精益化生产的变电检修标准化作业管理研究

李殷杰

摘 要：随着经济发展下电力建设规模的不断增大，为确保电力运输工作的稳定性与安全性，便维修工作的展开是必不可少的环节。在当前电力公司实施精益化生产的过程中，变电维修工作的开展是以标准化作业流程为基础。为保证变电检修作业现场风险的有效控制，促进设备质检工作的更好找，以标准化作业管理方式促进变电维修工作的展开，具有实际意义。基于此，本文对当前精益化生产模式下变电检修实施标准化作业管理展开研究，促进检修标准化作业水平的提高。

关键词：精益化生产；变电检修；标准化作业；管理实施

在当前变电维修工作的开展，中期工作项目的实施是已经硬化为标准，通过对现场作业卡内容的标准精益化管理，促进作业管理工作的更好控制，以此提高现场作业管理力度，为现场作业的实施提供有效的风险保障。确保员工在现场作业中是以实际要求展开检修工作，有助于设备检修工作下质量与效率的有效提高。变电检修工作管理内容的实施是以标准化作业形式为基础，其在展开中是将生产的安全性作为工作目标，通过标准化作业形式的实施，对工序流程加以优化与完善，通过精益化的工作理念促进检修工作的更好实施。

一、精益化生产管理的诊断模型

随着当前电力公司建设规模的不断扩大，其在电网运行中所涉及到的变电设备较多，为确保其使用的有效性，需要定期对其进行检修。当前在，变电检修工作中，主要是以标准化作业作为工作实施基础，以精益化的生产目标为发展导向，通过对其实施全面化管理，促进变电检修工作的更好实施，在当前变电检修标准化作业管理中，其已经异化生产为发展目标所采用的诊断模型，主要是以工作流程工作管理内容，工作资源三方面作为開展角度。通过对以上三方面在业务中所存在的问题，以及流程实际开展的分析，采取针对性的改进措施。能够促进流程实施下管理制度的更好落实，确保管理工具管理指标的有效建立，通过对考核制度的分析，以此作为对管理措施的改善基础，保障工作流程能够在控制中得到高效运行，为变电检修标准化作业管理工作的实施提供了综合保障。

二、检修标准化作业管理工作的实施问题

变电检修标准作业管理工作的实施主要分为工作流程，工作管理内容与文化，以及管理中资源的合理配置三个维度。以此作为对其中问题的诊断分析基础，其需要根据检修标准作业下所使用的管理方式与实际工作流程相结合。主要是检修工作管理下标准作业卡的使用，主要分为：作业前、作业中与作业后三阶段的实际应用流程。

根据对其工作内容的分析，发现其中所存在的问题主要分为以下方面，第一，在单项的作业任务执行中，作业卡种类消耗过多，与工种的责任类型难以有效匹配。第二，作业卡实际使用流程较为繁琐，作业人员在检修工作的实际实施中，需要对作业内容多次确认。第三，当检修工作完成后验收工作的实施操作不规范，标准化作业中内容的填写与记录是由负责人直接手工填写，会造成描述不准确情况的存在。第四，工作内容没有做到明确划分，部分工作人员实施操作会造成工作内容重复，拖延工作进度。

三、检修标准化作业精益化管理改进方案

通过上文中针对变电检修工作实施中标准化作业管理所存在的问题发现。为确保标准化作业形势下管理工作能够更具精益化实施需要确定睛一化的管理方法与工具，以此对变电检修作业流程加以完善。通过针对事前、事中、事后三阶段工作流程的问题，采取有效的完善措施，对作业实施流程加以规范，促进检修现场作业实施的标准化管理，以精益化生产为基础，对作业行为加以规范。在针对性的精益化管理实施中，检修标准化作业下精益化管理工作的改进措施，主要分为以下方面。

（一）应用规范标准化作业指导卡现场改进措施

在变电维修现场作业管理实施中，作业指导卡的效用没有达到标准化与规范化，导致在实际的工作中，各工作环节没有得到实际的安全质量保障缺乏相对应的管理机制，会有工作人员对变电设备使用中所存在的情况做到遗漏，无法保证期检查的全面实施。

为保障变电检修工作实施的全面化，需要检修人员在变电检修线工作中所涉及到的环节完整记录，确保其与，标准化作业指导卡中的工序要求相符合。检修工作开展中生产的安全性保障需要其实际记录工作与现场实施工作同步展开。在标准作业指导卡的应用中，应该根据现场实际工序对其进行确认。通过标准作业，精益信息化的工具使用。根据当前在变电维修部门下所使用的管理工作制度，针对其安全质量工序的控制要求与安全质量控制环节的实施，对质量与风险等相关内容加以区分。以此明确检修人员的实际工作内容，确保相应标准作业卡与工作人员工种相匹配。在现场工作中，需要做到对工作环节负责人的提前确定。通过信息系统与现场工作中标准作业指导卡以及实际检修工作要求的相互映照，采取一体化管理措施，避免员工在检修工作中工序记录过程繁琐。促进变电维修管理工作中，通过标准化作业方式的采取，实现其自动化工作形式，确保工作的高效性与精准性。

（二）扩大标准化作业指导卡的实际应用范围

在实际变电维修工作的实施中，由于建设规模与覆盖范围较大，导致标准化作业管理中指导卡的实际应用范围较小。为确保变电检修工作中标准化作业管理形式效用的普及与推广，需要通过统计分析工具的使用，以此促进标准化作业在变电检修工作中的更好落实，使其能够实现自我完善。在变电检修工作中，需要小修例行检查，继电保护检验此三类检修工序，作为标准化作业管理工作的实施基础，以此推进其在变电检修整体工作中的更好实施，建立标准化作业新型范本。

（三）规范化管理制度，完善工作控制内容

在针对变电检修工作开展中，由于安全质量工作缺少实际性的控制应用管理措施，且标准化作业采用中没有将规定与标准实现统一化制定，以及标准化作业中所使用的指导卡，在准备时间上消耗过长，从而导致实际工作开展中难以，提高工作效率，为此需要对班组安全质量工作制度加以完善，对其进行规范化管理。通过对流程实施管理，标准化作业的，精益化管理内容促进工作的更好实施，制定变电检修部门有效的工作制度。在制度中对作业实施流程加以明确，将其管理工作的实施要点与实际应用范围严格规划，做到责任分工，明确，工作流程与监督检查等相关工作按序开展，以此促进店面维修实际工作的开展效率，提高标准化作业管理工作，展开速度，确保变电检修工作中作业管理精益化与标准化的全面实施。

（四）强化工序管理控制卡的精益化制作

员工在变电检修工作中，为确保管理工作实施的全面性与精益程度，因此在标准作业中指导书的设定使用时间过长，但在实际应用中，没有将指导卡中的工作要求规范落实，为此确保变电检修工作中生产作业的精益化管理，需要通过，可视化方式实施加强检修工作中一线员工作业脚本的精细编制，与实际工作内容相结合，以此保障变电检修中工作的有效落实。

四、结束语

在当前变电检修工作的实施中，为保证管理工作的更好实施，以安全生产作为发展目标，促进标准化作业形式在工作实施中的更好落实，以精益化的管理理念为核心，促进标准化作业流程的更好使用，促进在变电维修现场实际工作中，以工作环节的实施质量为根本目的，采取精细化管理模式，以此提高在变电检修中标准化作业的实施水平，促进现场作业管理力度。

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