市场经济时代农垦企业加强经济管理研究

郑建华

摘 要：目前，我国社会主义市场经济的发展已经日趋成熟，且企业也在市场经济发展大背景下基本实现了现代化模式的企业管理。在我国农业发展当中，农垦企业是一种新型的企业经营模式，带有其自身的独特特点，农垦企业的发展对于经济管理也有着更高的要求。简单来讲，农垦企业的发展需要既适应现代化企业的管理，也需要具备带有独特性质的经营管理体制。目前，受到主客观因素的影响，我国农垦企业的经济管理工作存在一些不足，本文将对此进行简析，并在此基础上探讨如何在市场经济时代下不断加强农垦企业的经济管理工作。

关键词：农垦企业；市场经济；经济管理；加强；问题；策略

在社会主义市场经济的发展过程当中，经济管理对于企业自身的发展十分重要，从某一层面上来说可以视为企业稳定发展的一项重要基础。对于我国农垦经济的发展，农垦企业起到主导性地位，农垦企业自身发展情况会直接影响到农垦经济的发展水平。目前，很多农垦企业在发展当中还未能充分认识到经济管理工作的重要性，也没有认识到经济发展应当与哪些经济要素进行有效整合，很多农垦企业还未能给予经济管理应有的重视，这会导致农垦企业面临诸多问题，造成农垦企业的自身发展存在经济困难的情况。所以，农垦企业的相关人员需要认识到在经济管理方面存在何种问题，并且以此为基础选择多方面措施加强经济管理工作。

一、农垦企业经济管理方面存在的主要问题

（一）认识程度不够

在农垦企业经济管理工作存在的诸多问题当中，表现最为明显的问题就是对于该项工作的认识程度不够，很多农垦企业在自身发展中未能认识到该项工作的重要性，造成农垦企业在资金管理方面出现漏洞，随意使用資金的情况屡禁不鲜。且在企业资金的管理方面，很多农垦企业未能选择专业化水平较高的管理人员，无法对企业资金进行科学核算以及预算分析等，造成农垦企业在实际运行当中没有严格的经营标准，且预算的执行能力很差。

（二）信息化程度低

当前，我国信息技术的发展速度正在不断变快，且电子商务等在我国已经完全普及，很多企业都开始在发展中向电子信息领域进行积极拓展。但是，很多农垦企业受困于自身局限性，在技术以及资金等管理方面未能与信息化进行紧密结合，出现了严重的滞后性，导致农垦企业经济管理在信息化建设方面存在严重不足。很多农垦企业未能开展信息化工作，一些企业即便认识到了信息化发展的意义，也未能选择高水平的信息化人才，导致企业的信息化发展效率很低。

（三）管理体系不科学

对于农垦企业的经济管理工作而言，管理体系是管理工作得以顺利开展的一项重要基础，特别是农垦企业的预算工作方面，是管理体系中重要的组成部分。但是，很多农垦企业在预算的编制方面缺乏科学制度，且在预算编制项目当中过于重视形式化，相关人员未能将预算编制与实际情况进行结合，而是结合个人经验、既往情况对企业预算进行编制，从而造成预算编制工作存在严重不合理。

二、农垦企业加强经济管理工作的主要策略

（一）提高对经济管理的重视

对于农垦企业而言，若想实现经济管理工作的整体加强，就需要不断提高对该项工作的重视。农垦企业的管理人员需要充分认识该项工作的重要意义，并且在企业内部自上而下进行经济管理意识渗透，并且不断对企业内部的资源规划进行合理调整，以此不断提高企业整体对于该项工作的重视，这也是农垦企业深入发展的一项必然要求。农垦企业也需要充分利用土地资源的自身优势，结合经济管理工作等，对于企业的资产进行更为合理的分配。农垦企业的经济管理工作，其主要内容包括对于企业资产的有效整合与合理分配，这样可以最大限度发挥企业经济管理的相应优势，帮助内部人员更为充分地认识到该项工作的自身作用。农垦企业的管理人员需要具有专业化的水准，从而对企业的日常管理进行科学指导，还要结合企业的实际情况对经济管理人员的日常工作进行合理分配，以此实现对农垦企业整体资源的合理分配。

（二）加强信息化建设

对于农垦企业的信息化建设工作开展而言，需要企业不断借助电子商务平台去提升企业的实际发展效益、并且帮助企业节约成本。但是，目前很多农垦企业的管理人员并不能重视到这一点。农垦企业在世纪运行当中，仍然存在“以工带农”的生产模式，虽然，这样也可以系统地提升了整个企业内部的工作水平，但是长期以来，农垦企业所关注的主要问题基本都集中在农业方面，这就会造成农垦企业发展很难及时与新的发展方向、发展模式进行结合，再加上农业系统长期封闭，与外界之间的交流也极为有限，长此以往，就容易无法紧跟社会的发展速度，也无法实现与经济革新之间的适应。所以，农垦企业在具体的自身发展当中，要注意以开放的态度进行发展，不断强化企业内部的信息化建设，加强在电子商务平台上的投入，管理人员也需要不断鼓励工作人员有创新的想法，引导工作人员利用新的思维去经营农垦企业。

（三）建立并完善管理制度

对于农垦企业的经济管理工作开展而言，建设并且完善管理制度也十分重要。农垦企业的经济管理工作需要将效益的提升作为主要的发展目标，并且不断健全内部经济管理制度，进而保证农垦企业经济信息的有效性以及真实性。农垦企业需要结合自身的发展情况，结合当下市场的大方向，对于经济管理工作进行更为有效的监督，并且对经济管理工作的开展情况进行定期、不定期检查。企业的管理人员需要在经济管理工作当中做到公开、透明，发现问题及时进行公开处理。农垦企业的经济管理部门以及具体工作人员需要对项目的成本以及收入等进行更为合理的管理，还要在实际管理工作当中严格执行权责制度，相关人员需要结合具体的项目情况确定工作成本，结合实际的收入进行分析，保证农垦企业的项目在经济管理方面变得更为合理。更为关键的是，农垦企业需要不断加强企业的预算管理工作，将其与企业的实际情况进行结合，并且积极制定科学的预算制度，将农垦企业的预算内容进行合理规划，帮助管理者及时掌握企业的实际运行情况，确保财务预算的合理性。

结语：

对于农垦企业的自身发展而言，其经济管理工作除了会在经济活动当中有明显体现，也会在各项管理工作的细节当中有明显显露。农垦企业如果想要不断巩固经营工作以及决策工作的开展，就需要认识到经济管理工作的重要性，对经济管理认知进行不断强化。我国相关部门目前十分重视农垦企业的发展，也为农垦企业的发展制定了利好政策，在此背景下，农垦企业的管理者以及相关人员需要结合自身发展情况，把握农垦企业在经济管理方面存在的主要问题，选择科学的策略加以解决，实现农垦企业经济管理工作的深入开展。

参考文献：

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