论电力建设工程项目施工中的进度管理

曾霞

摘 要：电力行业作为我国的基础行业，已经为我国经济发展做出了重大贡献，而且电力行业的增长水平可以侧面反应我国的经济发展态势，自从1978年我国实行改革开放以来，我国的经济取得巨大的发展，电力行业取得快速发展。电力建设工程是关系着民生的重要基础工程，是确保电力建设工程项目施工中的进度管理是一项很重要的工作。电力建设项目管理有着很强的现实意义，同时能够监督控制工程质量，减少企业生产运营成本，提高企业生产效率，从而能够使得企业利益最大化。因此本文研究电力建设中工程项目施工中的进度管理很有实际意义。

关键词：电力行业；进度管理；工程质量；实际意义；

1. 电力工程的管理因素概述

项目进度管理的定义是：是对项目各阶段的工作内容、流程、工期、接口关系等进度的准备，然后进行实际行动去完成。但是在项目真正开展的过程中，经常去监督实际的进度是够按照目标的速度进行有序推进。如果出现偏差，就分析出现偏差的可能因素，然后采取切实可行的补救措施进行弥补，不断原计划进行修改，直到满足项目的设计要求和设计指标。影响项目进度的因素大致可归纳为：人为因素；技术因素；材料、设备、部件因素；不同行业之间的合作因素；金融因素；水文、地质和气象因素；自然环境和社会环境因素；不可预测和不可抗力因素。然后通过对于出现上述原因进行分析，然后找出问题从而可以制定出行之有效的解决方案进行控制和管理，从未完成最终的目标。

2.工程项目目标进度的预测

实现工程项目的进度管理最通用的方式就是制定计划，计划根据自身实际条件对于以后的工作进行安排和指导，因此预测是进度管理里面最重要最基础的任务。在实际预测的时候，影响预测的影响因素有很多的，这时候我们不可能考虑完所有的因素，但是影响工程项目进度的重要因素都需要进行考虑，而且需要在制定目标进度的时候需要留有10%-20%的余量，不得把任务时间定的太绝对。目标进度的预测内容具体有：对进度目标的预测；对技术因素的预测；对影响因素和风险因素的预测。目标进度的预测内容如图1所示。

2.1 设备的因素

这是由电力基础设施项目本身的特点决定的。设备的制造周期对项目的持续时间有很大的影响。例如，使用电源主变压器和越来越多的GIS组合设备，其生产周期一般至少为6个月或更长。除了严格规定的交货时间和违约条款签订采购合同时，具体操作还必须特别注意监督施工设备，和监督的主要性能测试设备通过分配给单位的技术人员，从而确保工厂设备的质量。

2.2 设计的因素

突然改变设计方案将给施工过程带来严重的困扰。在施工过程中，突然发现设计不合理或者有缺陷，这时候就要停止工作，然后重新进行设计，这样会严重拖慢工期，影响生产效率。所以为了防止类似的事情发生，我们可以采取以下的方法。第一，在进行设计任务时一定考虑资质较深、非常专业的设计单位，不能仅仅考虑成本因素，保证设计质量放在最重要的位置；第二，首先要把设计方案转化成一张张设计图纸，然后组织负责审查的工程师认真审批设计图纸。如果发现设计出现问题，必须及时联系设计部门在设计中出现问题或错误，同时结合具体的施工条件从而加快建设进度合理化。

2.3 环境的因素

环境跟上述因素不同，是属于外部因素。电网项目建设的开始，必然涉及土地征用、线路接入等问题，以及项目建设中产生的相关民事问题能否得到妥善处理，项目的进展将受到很大影响。工程一定解决好可能发生的民事纠纷，切记使用暴力解决，一定要合法公平解决，尽量使得双方都很满意。

通常，当一个特定的项目发布时，已经有了一个清晰的开始日期和完成日期。此时，项目经理应根据项目的各个项目或各流程的实际情况，确定项目的整体进度，并整合以往的工作经验。为了有效实施进度的总体目标，需要从不同的角度进一步分解建设进度的总体目标，形成建设进度控制目标体系，为实施进度控制管理提供依据。可以从以下几个方面考虑进度目标的分解：1.根据每个项目的开始日期从而制定计划安排；2.根据施工内容分解，明确工作条件和职责划分；3.按施工阶段分解，标定进度控制标定点；根据项目期限分解，组织全面建设。通过分解项目目标的进度，不仅要分解项目完成和交付日期的总体目标，还要分解单个项目的启动和交付的子目标，以及按照不同规划阶段划分的子目标。

