防范石化企业财务风险的机制与方法

【摘 要】随着时代发展以及工业化水平提升，石油化工企业的规模以及数量逐步增多，并对国民经济的建设发展产生较大的影响。在这样的状况下，为增强自身的市场竞争力，促进各项效益的取得，石油化工企业需要积极开展财务风险防范工作，促进各项工作有条不紊的开展。

【关键词】防范机制；石化企业；财务风险；机制方法

石油企业在业务运行时往往面临不同的市场环境，故而会面对不确定性较强的财务风险，这些难以把控、预料的因素会对企业的财务工作产生较大的影响。现阶段，我国的石油企业主要面对财务风险，且需要积极采取措施应对上述的財务风险因素，保证石油企业的经济效益和社会效益。由此可见，有必要深入探讨石油企业财务风险管理措施。

一、石油企业财务风险

为了进一步带动我国石油企业财务管理效率以及质量提升。企业需要科学的分析财务风险，从而以此为基础制定科学的管理措施。关于石油企业财务风险，笔者总结如下：

1.不确定性与客观性

随着能源矿产资源在社会生产中的普遍运用，石油化工企业的经营规模和领域正不断的扩大。在这样的状况下，石油企业往往会遭遇到一定程度的财务风险。作为企业面临的不确定因素，财务风险只能够采取措施规避，而无法真正的解决。

作为我国的大型国有企业，石油企业在业务经营过程中不仅容易出现财务风险，且对于风险的强弱状况无法很好的预知，故而导致其具有较强的不确定性。这种不确定性与客观性在财务风险中的出现，会增大财务风险的管理难度。

在这样的状况下，财务管理人员需要规避侥幸心理，在不知风险的情况下也需要做好准备工作，必须要对风险进行防范，再者，工作人员在推动财务风险目标制定的过程中，需要立足于成本效益原则开展作业，尽可能把财务风险控制在可接受的、合理的范围内，减少企业不必要的开支。

2.企业内部监控机制不完善

石油企业在业务开展时由于接触的部门较多，故而导致生产经营活动呈现出复杂性。作为我国重工业基础，石油企业不仅能够需要开展油气资源的勘探开发，还需要构建起石油机械装备制造基地。

再者，石油企业在业务开展时普遍具备较多功能，且业务层级较多，故而会进一步强化财务管理难度。石油企业在实际运营作业时，普遍需要进行投资权力的下放，故而会导致业务资金的切块使用，不利于监管人员开展全方位的财务管理工作。

就目前来看，部分二级单位在业务开展时普遍存在内部监控机制不完善的状况，无法贯彻落实会计政策，最终导致石油企业的财务风险管理工作收受到极大的制约影响。

3.财务决策缺乏科学性

作为我国矿产类型的企业，石油企业在业务运行发展过程中具备高回报、高投资、高风险的特点。在这样的状况下，企业的规模以及资金流都较大，故而其每开展一项业务就需要动用大量资金，所以一旦出现决策失误就会导致企业遭受沉重损失。

基于此，企业在开展业务决策的过程中，会因为缺乏对于实际运营状况的分析，而凭借主观意识与日常经验进行决策的，最终导致企业的财务风险进一步增大，不利于财务风险管理工作的开展。

二、石油企业财务风险管理措施

为了进一步带动我国石油企业财务管理作业效率提升，规避不必要的风险，企业需要依据实际的风险问题采取科学措施进行问题的解决。关于石油企业财务风险管理措施，笔者进行了相关总结，具体内容如下：

1.强化财务风险防范意识

改革开放以来，我国的社会主义市场经济体制不断建设完善，各企业在业务运行过程中普遍遭遇到较为严苛的市场竞争。在这样的环境下，企业为保自身的可持续发展，其需要依据实际的发展状况树立起风险意识，并在业务开展过程中注重财务风险。

在具体的作业过程中，工作人员需要放松对于财务风险的畏惧。但是若无视风险，还是会导致企业人员疏于防范，给企业带来隐患，最终导致财务风险出现时给企业造成较大的损失。但在具体操作过程中如果出现过分畏惧风险的状况，并会导致工作人员在业务开展作业时畏首畏尾，耽误企业的正常发展。

笔者认为，石油企业的业务推行的过程中，需要积极强化自身风险意识。不仅如此，财务风险管理工作在推进时还需要引导全员参与，并依据企业发展的状况定期举行会议，确保员工在实际的业务推进时增强自身风险意识。

通过相关的典型案例分析可以得知：员工在日常作业中树立起科学的财务风险防范意识，其能够在最大状况下规避企业风险，确保企业业务运行效率以及质量的提升，将企业发展与自身发展紧密结合。总而言之，石油企业的健康发展才能够为员工谋求更多的经济利益，反之则反。这种理念的贯彻落实必然会导致员工会以大局为重，加强风险防范意识。

2.完善财务决策机制

作为体量大、规模大的企业，石油化工企业每一项业务的开展都需要动用大量资金。相关的调查研究显示：部分石油企业在财务风险管理的过程中普遍借助主观意识与经验进行决策，故而会导致企业出现较大的风险隐患。

在这样的状况下，石油企业立足实际构建、完善财务决策机制。在该体制框架之下，企业需要制定科学合理的决策程序，并以此为依据带动财务信息的收集以及分析，最终带动拟定、评价方案的制定。工作人员经过各项措施途径制定出决策，万不可继续依据主观意识与经验进行作业。

最后，石油企业在业务开展的过程中还需要构建起专业的决策队伍，并将职工代表、技术人员、专家囊括在该体系之中，确保各人才自身优势的发挥，打造一个懂经营、会管理、懂技术、会创新的决策队伍。

3.完善企业内部控制制度

我国的石油企业在运行发展时普遍存在差异性。对于部分二级单位而言，其在业务运行发展过程中具备较强的独立性，且能够依据自身的财务决策权进行决定。在这样的状况下，石油企业的财务风险管理工作往往存在难度较大的状况。

现阶段，尽管石油企业积极构建财务、稽查以及操作等制度章程，但是其管理效应则会进一步降低，最终导致二级单位在落实制度方面存在问题，大大削弱了相关制度的作用。基于此，石油企业在业务开展的过程中需要积极完善企业内部控制制度，并带动监督机制的构建，从而以此为基础实现对于各单位部门的监督，并对制度落实较好单位人员进行奖赏，惩处素质能力低下的人员。

4.构建财务预测机制

正是由于财务风险在推行时存在较大的不确定性，且其往往存在于石油企业运行的各个环节之中，故而极易容易导致企业因为操作不当而出现严重损失。

为了规避这一问题的出现，石油企业需要构建财务预测机制，并对企业的运行风险进行预测，并制定出相对性的应对措施，从而做到防范于未然，灵活应对各类风险，尽量将损失降到最低。此外通过财务预测机制，石油企业还能预先了解到企业的财务需求，进而提前制定资金计划，利于企业的稳定发展。

三、结束语

为了进一步带动我国石油企业的可持续发展，确保企业财务管理作业的稳步推进，工作人员积极开展财务风险规避工作。本王基于此，着重分析了石油企业常见的财务风险：

不确定性与客观性、企业内部监控机制不完善、财务决策缺乏科学性，并就石油企业财务风险管理措施进行了论述，分别是：強化财务风险防范意识、完善财务决策机制、完善企业内部控制制度、构建财务预测机制。笔者认为，随着相关措施的落实到位以及理念的转变，我国的石油企业财务风险规避效果必将得到显著的改善，并由此实现企业最高效益的取得，为石油化工企业的可持续发展奠定基础。

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作者简介：

王辉（1979—），女，署名单位： 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司。