企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

丁娅 王冠宇

摘 要：企业管理中，薪酬管理和绩效考核是重要的内容，企业若要健康发展，需要进一步明确薪酬管理公平性对员工工作绩效的具体影响，分析二者之间的内在联系。本文从企业薪酬管理公平性的内涵表现入手，分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的具体影响，最后针对这一影响提出了一些建议，以便于更好的进行人力资源管理工作，展现薪酬管理制度的公平性，激发员工的工作积极性。

关键词：薪酬管理；公平性；工作绩效；影响

近些年的企业内部管理中，人力资源管理展现了重要的作用，很多专家学者都对薪酬管理公平性问题进行了深入的分析，这也让公平性成为了薪酬管理的重点内容。对于企业来说，薪酬管理公平性直接影响到员工工作的积极性，提升员工的工作效率，进而提升员工的工作绩效，也能为企业创造更大的利益，促进企业长远可持续发展。

一、薪酬管理公平性的内涵表现

薪酬管理制度是员工激励的有效方式，也是人力资源管理的重要组成部分，实现了员工和企业的有效沟通，薪酬管理除了有激励员工的效果之外，还能促进企业的发展。薪酬管理公平性的内涵主要表现在以下方面：

（一）薪酬管理结果公平

员工的薪酬水平以及变化和员工的实际工作付出相符合，如果对员工工作绩效的评价显示优秀，但是却没有得到相应的薪酬，那么很容易让员工感受到不公平，影响到其工作积极性，因此，需要确保薪酬管理结果公平。

（二）薪酬管理组成公平

薪酬的结构组成需要保证公平，企业参考外部市场经济条件和行业的整体发展趋势，结合企业的经营状况，制定相应的薪酬管理制度，保证薪酬水平在行业内部的竞争力，留住更多的人才。

（三）薪酬管理流程公平

薪酬管理按照一定的程序和流程进行，整个流程保证公平性，从薪酬管理评价到员工工作绩效评价，与薪酬相关的各种考核评价体系保证公平，这也是薪酬管理流程公平的基础。

（四）薪酬管理信息公平

与薪酬管理相关的考核评价指标管理信息公开，避免出现暗箱操作，也能保证所有员工对于信息的掌握都是同等水平，避免出现员工不信任，影响到内部团结的情况出现。

二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的具体影响

（一）薪酬管理公平性是员工工作绩效的基础

薪酬管理是企业人力资源管理的重要手段，整个管理过程以及信息的公开程度都会直影响到企业的发展，因此需要保证企业薪酬管理公平性，这样才能从根本上加强对员工工作绩效的管理。薪酬管理公平是员工工作绩效管理的重要基础，公平的薪酬管理能够增强员工对企业的满意程度，也能够加强企业凝聚力，如若不然，薪酬管理缺乏公平，会让员工产生不满情绪，影响到之后的工作绩效。员工从企业薪酬管理制度中除了获得相应的薪酬之外，还能够获得一些福利，这样提高自身的工作绩效，也能提高企业的利益。公平的薪酬管理能够凸显员工的价值，尤其是对于核心员工来说，更能够让员工和企业之间保持良好的关系，营造良好的工作氛围，实现企业的经营发展目标。

（二）薪酬管理公平性影响到绩效管理标准

薪酬管理公平性涉及到的内容较多，不仅仅包括员工自身薪酬公平性，还包括相应的管理制度和标准的公平性。薪酬管理标准的制定极为重要，直接影响到薪酬管理的整个过程是否公平，相应的绩效管理标准也会影响到绩效管理的公平性。这是企业来说，其薪酬管理包括外部公平和内部公平，外部公平主要是从整个岗位在行业中的整体表现来看，薪酬不能低于同行业的平均水平；内部公平则是指内部同类型岗位的员工薪酬待遇不能出现较大的差别或者是完全一致，这样也会影响到员工的绩效。

（三）薪酬管理公平性影响到绩效管理执行

薪酬分配本身就是心中管理的重要组成部分，在薪酬分配上需要体现员工自身的价值以及其岗位特点，更重要的是以及工作绩效相联系。企业员工由于岗位不同，在其中的具体工作内容也不同，这对薪酬管理公平性提出了较高的要求。以管理人员为例，经过从表面上来看，管理人员工作更多的时候说脑力劳动并没有太多的体力劳累，因此对其绩效考核的难度较大，但是企业也应该认同管理人员的价值，并且在薪酬管理和绩效上加以体现，这样才能保证薪酬管理的公平性。一到新村管理不公平，那么很容易会让工作人员产生不满情绪，降低工作绩效，也影响到企业内部的团结，最终影响到企业经营管理目标的实现。因此，需要针对不同岗位的工作人员建立相应的公平薪酬管理制度，并且保证绩效管理执行的具体效率，以便让薪酬管理达到预期激励效果。

（四）薪酬管理公平性影响到员工工作状态

通过对员工满意度调查，了解员工对于自身绩效考核以及薪酬水平的相关认知，分析员工的工作状态，从调查中可以看出员工的基础工资保持一致，其绩效奖金是影响到员工工作状态的重要因素。员工的绩效激励效果极为明显，一旦出现不公平的薪酬管理情况，员工的工作热情也会随之降低，这样影响到员工的工作积极性。可以说，员工工作绩效与员工对于薪酬管理公平性的认知有着较大的关系，薪酬待遇能满足员工的需求，在工作中会更加努力。

三、企业薪酬管理公平性的建议

（一）完善薪酬管理体系

进一步扩大企业薪酬的范围，为员工的薪酬提供更大范围的浮动，在现有基础上进一步完善薪酬体系，以便于能够更为有效地去实施薪酬管理制度。结合企业的实际经营发展状况，对员工的薪酬进行合理的调整。优化其组织结构，选择合理的方式提高薪酬管理的有效性，同时工作人员需要进行市场调查，了解到目前行业发展情况以及市场对人才的需求情况，更好地发挥薪酬体系的作用。

（二）创新薪酬管理模式

为了进一步强化薪酬管理的效果，可以在企业管理中运用信息技术，让薪酬管理更具科学性，薪酬管理的重点放在员工的工作绩效中，这样明显降低企业的经营成本。重点关注员工的工作绩效，也能利用理想薪酬设计平衡卡来有效整合企业内部的人力资源，保证薪酬更为公平的分配到员工处，激发员工工作的积极性，创新薪酬管理模式，进一步提升员工的满意度。

（三）加强专业人才培养

人才是企业发展的不竭动力，在如今的企业经营管理背景下，更应该注重对于员工的培训工作，目前很多企业都将人才培训作为其人力资源管理的重要内容，这样提高了企业员工的综合素质，给企业带来了更大的收益。企业为员工提供培训的机会，通过轮岗的方式来加强员工专业技能的培训，同时进行职业素养的培训，能让员工树立正确的工作信念以及现代化的工作意识。

四、结语

综上所述，对于企业薪酬管理来说，公平性是其基本的原则，只有在薪酬管理中展现出公平性的特点，才能进一步保证薪酬与员工工作绩效之间的积极联系，促进员工提升工作效率，创造更大的业绩，也能進一步提升企业的利益。企业不断的完善薪酬管理机制，保证薪酬制定的公平性，创新现有的薪酬管理模式，加强专业人才培训，促进公司的发展。

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