农村商业银行成本管理浅谈

王成龙

摘 要 农村商业银行属农村中小金融机构，在当前互联网金融快速发展，金融脱媒日益严重、同业竞争日益加剧的背景下，如何创新应用作业成本法等成本管理方法，实施成本精细化管理，促进提升经营效益，提高盈利水平，打造具有核心竞争力的中小商业银行，是农村商业银行重点思考的课题。

关键词 农村商业银行 成本 管理

目前，我国市场经济高速发展，各银行纷纷扩充金融服务覆盖面，金融产品大量出现，金融业务竞争越来越激烈。在这一形势下，对于本来市场竞争力有限、产品及业务较为单一的农村商业银行而言，要想在竞争如此激烈的金融市场中得以生存与发展越来越困难。大多数农村商业银行前身为农村信用社，一直以来具有重信贷、轻内部管理的粗放型经营模式，使得工作人员成本意识淡薄，成本资料积累不足，也未掌握必要的成本管理技术，在市场竞争中，这些缺陷的消极影响越来越明显。所以，农村商业银行应加强成本管理，强化精细化管理理念，提高经济效益。

一、强化全面成本管理的理念

理念主导行为，只要理念转变了，强化全面成本管理则自然而然成为自觉性行为。全面成本管理是对成本进行全方位、全过程、全员的管控。农村商业银行工作人员应意识到成本管理不只是哪个部门的事情，各层级、各部门、各条线、各环节均应实施成本管理，真正摈弃成本管理只是会计部门职责的错误理念，将成本责任明确到各个部门及员工，树立“成本管理，人人有责”的理念。明确成本责任，不仅包括成本中心，而且还包括每一个员工，使每一个人对自己支出的每一分钱都承担责任，真正形成全行上下关心成本控制的机制。为每一个部门、每一位岗位、每一项业务设定指标，并落实指标，高要求、高标准做到对有效产品提供成本支撑，对无效产品则停止销售。对于农村商业银行而言，可采取“请进来”“走出去”的方法，组织开展业务培训、学术交流、外出进修、专家讲座、引进周边及全国高层次人才等途径，切实增强员工成本管理意识，积极创新成本管理方法，尽力构建一支精业务、懂经营、善管理的银行员工队伍。另外，构建成本管理同个人及部门利益相关的激励约束机制，逐步实现成本管理主体的有效转变，做到奖罚分明，激励部门员工主动节约成本，激发成本管理积极性。

二、建立完善的财务成本管理体系

健全的领导组织与管理机制是各项工作可持续开展的基础。首先，农村商业银行应设置专业部门及专职人员负责大额费用的预算工作，组建预算管理办公室，负责预算项目的拟定、预算执行及解决执行过程中遇到的各种问题，并同相关部门协调沟通，将预算制定执行情况列入绩效考核，剖析预算同实际执行中出现的偏差及诱发的因素，充分发挥预算管理的作用。其次，构建成本认定制度。成本认定制度是财务成本管理的重点，为了构建完善的成本认定制度，基于对象、部门、业务认定成本，将成本费用划分到相对应的受益部门。安排专职人员负责管理、清理与盘点资产，并做好减值准备的计提，这样资产账面价值便能够如实体现出资产的现状。再次，设立先进的财务核算管理系统。这一系统并不是单纯的核算，需计算分析指标，为经营预算、决策、考核等工作提供有效的数据信息，实现精细化成本管理。对于成本管理工作而言，有效的体系支撑尤为必要，可提高工作效率与数据分析的精确度，从而更好地服务于银行经营活动。

三、运用先进的管理方法

首先，可采用成本动因分析方法，制定费用定额与支出控制相关标准。因银行产品经营较为复杂，可借鉴产品标准成本的方法，结合银行实际情况制定整个支行、部门在不同支出项目与费用上的相关标准成本，采用作业成本法中的成本动因分析方法，将支行、部门设定为成本控制对象，转变现有的费用定额与成本控制方法。其次，对业务流程进行重构，有效优化作业成本。作业成本法是全面成本管理的关键，采用这一方法可再构或重构业务流程，重点分析与有效优化银行作业成本法，从而真正实现全面成本管理。

四、网点布局整合

网点稳则全行稳，网点活则全行活，网点兴则全行兴。新经济常态下，应进一步优化调整农村商业银行网点的布局。首先，应注重网点改革与核算，尽早实现管理一体化，打破当前格局，对网点实行专业化管理。其次，可采用本量利方法实行有效测算，积极整改一些经济效益低但具有存在价值的网点，重点控制职工工资、业务宣传费用、福利费、会议费、租赁费用等重点费用的非正常增长，以此来提升各营业网点的经济效益。最后，提高整合网点的速度。速度则是效率，调整、整改与优化各网点的同时有效整合银行网点，并缩短整合时间，优化调整各区域内网点的布局。

五、加强财务规范管理

每年度对财务规范管理工作中的有效做法及经验予以重点提炼，并在全行推广运用。对违规行为的新动向、新表現进行动态监测，防患于未然。同时，高度重视对财会人员专业技能的培训，使得规范性要求真正落实到每一个具体的管理环节、相关部门及管理人员。此外，可适当加大检查监督力度，严厉处罚重大违规或屡查屡犯的行为，并追究相关责任。

六、结语

随着现代市场经济建设步伐的加快，市场竞争处于白热化状态，加强成本管理，增强财务管控能力，已经成为各企业重点思考的课题。农村商业银行应找到自身在成本管理方面存在的不足，制定明确的成本管理目标，采取有效的成本管理措施，不断提高市场竞争能力，以此来确保农村商业银行健康可持续发展。

（作者单位为徐州彭城农村商业银行）

参考文献

[1] 马娟.基于新形势下的农村商业银行成本控制管理分析[J].中国乡镇企业会计，2018（2）：116-117.