越优秀，成为测绘行业的人才，栋梁之材。

现在，财务管理也在不断更新变化，项目经理要经常学习财务管理的新制度，新知识，并合理运用到自己的项目中，这样，无论是项目，还是项目经理，都会越来越优秀的。

8 结论

综上所述，测绘行业的快速发展，最重要的是测绘项目经理的能力提升，项目经理要不断严格要求自己，提高自己的学习能力，管理能力，沟通能力，健康意识等综合能力，才能让项目越做越优秀，这样，测绘行业才能发展越来越好。

【參考文献】

【1】门葆红.地籍测量[M].郑州：解放军信息工程大学出版社，2001.

【2】翟翔.工程测量[M].郑州：解放军信息工程大学出版社，2001.