浅谈人力资源管理体系

郑丽娜

摘要：人力资源的管理，其目的在于整合人力资源并进行开发，构建出符合科学规范的人力资源管理体系并实施。对任何组织机构来说，建立科学规范的人力资源管理体系都是生存和发展不可或缺的必要条件。

关键词：人力资源管理；组织体系；建设与实施

一、引言

任何一个组织机构要想求得生存与发展，都必须把效率、效益和竞争力诉诸于管理方面。目前大部分组织机构，尤其是发展中的企业来说，其管理体系都是从“人位管理”的管理阶段发展过来的，而这一治理模式的显著特点就是：企业的活力远比企业规范重要，用钱时的豪气远比合理谨慎的规划重要，做事时的胆气远比长久的见识重要，阅历丰富的见识远比科学规范的知识重要，而其最重要的特点就是总裁即是独裁，而独裁的最大好处就是处理事情的效率远高于其他。但是任何发展中的组织机构，在面对企业不断发展所带来的企业规模不断扩大的情况时，将会出现初期高速发展之后后续发展速度不断降低，企业内部各种矛盾不断甚至是爆发性的出现，这些都是人力资源的问题，而这些永远解决不完的人力资源问题严重影响甚至是阻碍了组织机构的后续发展。只有把人力资源像企业里的财务、质量、生产等的管理一样，形成体系化的管理，才能确保一个组织机构的功能得到完整有效的发挥。

二、集团现有人力资源管控模式的确定

不同组织集团的组织发展和机构形成的过程都会有所不同，但大体上可以归类为三种，分别是运营管控型、战略管控型和财务管控型。不同的管控模式对应的人力资源的管理模式也是不同的，前面三种管控模式相对应的人力资源管理模式分别为主抓业务操作的全面管理型、主要进行政策指导的监管型和主要负责顾问的分散管理型。其中以实施运营管控型的企业为例，这类企业大部分产业单一，规模相对较小，运营地域往往比较集中，像这一类型的企业集团一般都是实行全面集中式的业务操作管理的人力资源管理模式。一旦企业走上快速发展的道路，此时战略管控远高于其他的企业集团则适合实施主要以政策指导为中心的监管型人力资源管理模式。而当企业走向多元化道路时，那么产业必然相对复杂，运营地域必然分散，为了发展股权必然多样化，要想管理企业必然采用从财务方面下手的财务管控型模式，与之对应的是较为分散的顾问型人力资源管理模式。

三、人力資源部门的职能定位和人力资源管理组织体系建设

确定企业人力资源的管控模式，其人力资源管理部门的管理职能才能明确下来。比如集中管理型的企业由于总部的人力资源管理部门即是整个企业所有人力资源的实际管理者，因此必须建立起强大的资源管理部门，对人力资源全部业务进行全面管理。而实施监管型和顾问型的集团，其人力资源总部的主要职能就是进行集团人力资源战略方面的研究，制定合理的人力资源战略规划及指导监督企业成员人力资源工作的进行。为了使企业达到人尽其才的目标，合理的人力资源管理体系必须建立好。而良好的体系依托于科学合理的制度：人力资源信息管理制度。以财务管理模式举例来说，就是建立工资的信息档案，建档管理企业工资的发放，一定要做到同一部门归属一档，档案一月一更新，把企业的工资、绩效、奖金、福利等各类信息分类归档，以电子档案来管理公司所有的单位人员，做到一人一档，电子单和纸质档案相互备份，这样才能做到与公司财务支出相呼应，把人员的增加减少及调动等完成按月的信息更新，从而实现人力资源管理体系的作用。

四、人力资源规划和人力资源管理组织体系的实施

不论是何种企业都必不可少的一种人才就是企业家型的人才，古人的一句话就说明白了这类人的重要性：蛇无头不行。而企业家型的人才其定义是敢于超越自己现有的资源去开拓事业，这样的人在做事时首先想到的是找关系。并不是我们所熟知的那个“找关系”，即去找自己的亲戚朋友，而是指这类人会首先想到对自己的事业有帮助的人，认不认识这个人并不重要，重要的是他是否对自己有所帮助，因此哪怕不认识这种人或者这个人，也要积极主动的去认识他，和他建立起良好的关系，这样的人可以称之为企业家型的人才。因为他们能够把企业的组成部分以自己为纽带组合起来。其次是职业经理人。这类人才与企业家有所不同，企业家首要专注于集中人力资源，而职业经理人则把注意力首要集中在如何充分利用现有的资源，如何最大限度地发挥这些资源的作用。比如一个研究生毕业的职业经理人，那么他就一定程度上知道一个技术怎么去研制和开发，它不仅能合理地使用人力资源，还能在自己力所能及的范围里做出成绩，这即是职业经理人的作用。专业技术人员同样是企业的不可或缺的部分，因为只有这些专研技术的人才能完成别人都难以做到的事，包括不限于工程技术人员、管理层和专业执行人员，这些工作者是企业的骨干。而最基层进行最具体的操作活动的工人和辅助人员等是企业的血肉，只有他们存在，一个企业才能够鲜活的发展起来。

五、结语

人力资源管理体系的建设不仅仅是人力资源战略得以实施的保证，更是人力资源发挥出它应有的作用，实现企业等组织机构的快速健康发展的基本条件，而建立一套完善的人力资源管理体系，才是实现人力资源管理的根本保证。只有建立科学规范合理的人力资源管理体系，来调控管理企业的内部运行，进而保持组织机构的高效优质运行才能使得人力资源的转化为竞争的优势，为集团的发展做出应有的贡献。

参考文献：

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