企业安全生产标准化管理模式分析
2018-01-02赵玉龙
摘要:如今传统的安全生产管理模式已经不能满足企业建设的要求,建立更加科学的企业安全生产标准化管理模式对企业的发展至关重要。本文通过分析我国企业安全生产标准化的发展现状,结合目前企业管理的过程中存在的问题,提出了一系列具体可行的企业安全生产标准化管理模式发展建议。
关键词:企业安全生产;标准化管理模式;分析
企业安全生产标准化管理模式指的是通过应用多种科学的现代管理理论,通过安全生产标准化流程和安全生产责任制的建立,实现对生产过程和生产对象的全覆盖,从而排查出生产中的安全隐患或者对可能发生的事故进行有效对的预防,最终保证整个生产流程符合相关的法律法规和生产规范,提高企业生产的安全性。如今社会经济高速发展,建立一套完善的安全生产标准化管理制度对企业的未来发展至关重要。但我国对企业安全生产标准化管理模式的研究起步较晚,且现有的模式已经不能适应我国不断扩大的生产需求,从而在发展过程中暴露出一系列的问题。通过分析目前企业生产建设管理中存在的一系列问题,有针对性的探索可持续、可复制的企业安全生产标准化管理制度的建立,有助于推动我国安全生产标准化建设的发展。
一、我国企业安全生产标准化的发展现状
我国安全生产标准化建设经过了多年的丰富和完善,涵盖了过程、对象和关键点等多方面的管理标准,已经成为我国政府对企业安全生产的统一要求。我国安全生产标准化体系比较重视对生产质量的监督和控制,要求每一個生产环节和企业岗位都要符合相关的规定和标准,所以也被称为企业安全生产的质量标准化。目前,我国政府已经颁布了一系列的政策对各重点行业和领域,如工矿业、机械业、冶金业等的标准化质量建设提出了详细的要求,在这些企业的安全生产标准化建设过程中起到了重要的监管和指导作用。按照国家相关政策的要求,各重点领域的企业正在迅速的开展安全生产工作,通过学习先进的安全生产标准化管理方法,结合企业自身的实际情况和以往积累的安全生产经验,目前已经形成了一套基本的企业安全生产标准化管理模式和规范体系。但是随着工作的深入开展,也涌现出一些共性的问题。
二、企业安全生产标准化管理面临的问题
(一)管理制度有待完善
企业安全生产标准化体系的完善是目前企业安全生产标准化建设过程中面临的最为突出的问题。这就需要相关的部门继续完善和细化各个行业的生产标准和基本规范,一方面是为了最终形成国家统一的标准,另一方面由于目前的标准只是对生产过程和相关岗位的执行进行了总体上的要求,通过进一步的细化,比如规定具体的管理流程、相关岗位的工作要求、安全记录的具体内容等,有利于企业生产效率和生产质量的迅速提高,也有利于明确生产过程中问责机制。
(二)管理模式有待发展
我国的社会经济快速发展,相关的法律法规随之完善,但是现有的安全生产管理模式却不能与时俱进,仍然落后于企业安全生产建设的要求。完成企业安全生产管理的首要因素就是保证企业的各组织分工明确,但是我国现有的管理模式并不能保证企业全员参与,并且缺乏量化的安全指标,生产的实际过程得不到充分的反映,导致有些安全隐患被遗漏从而可能引发安全事故,并且出现失误后得不到是规范的调整。先进的企业安全生产标准化管理模式对企业的生产销售、人员管理、品牌建立等都有良好的推动作用,有利于企业可持续的发展和运营。
(三)信息化技术有待引进
推进企业安全生产标准化管理模式的信息化建设是当代社会发展的必然要求。由于生产过程中涉及到设备、物资、人员、环境等多方面的因素,同时也会产生大量的多种多样的数据信息,为保证企业生产安全高效的运行,节约管理成本和人员投入,必须突破传统手工记录的管理模式的限制,引入先进的信息化技术及工具为企业安全生产提供综合性的技术支持。
三、企业安全生产标准化管理模式的发展建议
(一)完善企业安全生产标准化管理制度
在企业企业安全生产标准化管理模式建立的初期,必须要保证所构建制度的完整性和细化程度,以便降低后期的工作量和工作难度,要包括生产监督、生产管理、责任追究、技能培训、风险管理等各个方面。相应的制度得到完善后,必须保证其落到实处,从而在企业内部形成一套完整的企业安全生产标准化管理模式,规范企业的生产过程。
(二)建立企业安全生产标准化保障制度
企业在进行安全生产标准化的建设时,必须设置相应的保障机制。(1)安全责任制。就是将生产计划中的大目标逐步分解并分配到相应的部门,保证安全责任的落实。(2)隐患排查制。通过建立科学合理的监督组织机构可以构建一个相对完善的安全隐患排查机制。(3)风险管理机制。进行生产过程中的风险管理可以采取多项措施,如记录、分析并排除试生产过程中出现的各类安全隐患;建立重大危险源的记录档案;对生产设备和过程进行周期性的检查和维护以便于进行风险的评估和预防;深化企业安全生产专项整治等。
(三)推进企业信息化安全生产管理建设
近年来,我国计算机技术迅猛发展,为企业安全生产标准化的信息管理提供了相关的技术支持。一方面通过信息化技术及工具的引入大幅提高了企业管理的效率和生产力,有利于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位;另一方面企业可以根据自身的生产特点制定信息化的发展战略和产品应用计划,顺应时代的发展趋势。
参考文献:
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作者简介:赵玉龙,出生年月:1982.08.24,性别:男,民族:汉,籍贯(精确到市):甘肃平凉,当前职务:工程师,当前职称:助工,学历:本科,研究方向:安全.