3.项目中的控制

3.1系统控制

系统化控制是为了对项目建设进行系统化制定工作计划，能够行之有效地完成对于项目的控制，同时为了完成系统的控制任务需要做好有效、具体的规划。

3.2弹性控制

影响项目进度的因素很复杂，不同的項目的影响因素不同，需要结合具体的施工环境进行具体分析。因此，进度安排不能准确安排。弹性控制很是必要的。

3.3分工协作实现控制

进度控制的职责划分应该分为两个系统：水平控制和垂直控制。水平进度管理的系统主要是由几类工作人员组成，他们是工程师、技术人员和项目经理；垂直进度控制系统是由专业的监督人员组成，他们是由建筑师、主管、项目主管组成。

4.进度管理的方案

4.1 做好施工前的准备工作

（1）严格禁止不合规行为，严格执行操作规程。这条是每一个施工人员必须要遵守的章程，而且要有安全意识，需要对自己和别人的生命负责。

（2）提高各个层次管理人员的综合素质对于进度管理至关重要。特别是要关注国内外建设项目的实际机遇，并加以利用。积极实施“请出去，引进来”的方针政策。

（3）完善工作程序和规章制度，注重工艺和质量。所有的员工都必须基于项目施工检验标准的质量进而树立一种质量意识，最终达到项目的符合性标准。

（4）赔偿和安置工作必须到位。在进行工程建造时一定要做到以人为本。土地是农民生活的依靠，施工必然会侵占人家的土地，所以，在项目开工前的筹备阶段，一定要妥善处理好各种矛盾和纠纷，最好能够达到共赢的手段，而且一定获取当地政府和人民的同意，不得进行违法活动侵占农民的土地。

4.2进度管理要明确

如何进行进度管理一定要明确，如果做不到将无法开展施工活动，否则工作效率很低，会增加企业的运营成本，做许多无用功。因此明确界定施工进度的管理目标和管理内容，已成为保证施工进度管理顺利开展的重要保证。如果建设管理有着明确的目标的话，那么就可以科学合理安排工作计划，各个人员的任务分工，使得施工秩序变得井然有序，極大提高了生产效率。电力工程规模可按布局类型、地形特征、基础处理、线路长度、安装方式、生产时间、资金配置、技术难度等进行排序。显然，管理内容有助于合理地协调进度、成本和质量三者之间的关系。

4.3制定计划科学合理

科学合理地制定计划能够极大提升施工的效率，不会因为设计等问题浪费时间，使得项目进度推行起来很顺畅，从而使得企业利益最大化。一般来说，电力建设项目应分级根据不同管理职责制定施工进度管理计划，如里程碑，第一级，第二级，第三级时间表，其中施工单位应充分考虑电力项目的建设周期和标准，施工环境，资源分配，停电安排，等等，选择最佳的时间，并尽最大可能在满足施工标准和施工质量要求的基础上缩短工期，并根据实际情况做出适当的调整和改进。为了进一步确保计划的有效实施，应由施工人员的进度管理部门明确其职责范围，细化施工的不同阶段。为进一步对电力工程施工能力进行考核，我们就必须先要考核其施工进度。如果没有按照施工进度计划按时完工，就会给企业带来不好的影响，还大大降低了企业的利益。在施工过程中，还需要建立健全相关的施工进度检查管理体制。其一，在开始制定计划的时候，就需要全面了解和掌握好施工时间，并实时监控实际的施工情况等，这样才能更加清楚的掌握在施工过程中出现的各种问题，可以及时的采取与之相应的解决方法。其二，需要按时召开进度工作会议，这样可以全面的掌握整个工程的实际施工情况。其三，需要完善人员管理的控制制度，对于施工进度检查人员一定要认真仔细的检查施工现场工作情况，准确无误的记录施工人员的作业情况、作业效率、施工进度等等，这样才能更加全面的反映整个工程的施工进度情况。

5.结语

本论文充分分析了电力管理的各个因素。以及分析了进度管理的方案以及在最后提出了如何进行项目管理的方案，希望这些能够为读者提供一定的借鉴作用。电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视，做好项目施工进度的前期准备工作，制定切实可行的项目进度计划，并严格的执行，在项目施工的过程中，对各方面进行督促，对进度情况认真的检查和记录，对发现的偏差，应采用有效的措施进行及时的处理，以确保工程计划的顺利完成，实现工程项目投资效益最大化的目标。

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