管理会计的变迁、管理与创新探索

王帅

[摘 要]在我国当前的市场经济形势下，企业需要注重会计核算与管理变革。管理会计需要在自身的理论框架内进行变迁，辅助企业的管理系统，为企业决策者提供有效的信息。本文对管理会计的变迁管理因素进行了探究，并且找到合适的创新变革方式。

[关键词]管理会计；变迁管理；创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.011

[中图分类号]F234.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）24-00-02

目前，企业在发展过程中，其内部环境和外部环境都不断发生着变化。企业要根据这些变化进行不断调整，加强内部管理，尤其要加强财务管理。管理会计是将传统会计学与现代管理方式相结合，来强化企业的经营管理。企业在产业结构与经营模式调整的过程中，管理会计变迁成为了必然，企业就需要进行管理会计创新，改进管理会计方式，将信息化技术引入到管理会计过程中。企业只有注重管理会计的变迁，了解最新管理会计内容，才能作出正确的决策，促进企业的长远发展。

1 企业会计变迁与管理

企业中的会计与管理方式的结合就形成了管理会计，下面从会计变迁与会计变迁管理两个方面进行论述。

1.1 会计的变迁

会计发生变迁就是指对会计制度中的缺陷进行弥补，淘汰落后的观点，增加新内容。会计变迁的途径主要有两种：一种是制度与组织之间的相互协调引起的会计变迁，另一种是制度的内部协调引起的会计变迁。

1.2 会计的变迁管理

会计的变迁管理是根据会计相关指引而形成的管理体系。会计的变迁管理主要分为组织内部管理和“收益/成本”变迁管理。

在我国目前的经济背景下，会计变迁管理的方式不会发生较大的变化，而是通过调整管理规则进行管理，一种是借助网络加强对企业的管理，另一种是基于企业的本土化进行管理。此外，会计制度发生变化后，企业也需要加强其变迁管理，找到新的管理方式，推动管理会计发展。企业在会计变迁管理创新的过程中，主要是对管理控制系统和信息控制系统进行创新，适应市场的变化，加强会计的信息化管理，实现跨级管理体系和组织体系的平衡。

2 管理会计变迁的原因

2.1 企业环境的变化

企业环境包括内部环境和外部环境，内部环境主要指企业制度、企业文化等，外部环境主要指企业所处的外部市场环境。管理会计变迁与企业制度、企业文化之间有着密切的关系。市场环境发生变化是促进的企业会计管理变迁的主要原因，只有这样企业才能够适应市场变化。

2.2 会计制度的变化

会计制度的改变是促进管理会计变迁的另一个因素，主要表现在会计规则发生变化促进管理会计变迁。会计制度变迁后必然会引起会计实务和管理会计的改革，管理会计也需要随之发生变化，这样才能发挥管理会计对企业效益的辅助作用。

3 管理会计的创新探索

为了发挥管理会计的作用，企业需要对管理会计进行不断创新，强化管理会计的重要性，并且借鉴大型公司的会计管理，促进管理本土化与国家化的结合，从而形成适合企业的管理会计体制。

3.1 加强管理会计系统建设

在建设管理会计系统的过程中，企业需要注重与中国特色社会主义市场经济结合起来，注重管理会计人才队伍建设，加强管理会计的信息化建设。在形成管理会计系统的过程中，企业需要注重理论建设的指引作用，以适应市场变化。此外，企业还需要及时发现管理会计中的短板，促进各种要素的相互协调与动态整合。企业在实施管理会计系统的过程中，要注重企业各方联动，还需要体现以人为本的理念，发挥会计人员的价值。企业自身的改革管理也十分重要，能够为实施管理会计系统提供保障。

3.2 优化内部管理环境

企业在优化内部管理环境时，主要从以下三方面进行。

3.2.1 注重组织结构调整

首先，企业要重视新部门，设置相对外部环境的缓冲部门。企业管理会计遇到外部环境冲击时，该部门能够起到一定的缓冲作用，降低外部环境的变化对企业管理会计的影响。其次，企业还需要注重组织结构创新，将传统僵化的组织结构转化为动态的组织结构，能够对风险进行灵活应对，减弱对企业经营的冲击。

3.2.2 科学设计、使用管理会计报表

管理会计报表不同于财务会计报表，其主要作用是向企业内部经营者反映企业的经营状况，并且为企业决策提供一定的依据。首先，企业在设计管理会计报表使要注重目的性、实用性、信息关联性。其次，管理会计报表应该对企业内部和外部的信息资料进行整合，反映企业当前的经营情况。最后，管理会计报表还应该能够反映企业未来的发展方向，企业管理经营者应根据会计报表对企业未来的发展状况进行评估，并与预期的目标进行比较，对相关的经营方式进行调整。

3.2.3 明确责任

首先，信息公布者应具备较高的素质，需要明确信息公布者的责任，做到权责分明，这样才能保证信息公布的有效性。其次，企业要将会计控制系统责任到人，减少管理会计系统中的主观失误。最后，企业还可以建设考核机制和员工激励制度，能对工作人员的责任履行情况进行公平评定，进而实现对资源的合理配置。

3.3 借鉴国外优秀的管理会计经验

目前，我国管理会计的发展时间较短，因此企业在进行管理会计创新时就需要借鉴国外的优秀经验。企业应从管理会计的基本理论、管理会计的目标、管理会计的具体实践这3方面进行借鉴创新。但是，企业不能盲目借鉴国外的经验，还需要结合企业具体的市场环境，有选择地进行借鉴，这样才能有效发挥经验优势。

3.4 注重本土化管理会计的融合

目前，我国经济发展迅速，一些优秀的企业也形成了自己的管理会计体系，这些本土化的企业经验与企业的实际发展状况更加接近，借鉴起来也比较容易，因此企业需要注重本土化管理会计经验的融合。首先，企业在进行资产管理和绩效考核中，结合自身企业的具体发展状况，形成自己独特的管体会计体系。其次，企业在进行管理会计体系建设的过程中，要注重与互联网的融合，不断提升会计管理效率和企业效率。

3.5 加强对会计人员的培训

管理會计体系形成之后，企业还需要根据时代发展的要求，定期对会计人员进行培训教育，提升会计人员的素质，形成专业的会计管理队伍。同时，高校在培养管理会计人员的过程中，也需要注重人员的知识更新与培训，并且注重与企业的实际情况相结合，提升管理会计人员的素质。

3.6 注重管理会计的信息化建设

目前，管理会计系统已经进入信息化时代，会计已经从手工做账向软件做账进行转变，企业要注重管理会计的信息化建设。首先，企业需要注重管理会计信息系统的建设，主要是建设会计核算子系统和管理会计子系统；其次，企业要谨慎选择会计信息系统软件平台，IT部门要严格监控会计信息系统的运行状态，并且通过不断调试来适应企业的大量会计处理；最后，企业还需要定期对硬件进行检测，保持设备良好的状态，必要时还需要引入新设备，这样才能实现后台调试和人才培养的同步。

4 结 语

企业管理会计变迁受企业环境和会计制度的影响，企业的会计变迁管理是对外部环境进行不断适应和调整的结果，因此企业需要根据这些变动进行创新探究。企业需要注重会计管理体系建设，以应对复杂的市场变化，进一步提升企业价值。

主要参考文献

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