500kV超高压输电线路运行维护管理探析

郝亚斐

摘 要：超高压输电线路已经成为区域电网的骨干网络，对保证电网安全有着极为重要的作用。目前，各省网公司通过组建超高压公司对超高压输电网进行专业管理。虽然我国超高压输电线路经过了近年的发展，但是当前有关超高压输电线路运维管理体系仍存在一些问题，主要表现在组织架构、人力资源管理、备品备件管理及绩效考核等。

关键词：500kV 超高压 输电线路 运行管理

1. 超高压输电线路发展情况

从中国超高压电网发展格局来看，国家电网公司系统内的超高压电网主要以各区域省、自治区为基本单位进行超高压电网的建设与管理，形成以千伏输变电设备为核心的基本架构。南方电网公司的超高压电网的发展状况是相似的，只是其是立足于广东、广西、云南、贵州、海南五省，作为一个整体进行电网规划、建设和维护的。从前，各区域电网都是相对独立的电网，主要以省内电力自我平衡为主。随着电网电压等级的提高，网络规模也在不断扩大，我国己经形成了个跨省的大型区域电网，即东北电网、华北电网、华中电网、华东电网、西北电网和南方电网。各大区域电网己形成主网架为千伏的超高压交流输电网西北为千伏，区域电网中各省级电网也正在逐步建设以千伏为骨干网，千伏配网综合协调发展的层级分明的交流输电网。

2. 超高压输电线路运维管理体系

2.1设计原则

（1）安全运行为根本。作为区域网骨干输电线路，500kV 超高压输电线路对保证电网安全有着超乎寻常的意义。尤其是在当前，区域电网之间联系越来越紧密，电网系统变得越來越复杂，但是，庞大复杂电网下，一旦发生亊故，尤其是连锁性大停电事故，将会导致电网系统的崩馈和瓦解，造成大的损失。

（2）设备状态为源头。尤其是当前在线监测技术、信息技术的不断发展，对输电线路运维管理有着异乎寻常的意义。一方面，输电线路尤其是超高压输电线路的发展迅速，但是由于各项限制，人员的引入远远不能满足实际运维工作的要求；另一方面，大多数超高压输电线路通道均位于交通条件比较差的地区，采取定期巡视、定期检测方式，大大增加了运维成本。因此在进行超高压输电线路运维管理体系设计时，应强调实施状态巡视、状态检修。

（3）成本效率为目标。进行运维管理体系优化，一方面的目的是提高运维管理质量，另一方面的的则是要改变一味重视工作任务数量的目标，以提高工作效率、提升工作效果、控制工作成本。

2.2超高压输电线路检修流程设计

流程是所有企业运作的基础，所有企业的业务都是由流程驱动的。流程把相关的数据信息根据特定的条件从一个部门转移到其他部门而得到相应的结果。流程在流程的过程中会携带相应的数据：文档、产品、任务、人员、客户的信息，信息流转不畅时就会导致企业的运作不畅。就超高压输电线路运维而言，状态巡视、状态检修的思想就体现在流程管理的过程当中。有效利用当前在线监测技术、数据库技术、评价理论、理论发展的优势，配合流程管理，可以有效的实施状态巡视、状态检修，降低运维成本，提高运维效率。

流程说明：

（1）运行班组参照上期状态巡视既定策略展巡视工作，收集巡视数据及在线监测数据，并对数据预处理，形成巡视报告，上报运检部。

（2）运检部技术主管根据公司设备状态评价方法，评价设备状态。可做出以下三种决定：①状态良好，意见返还运行班组，调整巡视策略；②进行检修工作，上报运检部主任及生产技术处生产主管检修主管；③大修技改建议，上报部门主管及生产技术处领导。

（3）生产技术处接到大修技改建议，组织专家进行评价，得到肯定答复，成立大修技改项目组，大修技改管理主管牵头成立项目组，并借调其他职能部门人员作为项目组成员，幵展大修技改工作；得到否定答复，意见返还运检部，做出进行检修工作评价。大修技改项目完成后，运检部及运行班组参与项目验收及交接工作，并录入设备数据，调整状态巡视策略。

（4）运检部确认开展检修工作，意见下达运行班组及检修班组，开展线路检修工作。检修期间涉及备品备件管理流程，本节不详述，在备品备件管理部分进行说明。

（5）检修工作完成。数据录入，建立维护总结报告。调整运行班组线路巡视策略。

2.3备品备件信息管理

通过建立备品备件总数据库，对备品备件倍息通过统数据平台进行符理。首先，需要对备品备件編码，通过编码，将备品备件属性进行数字化。通过编码处理，一方面，可以使多样化的谷品备件形成层次分明的体系，便于省网公司进行统一集约化管理和维护；一方面，保证省网公司有个全局性的把握，便于备品备件在全公司范围内流动、交互，同时，还可以为制定采购策略、仓储策略提供有效的支撑，实现信息化、精细化管理目标。其次，需要对供应商管理数字化，实现公司范囤内供应商信息共享，在对于属于地市级供电公司（专业化管理公司）层面采购权限的备品采取更有优势的采购策略。

2.4库存管理

库存管理是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。企业进行库存管理，就是在保证企业正常生产、经营需求的前提下，使库存量保持合理的水平，掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储库存或物资短缺，尽可能减少库存空间占用，降低库存总费用，加速资金周转。从备品备件角度来看，为保证电网运行安全、检修到位、抢修及时，电网企业一般会储存大量的备品备件，不但增加了保管费用，而且备品备件也占用了大量企业的流动资金。

3. 超高压输电线路运维管理体系实施保障措施

3.1建设高效有力的运维队伍

在现有的人才培养方面，可以通过多种渠道增加对现有技术人员的培训，例如与厂家针对具体的设备应用进行技术交流，与施工单位针对施工规范、施工管理方面进行交流，与设计单位针对网络组织等方面进行交流。在外來人才引进方面，可以有针对性的招聘有丰富工作经验的专业技术人员，充实专业维护队伍。由于线路专业与设备专业的技术关联度作常高，所以在培训线路专业知识的同时，耍加强对相关专业知只的培训，增强一专多能的能。除发展专化的运维队伍外，对于输电线路护线（防止外力破坏）问题，可以考虑在输电通道途经地发展群众护线组织，从而成、立休式的运维体系。

3.2上下联动的运维平台

建立上下联动的维护管理网络平台是线路维护变革的最终目标。通过建立省网公司内部的设备维护平台，将基层部门的设维护动态、技术资料在省网范围内公开，进而可以考虑在国网范围公开，实现信息共享。同吋，通过定期举办电子论坛等方式，收集基层运维人员的意见和建议，进而指导改进运维工作，使员工个人智慧汇集为集体智慧，为管理层提供决策依据。这样，维护管理将更具弹性，上下互动式的管理模式成为可能。

结束语：

综上所述，本文目的针对当前超高压输电线路运维管理进行分析和改进，并尝试利用组织设计的原理，利用工业工程理论，对当前超高压输电线运维相关的组织管理架构、维护流程、备品备件管理等方面进行分析和研究，旨在提高超高压输电线路的安全生产运行。

参考文献：

[1]超高压输电线路运行维护模式探索[J]. 游时恩.广东科技.2013（14）.

[2]500kV 超高压输电线路运行情况分析[J].曾忱.企业技术开发.2013（14）.

[3]特高压输电线路运行维护技术的研究现状分析[J].蔡敏.湖北电力.2011（06）.