电力企业人力资源管理员工薪酬满意度探析

蒋晶晶

摘 要：企业在实际发展的过程中，员工作为其中的主要组成部分，对企业发展质量起着至关重要的作用。基于此，本文将分析电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的影响因素，并研究提升电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的措施，其中主要包括保证薪酬制度的科学性、提升浮动工资比例以及建立全面的绩效考核制度三方面内容。

关键词：电力企业；人力资源管理；员工薪酬

前言：随着时代的发展，我国电力企业的数量逐渐增多，员工对薪酬的满意程度，直接决定着员工工作的积极性以及工作质量，因此电力企业在实际经营的过程中，需要不断提升员工对薪酬的满意程度。本文将先确定电力企业人力资源管理员工薪酬满意程度的影响因素，在此基础上提升满意程度，这种方式能够保证员工对薪酬满意程度的提升幅度。

一、电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的影响因素

影响电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的因素主要包括以下内容，第一，员工薪酬的公平性，在企业制定薪酬制度的过程中，不同职位会制定不同的薪酬标准，员工根据自身心态对其展开横向比较，最终的比较结果就是员工对薪酬的满意程度。由于电力企业的性质较为特殊，负责电力资源的生产和运输，为了保证电力供应的稳定性，则电力企业员工需要完成较大的工作量，实际工作中采用串休的方式，因此电力企业员工对薪酬制度公平性的关注程度较高。

第二，薪酬的期望值，这一影响因素属于心理学的范围，指的是员工根据自己能力，对自己应获得薪酬的定位，这种心理行为属于薪酬的期望值。通常情况下，薪酬期望值可以分为两种类型，一种理性期望值，员工根据自身职业以及企业企业员工的薪酬水平，确定自身的薪酬期望值。另一种为非理性的期望值，仅仅根据自身能力制定薪酬期望，这种情况下的期望值往往高于实际薪酬水平。电力企业需要员工具备较强的专业技能水平，因此员工普遍的薪酬期望值都较高，会影响员工的薪酬满意程度[1]。

二、提升电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的措施

（一）保证薪酬制度的科学性

薪酬制度与岗位价值的联系较为紧密，由于电力企业人力资源管理中的岗位较为特殊，因此在制定薪酬制度的过程中，需要将岗位价值这一因素考虑进去，保证薪酬制度制定的科学性，使员工的薪酬待遇始终保持稳定。另外，在电力企业实际经营的过程中，不能随意更改薪酬制度，这种情况会出现薪酬不公平的现象，进而降低员工对薪酬的满意程度。例如，在制定薪酬制度的过程中，保证薪酬制制度的公开性以及透明性，让员工知道其中每一条的考核标准以及惩罚标准等，在电气企业内部设立意见反馈箱，员工可以将意见反馈到反馈箱中，针对满意程度较低的岗位，根据实际情况对薪酬展开调整。例如，采用提升员工薪酬待遇的方式，提升奖励额度等，而不是仅仅采用加薪的方法，这种方式能够在降低企业薪酬成本的同时，提升员工工作的积极性。

（二）提升浮动工资比例

目前，薪酬制度的制定方式逐渐多样化，除了底薪之外，还有提成、奖金以及绩效等，以上资金奖励属于浮动工资，具有一定的浮动空间。因此在企业经营管理的过程中，需要将以人为本的思想融入在其中，充分重视员工对薪酬制度的满意程度，在员工实际期望的基础上，对其展开管理和完善。例如，如果员工对目前薪酬制度的满意程度较低，则需要对员工的实际生活以及工作情况展开调查，帮助员工解决生活中遇到的问题，同时适当提升员工浮动工资的含量，这种方式能够在提升员工工作积极性的同时，增加员工的实际收入，最终达到提升员工薪酬满意程度的目的。另外，电力企业还可以将企业的经营利润与员工薪酬相互融合，如果企业的整体经营质量提升，则给予员工一定的奖励，如果企业整体经营效益下降，则需要适当下调员工的浮动工资，这种方式能够提升员工和企业的整体性，使员工认识到自身薪酬与企业整体经营利益的关系，在实际工作中更加努力和积极，提升满意度的同时，促进企业良好发展[2]。

（三）建立全面的绩效考核制度

绩效考核是薪酬制制度建立中的重要内容，直接决定着员工的实际收入。在实际绩效考核的过程中，由于电力企业员工无法外出销售等，因此其实际的绩效工资较低。面对这种情况，企业需要根据自身内部岗位特点以及经营情况等，制定相应的绩效考核标准。例如，在员工岗前培训的过程中，可以将培训结果作为绩效考核中的部分内容，如果员工在考核过程中表现优秀，则可以给予其一定的奖励，并将其与最终工资相互联系。如果员工最终的培训成绩较低，则需要扣除相应的绩效成绩，使员工认识到考核的重要性，这种方式能够在保证绩效考核制度全面性的同时，提升员工在实际工作中的主动性。由此可以看出，在建立绩效考核制度的过程中，需要根据员工的实际情况以及岗位的实际情况展开，只有这样才能保证绩效考核制度的科学性，最终达到提升员工薪酬满意度的目的。

结论：综上所述，随着人们对电力企业人力资源管理员工薪酬的关注程度逐渐提升，如何提升电力企业人力资源管理员工薪酬满意程度，成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究提升电力企业人力资源管理员工薪酬满意程度措施发现，对其进行研究，能够大大提升电力企业员工对薪酬的满意程度，同时还能够提升员工工作的积极性。由此可以看出，研究电力企业人力资源管理员工薪酬满意程度的提升措施，能够为今后电力企业人力资源管理员工薪酬管理的发展奠定基础。

参考文献：

[1]黎静静.售电侧改革对国有电力企业人力资源管理的沖击及其应对措施[J].现代国企研究，2017（22）：78+80.

[2]张夏然. 企业人力资源管理伦理与员工薪酬满意度关系研究[D].中南大学，2017