标准化管理与成本控制

王运尚

摘 要 标准化管理关系着企业的生存与发展，是成熟的建筑施工企业的必经之路。建筑企業通过标准化管理，可以实现项目管理的制度化、规范化和标准化，实现全过程的成本控制，最后达到提高管理水平和经济效益的目的。本文重点总结、探讨建筑企业在推进标准化的进程中，以项目管理标准化为着力点，管理标准化与成本控制之间的关系，以及二者在项目建设过程中的实施效果，旨在进一步推广项目标准化管理，降低项目成本，提高企业经济效益。

关键词 标准化 管理 成本控制

一、标准化管理与成本控制的关系

（一）标准化管理是成本控制的有效手段

对于建筑企业来讲，实施标准化管理，可以达到节约资源、降低成本、提高质量和信息化管理水平、加强各项工作有效性的目的，它是控制企业成本的有效手段。比如，将人员设置、薪酬标准化，可降低管理成本；将日常事务流程标准化，可降低日常管理成本；将工程流程作业标准化，可降低投入成本；将质量和安全工作标准化，可降低损失成本。

（二）成本控制要求推进实施项目管理标准化建设

建筑企业是以单个项目为运作单位，项目的成本管控，特别是重大项目的成本管控，其效果直接影响企业整体的经济效益。

成本管理是商务管理和财务管理的有机统一，将项目管理更加数据化、精细化，提升成本控制的可操作性。

二、标准化管理建设与成本控制分析

（一）企业标准化体系的建立

1.建筑企业标准化建设方向。结合当前建筑企业的管理现状，标准化建设的方向要结合企业自身特点，以制度为体系，以标准为准绳，以战略为核心，在组织结构、运营系统和人力资源三个方面进行企业标准化建设。

2.项目管理标准化。建筑企业项目通过管理手册、规范性文件和相关定额来推进项目管理标准化，从而实现项目建设中各阶段管理工作的有机衔接。总结项目管理中的成功经验，搭建项目管理的共享资源平台；管理、分解管理模块，实现最大限度地节约管理资源；推出作业标准，避免施工过程中的质量通病和安全死角；建立标准的岗位责任制和目标考核机制，实现对人员的统一绩效考核。

（二）项目管理标准化与成本控制分析

建筑企业进行的工资套改制度、内控体系运行规范，以及编制的定额规范蓝本文件，在一定程度上推进了项目管理标准化的建设进程。

1.施工作业标准化与成本控制。（1）施工作业管理标准化的要求：第一，现场工作的具体化、定量化、程序化；第二，建立质量、安全、进度、成本过程控制目标。（2）施工作业标准化的实施将直接影响项目建设的工程质量，可以大大缩短项目的时间成本，提高项目的管理效率。

2.物项管理标准化与成本控制。物项管理标准化就是要加强采购、收发、现场关键环节的管理，将物项成本管控纳入项目成本管控的重点。（1）物项管理标准化建设的内容：第一，采购、验收、入库、发放工作网络化；第二，物项标牌统一化；第三，物项检查鉴定分类化；第四，物项管理考核规范化。（2）通过物项管理标准化，提升采购和物流效率，减少材料浪费，降低成本。

3.信息管理标准化与成本控制。建筑施工企业在高效运作后，通过建立信息化管理平台，实现日常行政事务和项目业务处理的系统化，保证信息的共享和快速传递。（1）信息管理标准化的内容：第一，企业形象建设标准化；第二，文件资料管理标准化；第三，工程软件标准化；第四，行政办公标准化；第五，财务管理软件标准化。（2）项目通过信息管理标准化，强化企业形象，降低劳动强度，简化流程，降低运作成本。

三、标准化管理与成本控制实施效果评价

（一）标准化管理与成本控制中存在的问题

1.标准化体系建设工作尚在路上。目前，建筑企业标准化管理体系的推行尚处于初级阶段，标准化管理由于涉及企业管理的组织、企业形象、业务流程、管控流程、人力资源等各个方面，是一项复杂的系统工程，需企业领导层引起高度重视，并加强对企业的改革。同时由于标准管理体系涉及范围广，必须循序渐进；由于标准化管理的复杂性，其实施过程必然是一项耗时耗力的艰巨任务，因此，需要企业投入必要的资源，提供组织保障，并建立考核激励体系。

2.标准化管理与成本控制的关系尚未真正明确。（1）没有正确处理好标准化管理与成本控制的关系。项目管理层习惯将项目进度控制放在首位，不能全方位平衡考虑工程成本，不但不能给企业带来经济效益，反而会增加企业的负担。（2）缺乏成本控制意识和手段。成本控制涉及多个部门和岗位，工作中要相互协调、综合控制。

（二）标准化管理与成本控制实施效果评价

根据目前标准化管理与成本控制中存在的问题，结合成本控制原则，标准化管理必须与组织体系、技术管理和成本管理手段相结合。

第一，明确成本控制链条上各管理人员的职责权利；第二，建立成本管理制度如预算、分析、考核制度；第三，建立成本管理系统，将各类核算纳入系统；第四，建立标准化的施工方案和施工工序；第五，加强新工艺、新技术、新材料的应用，以提高效益和缩减成本为目标；第六，推行质量和安全标准化验收，推行6S和标杆文明工地，严控安全投入。

四、结语

标准化管理是建筑施工企业永远追求的目标，而通过标准化管理，实现成本控制，提高企业经济效益则是企业立于市场不败之地的终极目标。因此，企业在标准化管理工作推进过程中，要研究好标准化管理与成本控制的关系，把握标准化管理的尺度和成本控制的方向，研究和发现问题及深层次矛盾，寻找有效的应对措施，实现标准化管理和成本控制的有机结合。

（作者单位为中国核工业第五建设有限公司）

参考文献

[1] 肖凯聪，马卫周.管理标准化：成本控制的新思路[J].施工企业管理，2012（4）.

[2] 于进云.重视标准化建设，降低管理成本，提高经济效益[J].安装，2016（12）.

[3] 胡林山.浅谈建设施工企业项目标准经管理[J].建设监理，2013 （10）.