电力企业经营管理措施和策略分析

摘 要 随着市场经济的迅速发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈，企业经营管理是企业的核心竞争力。电力企业的经营模式、营销观念都存在问题，限制了电力企业的发展。本文针对电力企业中存在的经营管理问题进行分析，并提出相应的管理策略。

关键词 电力企业 管理措施 策略

一、引言

电力企业作为现今社会中经济发展的重要产业，为了满足经济发展的要求，电力企业应提高其核心竞争力，采用高效的经营管理措施，施展有效的经营管理策略，不断探索经营的新模式，以此在企业竞争中立于不败之地。

二、电力企业在经营管理中存在的问题

对于目前的电力企业来说，经营管理中存在以下几个问题：第一，没有完善的经营管理机制。科学的经营管理机制是规范企业经营的重要保证，而目前我国的电力企业没有完善的管理机制，这会阻碍电力企业的提升。第二，没有完善的人力资源管理制度。电力企业作为技术型企业，人员需求量大，技术要求高，但职工的技术水平并不统一，导致企业内部部分职工给人力资源管理带来了阻碍，没有规范的人力资源管理制度妨碍了电力企业的发展。第三，经营管理模式落后。我国的电力企业是国有企业，它的经营模式受制于计划体制，存在经营管理落后等问题。经营管理理念与企业实际情况不符，不利于增强企业竞争力。第四，经营管理中缺少监管系统。经营管理的管理理念与管理机制的有效实施依赖于经营管理中的监管机制。目前，电力企业缺少监管系统，使经营管理措施的施行得不到把控，没有完善的考核制度，出现问题不能得到及时解决。第五，电力企业营销观念弱，竞争力弱。目前，电力企业处于政府宏观把控当中，使得电力企业的营销观念存在一定的问题，导致电力企业发展落后，在企业竞争中缺乏核心竞争力。[1]

三、加强电力企业经营管理的措施和策略

（一）建立新的经营管理模式，提升管理水平

想要改变我国电力企业的经营管理现状，首先要重视电力企业的经营管理，改变落后的管理理念，明确经营管理方向，重新建立新的经营管理模式。其次，树立新的经营理念，顺应时代的发展和变化，应市场需求来改变经营理念和管理模式，带领企业发展，同时进行科学的生产和发展。电力企业的经营管理贯穿于整个企业的发展，重视新的经营管理模式与管理观念，对各个环节进行优化，改善企业的整体管理水平，提高经营收益，让电力企业得到稳定快速的发展。

（二）引进和培养经营管理人才

企业想要快速发展，人才是必不可少的。引进和培养经营管理人才是电力企业提升经营管理的重要一环。经营管理人才的引进并不能依靠各个高校，因为高校培养管理人才是属于多方面培养，没有针对性，不能满足电力企业的需求。然而电力经营管理人才最先具备的应是渊博的知识，然后还应具备一定的工作经验，只有两者结合才能在电力企业经营管理中沉着冷静地面对突发状况，及时处理问题。同时，良好的人际关系也是电力企业经营管理人才必须具备的，这样才能在管理中体现出很高的管理水平，推动电力企业快速发展。[2]

（三）提高企业竞争力，建立品牌文化

核心竞争力是企业在不断发展过程中积累的优势以及与其他企业竞争的能力。而目前电力企业的经营观念落后，没有完整的品牌文化，若想在时代发展中拥有一席之地，就应该提高企业的营销能力。电力企业要充分认识核心竞争力以及品牌文化对于企业稳定发展的重要性，品牌文化的建立能够让企业拥有良好的文化氛围，帮助企业科学发展，而提升电力企业的核心竞争力能够让企业在竞争中立于不败之地。在电力企业接下来的发展中，应将安全生产放在首位，同时提升电力产品质量和服务态度，使电力企业在社会中拥有良好的口碑。

（四）完善经营管理监管系统与考核制度

经营管理是在实践中逐渐完成实施与执行的，因此经营管理工作一定要有完整的监管系统，严格把控各个环节，充分落实经营管理工作，监管系统发挥着重要作用。首先要建立内部控制部门和监督部门，用监控的手段来及时发现在各个环节出现的问题，并实时解决问题，不断调整经营管理中不合理的方案，保证有效开展经营管理工作。同时，在经营管理中设立完善的考核制度，把控经营管理工作的质量与效果，通过奖惩机制对经营管理人员进行考核，提高整个企业的管理水平。

（五）建立经营管理信息化体系

随着科技的发展，信息化技术越来越普及，企业的发展离不开计算机网络以及信息化技术。因此，电力企业在经营管理中要顺应时代的发展，进行信息化建设，提高企业的信息化水平，改变以前的经营管理方式，提高企业的管理效率。电力企业信息化体系的建立需结合企业自身的实际发展情况和经营管理模式，使信息化能充分发挥其作用。只有顺应时代的发展，不断优化电力企业经营管理信息化，才能在激烈的企业竞争中立于不败之地，使企业得到健康稳定的发展，为企业带来经济收益。

四、结语

新时期就应有新发展，在经济快速发展的今天，电力企业想在竞争中占据一席之地，就应转变经营理念，提高其核心竞争力，制定完善的经营管理系统，重视人才的培养，为企业自身建设提供坚强的后备力量，从而使企业能够得到健康發展。

（作者单位为蒙东协合新能源有限公司）

[作者简介：张学金（1975—），男，山东安丘人，硕士研究生，经济师，研究方向：自动控制。]

参考文献

[1] 王志坚.电力企业经营管理措施和策略分析[J].计算机产品与流通，2017（9）：77-79.

[2] 杜德军.电力企业经营管理措施及解决对策分析[J].低碳世界，2017（19）：136-137.