企业经营管理创新研究

申志霞

摘 要：社会经济不断发展，中国企业为了为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地实施，必须要对企业的经营管理予以进一步的完善，从而使得企业的生产力能够大幅提升，给企业带来可观的经济效益，文章从企业经营管理的视角展开深入的探析。 文中对分析企业经营管理创新需要选择一定的时机以及价值取向。提出企业经营的管理办法以及改进措施。

关键词：企业经营；管理创新

一、企业当前生存发展状态

当前面临的问题，是经营发展的主要经营问题。市场开放是发展的必然环节。面对跨国集团和巨型企业会用更大的规模和更加强劲的姿态占领中国市场。构筑国内市场的奠基石，中国企业在发展中需要具备居安思危的竞争意识。从某种角度上看，市场经济是竞争经济，竞争本身带有极大的挑战性，竞争观念的加强是竞争者在观念和行动上出现是否一致的主要原因。给我们带来困扰的是竞争在观念中的不一致和行动上的犹豫不决。观念的滞后以及行动的迟缓是竞争者出现淘汰出局的局面。所以，中国企业如果需要在国际竞争中占有一席之地就必须对经营管理作出重塑。

二、企业经营管理创新时机的选择

企业的经营发展理念必须顺应时代的发展。企业的经营理念随时牵动着企业发展的全局方向。因此，企业在实施管理理念时，必须仔细和慎重的推敲。一般来说，企业在實施活动理念时，没有出现消极被动的局面一般不会轻易改动。一旦出现以下情况，必须要仔细阅读并且及时更新理念。发现经营管理理念对企业有一定的负向影响时，立即制止，防止员工出现消极情绪。一旦员工消极作用明显时，需要及时变更创新理念。当前，科技与经济体制的不断变化，市场出现重大的机遇和挑战，应该放弃就观念建立新的理念。企业要想高速发展成为巨型财团，可以及时的对员工进行思想修正和加强企业管理。世界经济舞台越演越烈，中国可以在改革开放中不断寻找适合自身的生存发展之道。中国的企业家在面对形势多变的企业时，有了更高更好的要求。我国企业在面临企业经营管理的创新概念时，需要为国家宏观经济作出一定的努力为企业提供更宽更广的平台。减小企业的盲目行为对企业的宏观经济进行有效的调控，正确处理了企业的短期利益以及公司长远发展的规划。有利于起到导向性的作用。企业内部体制的深化改革进一步明确了企业的市场主导地位。不仅充分肯定了企业的经营主权，使得更多的企业有更多的精力投身入企业竞争之中。关注客户的发展需求，研究市场的导向，创造出适合公司发展的独特创新理念。

三、企业经营管理中，还要重视“四化”，就是“精确化”、“细分化”、“深入化”、“模糊化”

所谓精确化，就是企业看市场一定要准，要精确。首先要求企业了解市场，然后确定对策去占有市场，赢得市场。

所谓细分化，就是区分地区差异、文化差异、性别差异、年龄差异、收入差异等，开发产品，必须确定产品的具体消费对象，针对哪个地区、哪个年龄段、那种收入水平的消费群体，否则注定要失败。

所谓深入化：在研究市场时，要注重研究消费者动机。一般的消费者动机无外乎求美、求廉、求名、求奇、求异、求同等。

所谓“模糊化”，就是产品定位很多时候不要太准确。现在男性服装和女性服装并不一定严格分开，比如牛仔库，以前是男性服装，现在发展到许多年轻女性也爱穿，而且消费量相当大，这就是市场定位的中性化、模糊化。所以说，有时候市场定位时模糊一点比精确好。

四、在企业经营管理中，还要重视知识经济与管理创新

知识经济的核心是创新。一个企业的发展，不仅仅取决于资金、资源，更重要的是拥有知识。但这个知识不是原有的，而是创新的知识――不断创新、提高、改善、升华的知识。因此，在迎接知识经济时代的过程中，企业的创新力度要不断加强、提高。包括人力、物力、才力。这是第一点。第二点，创新的形式要多样。第三点，创新的步伐要快。这三点是相辅相成的，缺一不可的。

知识经济时代，新的技术、市场、方法、制度等产生，首先要有新的思想。众所周知，有新思想，才有新思路，进一步讲，要创新思想，创新经营，企业才会有新的出路。有新的观念才有新的发展。常言到：两军相逢，勇者胜；两员相逢，强者胜；两强相逢，智者胜。

五、企业经营管理创新的若干思路

确定高资本的运做管理理念。在增加增长率时，利润会不断提高，这种资本运作理念从本质上讲，就是割裂企业的经济效益和企业的发展速度，只要抓住企业的成长过程进行一方面的论诉，但要注意的是光是片面的理论是不成立的，只有在实践中不断转换才能将企业发展速度和企业经济速度相互协调，企业在发展过程中实际上是发展速度和企业经济速度相互统一的过程，企业的成长在一方面取决于较快的增长速度，另一方面在于取决较高的收益水平。中国企业要想在国际竞争中占有一定的优势，必须屏除传统资本的创作理念，正确处理企业经济发展和经济管理的相互关系。注重市场占有率和高额利润。

树立坚定的产品开发研究理念。在市场经济理念中，企业要想获得赢利或者利润，都要在最大程度上推出供消费者选择的高质量产品和市场推出的高质量服务。满足它难以实现的生产跳跃，决不能把自我利益看的太重，要将一方的利益和另一方的想法有机结合起来。实现难以完成的生产增值和保值。高品质的人性化服务必须要作到两点一是让客户满意，简单来说是企业给客户提供一定的物质化服务和精神化服务，其中包括顾客对产品的服务以及客户对产品的满意程度。企业向客户提供一定的产品和劳务活动也必须超过社会期待，不能对其他消费者和整个社会产生不利的影响，即使产生不利的影响也应该采取保护措施进行挽救和补偿。

五、结语

企业在经营管理模式从根本上决定企业的潜在利润和增值空间大小，直接影响这种潜在利润消费的主要原因是将现实利润和潜在利润的相互转化。作为一名成功的企业经济管理者，只有深刻意识到企业的核心竞争意识才能在竞争中占有一定地位。国内外企业的成功经验给我国企业带来一定的借鉴。只有善于总结他人经验才能更好的在竞争环境中找准自己的位置，并且通过一定的经营管理理念使自己的公司立于不败之地。

参考文献：

[1]袁有风.关于新时期国有企业经营管理的探讨[J].时代报告：学术版，2014（9）：19.

[2]郝阳.新时期出版企业经营管理“五全”模式探讨与实践[J].科技与出版，2014（12）：34-37.